监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

81. 某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投资人资格必须满足以下要求：（1）得过工程所在地省级工程质量奖项；（2）项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证。事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件，造成经济损失[310146_2.gif]和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺。事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔申请。问题： 1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。 2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？ 3.写出专业监理工程师对事件3中新工艺审查内容。 4.写出事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序。

82. 某建设项目施工合同2月1日签订，合同总价6000万元，合同工期为6个月，双方约定3月1日正式开工。合同中规定：（1）预付款为合同总价的30%，工程预付款应从末施工工程尚需主要材料及构配件价值相当于工程预付款数额时起扣，每月以抵充工程款方式陆续收回（主要材料及设备费比重为60%）。（2）质量保证金为实际总价的5%，从每月承包商取得工程款中按5%比例扣留。缺陷责任期满，剩余部分退还承包商。（3）当月承包商实际完成工程款少于计划工程款10%以上，则当月实际工程款的5%扣留不予支取，随着最后一个月工程款计算。（4）每月应支付工程款少于900万元时，业主方不予支付，转至累计数超出时再予支付。（5）物价以2月份为基准，基准指数为100。施工过程中，物价变化的，人工费按实调整，材料费变化超过5%时，按造价指数调整，当月应结工程款应采用动态调值公式： P=Po× (0.15 + 0.25A/Ao+ 0.60B/Bo)，式中0.15为不调值部分，0.25为人工费在合同总价中所占比重，0.60为材料费在合同总价中比重。施工过程中出现如下事件（下列事件发生部位均为关键工序）：事件1：发包人资金周转不善，预付款延期支付1个月（银行贷款月利率为1%）。事件2：3 ~ 4月每月施工方均使用甲方提供的特殊材料20万元。事件3：4月份施工单位采取防雨措施增加费用3万元，月中施工机械故障延误工期1d，窝工闲置费共计1万元。事件4：5月份外部供水管道断裂停水2d，造成了停工损失共计3万元。事件5：6月份施工单位为赶在雨季到来之前完工，经甲方同意采取措施加快进度，增加赶工措施费6万元。事件6：7月份业主方提出施工中必须采用乙方的特殊专利技术施工以保证工程质量，发生额外工程款10万元。[310146_3.gif] 问题： 1.根据上述背景材料计算预付款、预付款起扣点、从几月份起扣。 2.分别计算3--8月份应支付的工程款。

83. 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。[310146_4.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认： A、B工作已完成； C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题： 1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。 2.根据《建设工程监理规范》(GB50319- 2000) ,该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》? 3.针对网络图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天? 5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?

84. 某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位，接受联合体投标。共有A、B、C、D、E五家施工单位投标。工程实施过程中发生下列事件：事件1：招投标过程中，评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本，要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料，A单位拒绝提供。B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到，C单位在投标截止时间前半小时提交了降价5%的补充材料，D单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标。E单位按时按规定递交了投标文件。事件2：E单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位。乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。事件4：钢结构工程施工中，项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视，主要内容有： 1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。 2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。事件5：由于工地实际情况发生变化，施工单位项目经理调整了施工组织设计，报项目监理机构审查，总监组织审查了以下内容：①编审程序应符合相关规定；②安全技术措施应符合工程建设强制性标准。问题： 1.事件1中，A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理，说明理由。 2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。 3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。 4.指出事件4中巡视的主要内容还包括那些。 5.事件5中的施工组织设计审查还应当包括那些内容。

85. 某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。施工过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3天。在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期10天和费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元/天）的要求。事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板。施工现场安全生产管理人员则由项目技术负责人兼任。事件4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。问题： 1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各多少？说明理由。 2.根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。 3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥？写出正确做法。 4.指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当？说明理由。

86. 政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。 [问题] 1.分别指出事件1中A、B、C、 D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。 2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？ 3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？

87. 某工程，甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(单位：天) ,各项工作匀速进展。[3427_2.gif] 工程实施过程中发生以下事件：事件1：工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场,建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后,建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工15天,窝工损失合计8万元。修改设计后, B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费补偿。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计,乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4：专业监理工程师巡视时发现,已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。问题： 1.事件1中,分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处,说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容? 2.事件2中,考虑设计修改和费用补偿,乙施工单位完成B分部工程每月(按30天计)应获得的工程价款分别为多少万元? B分部工程的最终合同价款为多少万元? 3.事件3中,乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天? 4.事件3中, B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。 5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。

88. 某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构小题大做，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。 [问题] 1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由。 2.建设单位的哪些做法不妥？ 3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作？ 4.施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？

89. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： (1)由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报； (2)由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会； (3)由监理员负责进行见证取样，组织编写监理日志。事件2：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。 A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同； B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位； C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险； D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试； E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案； F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金；事件3：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①主体结构工程为20年；②外墙面的防渗漏工程为3年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为1年。 [问题] 1.事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。 2.事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，根据《监理规范》(GB/工50319-2013)规定，监理单位应如何处理。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

90. 某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2023年3月1日，工期为302天。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：天)。[3427_1.gif] 工程实施中发生了下列事件：事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2023年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开T造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请顺延工期5天。事件4：甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。事件5：项目监理机构提出审核施工进度计划包括： (1)施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。 (2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 [问题] 1.事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。 2.事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。 3.事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。 4.事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。 5.事件5：项目监理机构提出审核施工进度计划还应当包括哪些内容。

91. 某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工过程中发生如下事件：事件1：开工前总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,认为部分图纸设计不当,通过计算修改了该部分图纸后直接签发给施工总承包单位。在工程定位放线期间,总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点基准线和测量控制点。事件2：施工总承包单位按合同约定将桩基工程分包给一家专业施工单位,总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等关资料。在合同约定开工日期的前3天,施工总承包单位因机械末能到场,向总监理工程师书面提交了延期10天开工的申请。事件3：钢筋混凝土施工中,建设单位负责采购的一批钢筋,供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。混凝土浇筑时,留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求的强度。事件4：竣工验收时,施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。事件5：监理资料管理中,总监理工程师要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理月报；(2)监理工作总结；(3)监理规划；(4)工程开工报审表；(5)竣工移交证书。问题： 1.对事件1中,总监理工程师的做法是否妥当,并说明理由。 2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。对于施工方的延期申请,总监理工程师应如何处理？ 3.对事件3施工过程中出现的问题,监理单位应如何处理？ 4.指出事件4中的不妥之处,出正确做法。 5.根据《建设工程文件归档规范》GB/T 50328-2014 ,指出事件5中各项资料是否需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。

92. 某工程，建设单位将工程发包给甲施工单位，按照合同约定甲施工单位将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的乙专业施工单位。实施过程中发生如下事件：事件1：甲施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、安全生产管理体系已建立；②管理及施工人员已到位；③施工机具已具备使用条件；④主要工程材料已落实；⑤水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备。事件2：项目监理机构审查了甲施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。事件3：甲施工单位将施工控制测量成果报审表交给建设单位审查,建设单位代表给监理员检查了：施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。事件4：施工过程中，乙施工单位向项目监理机构提交分包单位资格报审表及项目资料，专业监理工程师组织审查。事件5：乙专业施工单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。 [问题] 1.针对事件1,施工单位申请开工还应具备哪些条件？ 2.针对事件2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？ 3.针对事件3做法是否妥当，还应当检查、复核施工控制测量成果及保护措施那些内容？ 4.针对事件4做法是否妥当，说明原因。 5.分别指出事件5中乙专业施工单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

93. 某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见图[3428_3.gif]。工程实施过程中发生如下事件：事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3,相应投标综合单价为378元/ m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。 [问题] 1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元? 2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元? 3.事件1中，综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元? (写出计算过程) 4.针对事件2,计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。 5.项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元? 6.假定签约合同价为30850万元跟实际造价相等，在办理竣工结算前发包人已支付给承包人的工程款(不含材料预付款)累计为21110万元，则竣工计算时，发包人应支付给承包人的结算尾款为多少万元? (计算结果保留2位小数)

94. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间：月) ,各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。[3428_2.gif] 事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元，进场待安装机械损坏损失110万元(施工单位采购)。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。 [问题] 1.指出图中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。 2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 3.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。 4.根据图所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？ 5.事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

95. 某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件2：建设单位要求项目监理机构审查设备采购与设备监造工作计划，并编制设备采购与设备监造方案。事件3：建设单位要求工程监理单位编制勘察成果报告，内容包括：(1)勘察工作概况；(2)勘察报告编制深度与勘察标准的符合情况； (3)勘察任务书的完成情况；(4)存在问题及建议；(5)评估结论。事件4：建设单位要求工程监理单位依据设计合同及项目总体计划要求协助建设单位编制各专业、各阶段设计进度计划。事件5：施工中遇到不可抗力，(1)施工单位人员窝工损失20万，(2)施工用周转性材料(模板)损失5万，(3)应建设单位要求现场清理费费用2万，(4)建设单位采购的已运至现场待安装的设备损失5万。 [问题] 1.事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。 2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。 3.事件3中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。 4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。 5.事件5中，哪些费用损失施工单位可以索赔。

96. 某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下： (1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为1240元/m3,乙项综合单价为985元/m3。 (2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8%。 (3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。 (4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4%。增值税率为9%。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下： 1.施工工期自2023年3月1日开始，工期4个月。 2.材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。 3.措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。 4.零星工作费于最后一个月按实结算。 5.当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。 6.质量保证金从承包商每次的工程款中按5%比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见[3427_4.gif] 施工过程中发生了以下事件： (1) 5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。 (2) 6月份实际发生零星工作费用3.5万元。问题： 1.计算材料预付款。 2.计算措施项目清单计价合计和预付措施费工程款金额。 3.列式计算5月份应支付承包商的工程款。 4.列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。 5.承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款(含索赔签证费用)为850万元；固定要素为0.3,水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为1.15,其余不变。则6月份工程结算价为多少?(金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。)

97. 某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： (1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； (2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； (3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； (4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见图[3427_3.gif] 事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题： 1，逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。 2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。 3.指出图中A - F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。 4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。

98. 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第-次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题： 1指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？ 3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？ 4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？ 5.指出事件5中的总监做法是否正确。

99. 某医院决定投资2亿余元，兴建一幢现代化的医学综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2019年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2019年10月30日为提交投标文件的截止时间，2019年11月 13日举行开标会。其中，D单位在2019年11月10日要求撤回其投标文件； E单位在2019年10月30日提交了投标文件，但2019年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省住房城乡建设主管部门人员主持。结果，某所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、 C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省住房城乡建设主管部门]投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，请求省住房城乡建设主管部门对原标底进行复核。2020年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)出具了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省住房城乡建设主管部门的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。问题： 1.上述招标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。 2.E单位的投标文件应当如何处理？为什么？ 3.对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？ 4.问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标？为什么？ 5.如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿？为什么？

100. 某工程，在招投标及实施过程中发生如下事件：事件1：招投标过程中发生如下事项： ①建设单位要求只组织外地施工单位踏勘项目现场； ②建设单位不接受投标人在投标截止时间前10天后提出的疑问； ③给中标单位发中标通知书前要求其提交中标价2%的投标保证金； ④某投标人对招标文件中的材料暂估价报价按照市场价格进行了报价。事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。事件3：项目监理机构进行墙面质量影响因素的数据统计分析，出现了如图所示的排列图[3428_1.gif] 事件4：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。事件5：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。 [问题] 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？ 3.分别指出事件3中墙面质量影响因素的主次因素。 4.指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。 5.针对事件5,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。