【知识要求】1.决策人员的来源广泛群体决策法的特点如下：(多选)A、企业的高层管理者B、人力资源管理人员C、用人部门经理D、用人部门经验丰富的员工2.决策人员不唯一3.提高了招聘决策的科学...

结构化面试的开发包括(多选)A、测评标准的开发B、结构化面试问题的设计C、评分标准的确定...

基于选拔性素质模型的结构化面试步骤{6步简答}(一)构建选拔性素质模型1.组建测评小组。高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。2.从招聘岗...

行为描述面试简称BD，是一种特殊的结构化面试。与一般的结构化面试的区别在于，它采用的面试问题都是基于关键胜任特征的行为性问题。(一)行为描述面试的实质了解两方面的信息。一是应聘者过去的工作经历，二是特...

1.背景性问题2.知识性问题3.思维性问题4.经验性问题[过去]5.情境性问题[假如如果]6.压力性问题7.行为性问题[围绕与工作相关的关键胜任能力来提问]...

1.充分准备2.灵活提问3.多听少说4.善于提取要点5.进行阶段性总结6.排除各种干扰7.不要带有个人偏见8.在倾听时注意思考9.注意肢体语言沟通面试考官可以参考肢体语言传递出的信...

1.面试目的不明确2.面试标准不具体3.面试缺乏系统性4.面试问题设计不合理(1)主观问题太多(2)多项选择式的问题[应该将其改为开放性或行为性的问题]5.面试考官的偏见A、第一印象B、...

结构完整的面试程序如下：[4步](一)面试的准备阶段1.制定面试指南一般以书面形式呈现，主要包括如下内容：[5步]A、面试团队的组建B、面试准备C、面试提问分工和顺序D、面试提问技巧E、面...

一、面试的内涵主要用于员工的终选阶段，也可用于员工的初选和中选阶段。面试的特点：[5个]A、以谈话和观察为主要工具;B、面试是一个双向沟通的过程;C、面试具有明确的目的性;D、面试是按照预先设计的程序...

(一)组建招聘团队(二)员工初步筛选(三)设计测评标准(四)选择测评工具(五)分析测评结果(六)作出最终决策(七)发放录用通知...