某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查施工组织设计；②专业监理工程师检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；③专业监理工程师组织分部工程验收；④监理员复核工程计量有关数据。
事件2：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式计划采用职能制，分工如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。
事件3：总监要求专业监理工程师先编制监理实施细则，然后要求施工单位编制相应施工方案。
事件4：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。
事件5：监理招标文件规定，该项目施工合同价为30000万元，工期36个月，要求项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1 (人年/千万元)。
[问题]
1.针对事件1,逐项指出监理机构监理职责分工是否妥当。
2.简述职能制优缺点，逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
3.监理实施细则包括哪些内容，事件3总监做法是否妥当，为什么？
4.指出事件4中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5.针对事件5，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年) ？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？