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专业： 一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师
题库： 监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

581. 背景资料： 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 [660740_1.gif] 事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个供暖期；④装修工程为2年。 问题： 1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
582. 背景资料： 某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件： 事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求： （1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金； （2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价； （3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生； （4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。 事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。 事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。 事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。 问题： 1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。 2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。 3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的? 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
583. 背景资料： 沿海地区某群体住宅工程包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富，体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定，采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费项目，均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。 招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建设工程施工合同（示范文本）》与A单位签订施工承包合同。 施工合同中允许总承包单位自行合法分包。A单位将物业配套楼整体分包给B单位，将公共区域园林绿化分包给C单位（该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工），将自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务（含钢筋、混凝土、主材与模板等周转材料）分包给D单位。上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时，提出分包行为不符合《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）相关规定，要求整改。 基础施工在5月、6月、7月三个月的混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图1-1所示。 [660922_2.gif] 地基与基础完工后，总监理工程师委托总监理工程师代表组织该分部工程的验收。建设单位代表、设计单位项目负责人、施工单位项目负责人参加了验收过程。 问题： 1.指出本工程招标文件中的不妥之处，并写出正确做法。 2.根据《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号），背景资料分包行为中哪些属于违法行为？说明理由。 3.针对基础施工，指出5月、6月、7月三个月的混凝土强度统计直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。 4.总监理工程师委托总监理工程师代表组织地基与基础验收是否妥当？参加验收的人员还应有哪些人？该分部工程验收合格标准是什么？
584. 背景资料： 某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件： 事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。 事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发《工程暂停令》；经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。 事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复，专业监理工程师不再坚持整改要求。因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。 问题： 1.指出事件1中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3.针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。 4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。
585. 【背景资料】 某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项； （2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见下表）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 [665746_6.gif] 事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。 事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。 【问题】 1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。 2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立? 3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。 4.根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
586. 【背景资料】 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：d），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [662354_2.gif] 施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前10d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。 [665225_5.gif] 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 【问题】 1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。 2.指出上图所示施工总进度计划的关键线路和总工期。 3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天? 4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。
587. 【背景资料】 建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了工程施工合同，并将该工程委托了某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性，工程量事先无法准确确定，但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定，乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工，工程量由监理工程师负责计量。 根据该工程的合同特点，监理工程师提出了工程计量程序要点如下： （1）乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告； （2）监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量，对工程量有异议，监理工程师有权要求乙方进行共同复核或抽样复测，乙方应派人参加，并为计量提供便利条件。 （3）若乙方得到通知后不参加计量，监理工程师自行计量结果有效，作为工程价款支付的依据； （4）若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量，从第15天起，乙方报告中提出的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据； （5）若监理工程师不按约定时间通知乙方，使乙方不能参加计量的，计量结果无效； （6）监理工程师签署计量支付证书，甲方据以支付工程款。 在施工过程中，乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下： （1）变更发生后的14天内，乙方应提出变更价款报告，经监理工程师确认后相应调整合同价款； （2）若变更发生后14天内，乙方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及合同价款变更； （3）监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内，对乙方的要求予以确认；若无正当理由不确认或答复时，自乙方的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认； （4）监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款不同期支付。 【问题】 1.该工程适合采用什么类型的合同计价方式?为什么? 2.试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处，并说明正确做法。 3.试指出监理工程师提出的工程变更价款程序的不妥之处，并说明正确做法。 4.变更的估价原则?
588. 【背景资料】 某实施监理的工程，在招标和施工阶段发生如下事件： 事件1：招标单位要求：投标人报价不得低于的招标人规定的最低投标限价；投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出；中标人的投标保证金不予退还；投标人在投标截止日前撤回或投标截止日后撤销投标文件的，投标保证金不予退还。 事件2：监理单位按《建设工程监理合同<示范文本>》（GF-2012-0202）签订了监理合同，合同价80万元，工期5个月，各项资源均匀发生。因设计变更工期增加1个月，相关准备及善后工作1个月，监理单位实际监理时间为7个月。 事件3：项目监理机构进行框架梁混凝土试块抗压强度数据统计分析，不同部位统计时出现了如图1所示的四种分布的直方图。 [618657_1.gif] 事件4：施工单位完成自检工作后，总监理工程师要求总监理工程师代表组织工程竣工预验收，专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。 【问题】 1.指出事件1中招标单位的要求是否正确，说明理由。 2.事件2中，监理单位最终可获得的工作酬金是多少? 3.事件3中四种直方图是否正常，若不正常说明其类型及形成的主要原因。 4.指出事件4中监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。
589. 【背景资料】 某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。 事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。 事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。 事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。 【问题】 1.事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。 2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。 3.事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当，分别说明理由。 4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。
590. 【背景资料】 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报； （2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会； （3）由监理员负责进行见证取样，组织编写监理日志。 事件2：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。 A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同。 B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位。 C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险。 D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试。 E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案。 F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金。 事件3：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下： ①主体结构工程为20年； ②外墙面的防渗漏工程为3年； ③供热系统为2个采暖期； ④装修工程为1年。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。 2.事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，根据 《监理规范》（GB/50319-2013）规定，监理单位应如何处理。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
591. 【背景资料】 政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件： 事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格最低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。 事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次 工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点， 按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。 事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。 【问题】 1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。 2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定? 3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
592. 【背景资料】 某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经核查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。 事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。 事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。 【问题】 1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。 2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。 3.事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。 4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。
593. 【背景资料】 某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件。 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。 事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。 【问题】 1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么? 2.项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故？ 3.事件3中，总监理工程师代表 的做法是否正确？说明理由。 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正 确做法。
594. 【背景资料】 某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括6项分项工程，其分项工程工程量、综合单价、费用，见下表，计划作业时间见下图，各项工作均按最早开始时间安排；总价措施项目费用30万元，其中安全文明施工费20万元，暂列金额18万元，计日工费用8万元；管理费、利润与风险费以人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为15%；规费、税金以人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险之和为计算基数，费率为18%；窝工只计取规费税金；合同工期为8个月。 [679379_1.gif] [617285_2.gif] 有关工程价款支付条件如下： 1.开工前业主向承包商支付签约合同价款（扣暂列金额和计日工费用）的20%作为材料预付款，在开工后的第4～7月分4次平均扣回； 2.安全文明施工费工程款于开工前支付75%，剩余的25%和其他总价措施工程价款第1～5月分五次平均支付； 3.分项工程实际工程量超过计划工程量的±15%以上时，调整综合单价，调价系数为0.95和1.05。 4.业主按承包商每次完成工程款的80%支付； 5.工程质量保证金按工程价款结算总额的3%，竣工结算时一次扣留。 工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下： 1.第5个月发生现场签证计日工费用6万元。 2.工作B由于工程师错误指令，窝工300工日，窝工补偿标准60元/工日，工期延误1个月。 3.分项工程C开工前因设计变更增加工程量200m³，分项工程C每月工作效率不变，工期不变。 4.工作E实际工期3个月。 5.其余工作作业时间不变。 6.工程完工一个月后进行竣工结算。 【问题】 1.该工程合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工费工程款分别为多少万元? 2.列式计算第3个月末分项工程的进度偏差（用投资表示）。 3.列式计算第5个月业主应支付承包商的工程进度款为多少万元? 4.该工程实际总造价为多少万元?质量保证金为多少?竣工结算款为多少？（不考虑工期提前与拖延造成的影响）（以万元为计算单位，计算结果保留三位小数）
595. 【背景资料】 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（图5-1）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-2所示。 [672835_3.gif] [672852_4.gif] E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。 工程进行到第12个月末时，进度检查时发现： （1）H工作刚刚开始。 （2）I工作仅完成了1个月的工作量。 （3）J工作和G工作刚刚完成。 【问题】 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作? 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。 3.根据第12个月末进度检查结果，绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月? 4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位由此向业主提出了费用索赔，造价工程师应如何处理？说明理由。
596. 【背景资料】 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。 事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。 事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检 查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。 事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。 【问题】 1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。 2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。 3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。 4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。