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题库： 监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

121. 背景资料： 某工程，实施过程中发生如下事件∶ 事件1：由于总监理工程师同时担任多项建设工程监理合同，开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织审核分包单位资格；②组织召开监理例会；③组织编写监理月报；④签发工程款支付证书；⑤参与或配合工程质量安全事故的调查和处理⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。 事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的专项施工方案。 事件4：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随后下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。 问题∶ 1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当? 2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。 3.针对事件3中，依据《建设工程监理规范》指出专项施工方案审查的基本内容。 4.针对事件4，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。
122. 某工程的桩基工程和室内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。 事件2：针对工程施工中可能遇到的风险，总监理工程师提出，需要建立风险矩阵分析。经分析，共有三个工作有风险。经测算，A工作风险发生概率16%，发生后工期损失为6天，B工作风险发生概率56%，发生后工期损失为16天，C工作风险发生概率36%，发生后工期损失为16天。 [2245_1.gif] 事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。 事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的： (1)允许施工单位的参股公司参与投标； (2)投标单位必须具有本地类似工程业绩； (3)招标控制价由施工单位最终确定； (4)建设单位和施工单位共同确定中标人； (5)由施工单位发出中标通知书； (6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。 问题： 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。 2.指出事件2中A、B、C工作的工期风险属于哪级？可接受评定是什么？如果都发生工期增加的期望值是多少？ 3.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由 4.逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。
123. 某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5m的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件： 事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。 事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。 事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土构件表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。 事件4：关于的钢筋混凝土的蜂窝麻面，经分析，有以下原因：①现场施工人员未经培训；②浇筑顺序不当；③振捣器性能不稳定；④雨天进行钢筋焊接；⑤施工现场狭窄；钢筋锈蚀严重。 问题： 1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件l中的不妥之处，写出正确做法。 2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。 3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。 4.针对事件4，将项目监理机构针对事件三分析的①～⑥项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。
124. 某国有资金投资项目，业主依据《标准施工招标文件》通过招标确定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同。合同约定，管理费按人材机费之和的10%计取，利润按人材机费和管理费之和的6%计取，规费和增值税按人材机费、管理费和利润之和的13%计取。人工费单价为150元/工日，施工机械台班单价为1500元/台班；新增分部分项工程的措施费按该分部分项工程费的30%计取。(除特殊说明外，各费用计算均按不含增值税价格考虑)。合同工期220天，工期提前(延误)的奖励(惩罚)金额为1万元/日。 合同签订后，总承包单位编制并被批准的施工进度计划如图所示: [2633_3.gif] 施工过程中发生如下事件: 事件1:为改善项目使用功能，业主进行了设计变更，该变更增加了项Z工作，根据施工工艺要求，Z工作为A工作的紧后工作、为G工作的紧前工作，已知Z工作持续时间为50天，用人工600工日，施工机械50台班，材料费16万元。 事件2:E工作为隐蔽工程。E工作施工前，总承包单位认为工期紧张，监理工程师到场验收会延误时间，即自行进行了隐蔽，监理工程师得知后，要求总承包单位对已经覆盖的隐蔽工程剥露重新验收。经检查验收，该隐蔽工程合格。总承包单位以该工程检查验收合格为由，提出剥露与修复隐蔽工程的人工费、材料费合计1.5万元和延长工期5天的索赔。 事件3：为获取提前竣工奖励，总承包单位确定了五项可压缩工作持续时间的工作F、G、H、I、J，并测算了相应增加的费用，见下表。 [2811_4.gif] 已知施工总承包合同中的某分包专业工程暂估价1000万元，具有技术复杂、专业性强的工程特点，由总承包单位负责招标。招标过程中发生如下事件: ①签于采用随机抽取方式确定的评标专家难以保证胜任该分包专业工程评标工作，总承包单位便直接确定了评标专家。 ②对投标人进行资格审查时，评标委员会认为，招标文件中规定投标人必须提供合同复印件作为施工业绩认定的证明材料，不足以反映工程合同履行的实际情况，还应提供工程竣工验收单。所以对投标文件中，提供了施工业绩的合同复印件和工程竣工验收单的投标人通过资格审查，对施工业绩仅提供了合同复印件的投标人做出不予通过资格审查的处理决定。 ③评标结束后，总承包单位征得业主同意，拟向排第一序位的中标候选人发出中标通知书前，了解到该中标候选人的经营状况恶化，且被列入了失信被执行人 问题： 1.事件1中，依据图绘制增加Z工作以后的施工进度计划；列式计算Z工作的工程价款(单位:元) 2.事件2中，总承包单位的费用和工期索赔是否成立?说明理由。在索赔成立的情况下，总承包单位可索赔的费用金额为多少元? 3.事件3中，从经济性角度考虑，总承包单位应压缩多少天的工期?应压缩哪几项工作?可以获得的收益是多少元? 4.总承包单位直接确定评标专家的做法是否正确?说明理由。 5.评标委员会对投标人施工业绩认定的做法是否正确?说明理由。 6.针对分包专业工程招标过程中的事件③，总承包单位应如何处理? (费用计算结果保留两位小数)
125. 某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：在监理招标时，建设单位提出： (1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩； (2)应组织外地投标人考察施工现场； (3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算； (4)委托监理单位有偿负责一部分外部协调工作。 事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见下表： [2328_2.gif] 事件3：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》(GF-2012-0202)签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元／月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。 事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。 事件5：抽样检验的钢筋是用于有抗震要求竖向承重结构的钢筋。专业监理工程师提出：钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应大于1.30,钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值之比不应小于1.25,钢筋的总伸长率不应小于9%。 问题： 1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。 2.事件2中，根据《评价指标、权重及竞争力分值表》，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。 3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。 4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法 5.按照有关规范，对事件5的钢筋强度要求有何不妥，请写出正确要求。结构或构件混凝土抗压强度的检测，可采用哪些方法？
126. 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 问题： 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。 2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
127. 某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下: 1.分项工程(含单价措施，下同)项目，总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表6.1 2.安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%(该费用在施工期间不予调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整)，其余总价措施项目费用25.2万元(该费用不予调整)，暂列金额20万元。 3.管理费和利润为材、机费用之和的16%，规费为人、材，机费用和管理费、利润之和的7%。 4.上达工程费用均不含税，增值税税率为9% [2359_5.gif] 有关工程价款结算与支付约定如下: 1.开工前1周内，发包人按签约合同价(扣除安全文明施工费和暂列金额)的20%支付给承包人作为工程预付款(在施工期间第2～5月的每个月工程款中等额扣回)，并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。 2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付 3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外，其余总价措施项目工程款按签约合同价在施工期间第1～5月分5次等额支付 4.其他项目工程款在发生当月支付。 5.在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。 6.发包人在竣工验收通过，并收到承包人提交的工程质量保函(额度为工程结算总造价的3%)后，一次性结清竣工结算款。 该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项: 1.经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程项目工程量减少300㎡、D分项一程项目工程量增加200㎡，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工项目的综合单价不变。 2.B分项工程项自实际施工时间为第2～5月；其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间相符；各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。 3.施工期间第5月，发生现场签证和施索赔工程费用6.6万元。 问题： 1.该工程项目安全文明施工费为多少万元？签约合同价为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？ 2.施工期间第2月，承包人完成分项工程项目工程进度款为多少万元？发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元？ 3.应用新型绿建技术后，C、D分项工程项目费用应分别调整为多少万元？ 4.从开工到施工至第3月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资分别为多少万元(不考虑安全文明施工费的影响)？投资偏差、进度偏差分别为多少万元？ 5.该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元？合同价增减额为多少万元？如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元？ (注:计算过程和结果均保留三位小数)
128. 2022年某重点工程建设单位委托监理，实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下：（1）企业资质；（2）工程所在地类似工程业绩；（3）监理人员配备；（4）监理规划；（5）施工设备检测能力；（6）监理服务报价。 事件2：建设单位要求签发工程暂停令的情形包括： （1）未按专项施工方案施工且存在重大隐患； （2）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期； （3）工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为； （4）施工单位违反工程建设节能强制性标准的； （5）施工单位拒绝项目监理机构管理的。 事件3：监理单位确定部分监理职责分工如下： （1）总监理工程师代表组织召开监理例会和组织审核分包单位资格； （2）总监理工程师代表审查开复工报审表； （3）专业监理工程师审批监理实施细则； （4）专业监理工程检查进场工程材料、构配件和设备的质量； （5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 事件4：在确定项目监理机构组织形式时，总监提出要加强了各职能部门横向联系；有较大机动性(职能人员调动)；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。 事件5：施工工程中，总监要求，专业监理工程师组织调整了监理规划，报总监批准后实施。 问题： 1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。 2.分别指出事件2中建设单位要求是否妥当，说明原因。 3.写出事件3逐项指出监理单位安排的监理职责分工是否妥当。 4.指出项目监理机构组织形式有那几种，事件4中属于那种组织形式。 5.指出事件5中总监理工程师做法不妥之处，写出正确做法。
129. 2023年2月某建设单位委托监理单位进行全过程监理，包括勘察设计和施工阶段的监理工作，要求3月5日上午9：00为投标截止时间。发生以下事件： 事件1：建设单位招标时要求如下： （1）投标保证金不得少于签约合同价格的2%； （2）评标委员会共有7人组成，其中招标人代表由招标人直接确定； （3）3月1日上午招标人修改评标办法。 （4）甲施工单位3月4日提交了投标文件，3月5日上午8：00通知撤回投标文件。建设单位不同意撤回。 （5）开标后建设单位代表要求，投标人总价和单价不同时，按照总价计算投标价。 事件2：项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议： (1)某分包单位没有类似工程业绩，建议更换有类似工程业绩的分包单位。 (2)危险品仓库距离办公地点50米，建议将危险品仓库设置距离办公地点更远一些。 (3)预计钢材价格上涨，建设单位与施工单位签订固定总价合同。 (4)地下可能有软弱土层，建设单位编制预算时预留资金应对。 (5)地质条件复杂可能会严重影响工程，建议购买建筑工程一切险。 事件3：建设单位要求，监理单位编制危大工程监测方案，由监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章由后方可实施。 事件4：施工开始前，施工单位向项目监理机构报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。监理员复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。 事件5：收到建设工程竣工报告后，项目监理机构应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。 问题： 事件1中，建设单位的要求是否妥当，为什么？ 2.指出事件2中，依据监理规范总监理工程师签字并加盖执业印章的基本表式还有什么。 3.指出事件3中建设单位要求不妥之处，写出正确做法。 4.事件4中，做法是否妥当，还应检查、复核哪些内容？ 5.指出事件5中不妥之处，建设工程竣工验收应当具备那些条件。
130. 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：建设单位要求项目监理机构审查设备采购与设备监造工作计划，编制设备采购与设备监造方案。 事件2：建设单位要求工程监理单位编制勘察成果报告，内容包括（1）勘察工作概况，（2）勘察报告编制深度与勘察标准的符合情况，（3）勘察任务书的完成情况。 （4）存在问题及建议，（5）评估结论。 事件3：分包单位将资格报审材料报送项目监理机构审查，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 事件5：建设单位提出项目监理机构巡视主要内容包括： 使用的工程材料、构配件和设备是否合格；特种作业人员是否持证上岗。 问题： 1.事件1中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。 2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。勘察成果评估报告包括那些内容。 3.事件3中，项目监理机构是否受理分包单位的资格报审表，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？ 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 5.针对事件5，巡视还包括那些内容。
131. 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：(1)现场质量、安全生产管理体系已建立；(2)管理及施工人员已到位； 事件2：项目监理机构收到施工单位提交的检验批验收申请后，总监理工程师组织了验收，并核查了下列内容：（1）所含检验批的质量均应检验合格；（2）所含检验批的验收记录应完 整。 事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。[613717_1.gif] 事件4：专业监理工程师对进场工程材料、构配件、设备检验发现质量证明文件不全，后经检验不合格。 事件5：某项目属于隐蔽工程，专业监理工程师已经检验过，后有人举报其不合格，项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复检该隐蔽工程质量合格。造成施工单位拆除隐蔽工程损失1万元。 问题： 1.指出事件1中施工单位申请开工还应具备哪些条件？ 2.针对事件2，谁组织检验批验收？验收核查的内容是否正确，为什么？ 3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断（a）、（b）所示生产过程是否正常，并说明理由。 4.指出事件4中工程材料、构配件、设备质量证明文件包括那些，专业监理如何处理质量不合格的工程材料、构配件、设备。 5.指出事件5中施工单位损失谁承担。 试题五
132. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。[673812_2.gif] 事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。 事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。 事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元，进场待安装机械损坏损失110万元（施工单位采购）。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。 事件4：建设单位要求，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由专业监理工程师审核后报建设单位。 【问题】 1.指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。 2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 3.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。 4.根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？ 5.事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。 6.事件4中，建设单位做法是否妥当，施工总进度计划和阶段性施工进度计划审查内容包括那些。
133. 某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下： 1.分项工程（含单价措施，下同）项目4项，总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表4.1。2.安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%（该费用在施工间不予调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整），其余总价措施项目费用25.2万元（该费用不予调整）。 3.其他项目暂列金20万，管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费为人、材、机费用和管理费、利润之和的7%。4.上述工程费用均不含税，增值税税率为9%。[673857_3.gif] 有关工程价款结算与支付约定如下： 1.开工前1周内，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款（在施工期间第2～5月的每个月工程款中等额扣回），并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。 2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。 3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外，其余总价措施项目工程款按签约合同价，在施工期间第1～5月分5次等额支付。 4.其他项目工程款在发生当月支付。 5.在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。 6.发包人在竣工验收通过，并收到承包人提交的工程质量保函（额度为工程结算总造价的3%）后，一次性结清竣工结算款。 该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项： 1.经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程项目工程量减少300m2、D分项工程项目工程量增加200m2，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工程项目的综合单价不变。 2.B分项工程项目实际施工时间为第2～5月；其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间相符；各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。 3.施工期间第5月，发生现场签证和施工索赔工程费用6.6万元。 问题： 1.该工程项目安全文明施工费是多少万元？签约合同价为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？ 2.施工期间第2月，承包人完成分项工程项目工程进度款为多少万元？发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元？ 3.应用新型绿建技术后，C、D分项工程项目费用应分别调整为多少万元？ 4.从开工到施工至第3月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资分别为多少万元（不考虑安全文明施工费的影响）？投资偏差、进度偏差分别为多少万元？ 5.该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元？合同价增减额为多少万元？如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元？（注：计算过程和结果均保留三位小数）
134. 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为70年；②屋面防水工程为4年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。 事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3：建设单位要求招标代理机构做好以下工作： （1）为保证招标工作顺利进行，指导投标人做好投标文件。 （2）最高投标限价为3800万元，为保证工程质量，规定投标人的投标报价不得低于最高投标限价的75%，即不低于3800×75%=2850万元。 （3）为保证投标人不少于3家，对开标前已提交投标文件而又要求撤回的投标人，其投标保证金不予退还。 事件4：施工过程中，项目监理机构发现设计图纸有误。总监理工程师组织修改图纸后直接交由施工单位执行。 事件5：为了加强安全生产管理，建设单位要求项目监理机构认真审查施工单位报送的专项施工方案，必须经过监理单位技术负责人签字后才能实施。 问题： 1.针对事件1，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。 2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？ 3.指出事件3中建设单位向招标代理机构提出的各项要求是否妥当，并说明理由。 4.指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。 5.事件5中，建设单位要求是否妥当，专项施工方案审查内容包括那些。
135. 某工程，甲施工单位按合同约定将深度到达5m的基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件： 事件1：建设单位提出，必须总监理工程师检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。 事件2：专业监理工程师在巡视桩基工程施工时发现，乙施工单位擅自将桩基工程分包给丙施工单位，随即报告总监理工程师。 事件3：项目监理机构在统计分析某检验项目数据时，得出下表数据。[672330_2.gif] 事件4：工程监理人员巡视时发现，乙施工单位未按深基坑工程专项施工方案进行施工，存在严重安全事故隐患。总监理工程师立即向乙施工单位签发《工程暂停令》。乙施工单位以雨季马上来临、需抓紧施工为由拒绝停工。 问题： 1.事件1中建设单位做法是否妥当，施工控制测量成果及保护措施检查、复核内容有那些。 2.事件2中，总监理工程师接到报告后应采取哪些处置措施？ 3.指出事件3中，那些是影响质量的主要因素、一般因素和次要因素。 4.事件4中，总监理工程师向乙施工单位签发《工程暂停令》是否妥当？说明理由。针对乙施工单位拒绝停工的行为，总监理工程师应采取什么措施？
136. 某工程分为A、B两个施工标段进行发包，并委托一家工程监理单位实施监理。监理合同履行过程中发生如下事件： 事件1：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)信息化技术等实施动态控制； (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式； (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度； (4)审查施工组织设计； (5)对工程变更进行技术经济分析； (6)并动态跟踪合同执行情况； (7)处理好工程索赔。 事件2：工程监理单位根据工程特点和监理工作需要，确定的项目监理机构组织形式如图1-1所示。[671812_1.gif] 事件3：监理单位未经建设单位同意，同时要求总监理工程师担任三个项目的总监理工程师，调换总监只需要书面通知建设单位。总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。 事件4：建设单位要求，某危大工程按照规定需要验收，施工单位、监理单位组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人签字确认后，进入下一道工序。 事件5：在第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构尽早编制深基坑工程监理实施细则，将其作为施工单位编制深基坑工程专项施工方案的依据，并要求甲施工单位、项目监理机构组织相关人员对深基坑工程施工质量进行验收。 问题： 1.事件1中，逐项指出各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。 2.图1-1所示项目监理机构属于哪种组织形式？这种组织形式有哪些优缺点？ 3.事件3中建设单位和总监理工程师的要求有何不妥？哪些不属于项目监理机构职责？ 4.指出事件4中的不妥之处，并写出正确做法。 5.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，逐项指出事件5中建设单位的要求是否妥当，说明理由。
137. 某工程，建设单位通过招标选定施工单位，并按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约合同价为12258万元。工程实施中发生如下事件： 事件1：建设单位与中标施工单位进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理开工报告；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立施工安全责任体系；④组织单机试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。 事件2：工程施工中，工程质量监督机构接到举报：部分工程未按设计图纸施工，存在严重质量问题。建设单位接到工程质量监督机构要求核查的通知后，直接指令施工单位暂停施工。后经项目监理机构检查，工程质量全部合格。为此，施工单位提出了施工人员窝工、机械闲置费用索赔。 事件3：建设单位与施工单位就某项变更发生合同争议。 事件4：工程结算价款为12500万元，建设单位扣留的质量保证金为400万元。工程竣工验收交付使用1年后，外墙在雨季发生大面积渗漏。为此，施工单位进行维修共发生费用160万元。再次下雨仍有渗漏时，施工单位因建设单位未支付160万元维修费用拒绝再次维修。建设单位另行委托他人维修，产生费用180万元。 事件5：建设单位要求专业监理工程师审查施工单位提供的实验室情况。 问题： 1.逐项指出事件1中建设单位提出的要求是否妥当，分别说明理由。 2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？说明理由；项目监理机构是否应批准施工单位的费用索赔？说明理由。 3.总监理工程师应如何协调事件3中的合同争议？ 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。维修费用160万元应由谁承担？说明理由。建设单位另行委托他人维修是否妥当？维修费用180万元应由谁承担？ 5.试验室的检查应包括那些内容。
138. 某工程，通过招标确定承包单位后，发承包双方签订了施工承包合同。合同中有关工程计价的部分条款约定：管理费按人材机费之和的10%计取；利润按人材机费和管理费之和的6%计取；措施费按分部分项工程费的30%计取：规费和增值税按分部分项工程费和措施费之和的14%计取；人工工日单价为150元/工日，人员窝工的补偿标准为工日单价的60%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿标准为台班单价的70%；人员窝工和施工机械闲置均不计取管理费和利润：合同工期360天，工期提前/延误的奖罚金额为20000元/天。 合同签订后，承包单位编制并获批准的施工进度计划如图5.1所示。[672657_3.gif] 为改善使用功能，建设单位要求设计单位修改和优化设计方案，具体设计变更内容为： 1.取消了原有的G工作。取消G工作的设计变更通知送达承包单位时，承包单位已经为实施G工作刚采购进场了一批工程材料，该批材料无法退货也无法换作他用，承包单位向建设单位索要该批材料的材料费，内容包括材料原价和检验试验费、二次搬运费。 2.增加了H工作的工程量，H工作持续时间增加20%，由此增加人工600工日、材料费36万元，施工机械25台班；造成人员窝工160工日、施工机械闲置12台班。 根据设计变更，建设单位与承包单位进行了合同变更，为加快施工进度，获得工期提前奖励，承包单位将L工作持续时间压缩了30天。 问题： 1.指出初始状态下的关键线路和I工作的总时差和自由时差。 1.指出承包单位向建设单位索要G工作材料费内容的不妥之处，并写出材料费的内容。 2.计算H工作增加的工程价款和承包单位可得到的人员窝工、机械闲置费用补偿，计算实际工期和承包单位可得到的工期提前奖励金额。 4.工程开工后第1-4月拟完工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示。指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。（注：费用计算结果保留两位小数）[672822_4.gif]
139. 某工程，依据《建设工程施工合同（示范文本）》建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期8个月，签约合同价2560万元（其中暂列金额200万元）。施工合同有关工程款的约定如下： （1）开工前，建设单位按签约合同价（扣除暂列金额）的10%向施工单位支付预付款。工程款累计达到签约合同价40%的次月起，预付款开始分4个月平均扣回。 （2）措施费按分部分项工程费的25%计取。 （3）管理费率为10%（以人材机费之和为基数），利润率为7%（以人材机费、管理费之和为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率为9%（费用计算时均不考虑进项税额抵扣）。 （4）工程款按月结算，并按施工单位当月工程款的3%扣留质量保证金。 （5）分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的15%时，超出部分的综合单价应予以调整，调整系数为0.9。 经项目监理机构核实的工程费用情况如表6-1所示。[672946_5.gif] 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：A分项工程清单计划工程量350m3，施工单位投标时所报综合单价为2400元/m3。工程施工进行到第6个月时，因设计变更使实际工程量增加130m3。 事件2：因施工现场发生不可抗力事件，施工单位向项目监理机构提出费用索赔。 问题： 1.该工程预付款为多少万元？每月应扣预付款多少万元？应从开工后第几个月起扣预付款？ 2.依据表6-1，用赢得值法计算第3个月底时的工程费用绩效指数和进度绩效指数，并据此判断工程实际费用和实际进度偏差情况。 3.事件1中，A分项工程综合单价是否应调整？说明理由。A分项工程费和相应的工程款分别为多少万元？ 4.项目监理机构应签发的第6个月工程款支付凭证金额为多少万元？ 5.针对事件2，项目监理机构如何处理施工单位提出的费用索赔？（涉及金额的，计算结果保留小数点后两位。）
140. 某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下: 1.分项工程(含单价措施，下同)项目，总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表[3511_4.gif] 2.安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%(该费用在施工期间不予调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整)，其余总价措施项目费用25. 2万元(该费用不予调整)，暂列金额20万元。 3.管理费和利润为材、机费用之和的16%，规费为人、材，机费用和管理费、利润之和的7%。 4.上达工程费用均不含税，增值税税率为9%. 有关工程价款结算与支付约定如下: 1.开工前1周内,发包人按签约合同价(扣除安全文明施工费和暂列金额)的20%支付给承包人作为工程预付款(在施工期间第25月的每个月工程款中等额扣回)，并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。 2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。 3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外，其余总价措施项目工程款按签约合同价在施工期间第1~5月分5次等额支付。 4.其他项目工程款在发生当月支付。 5.在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。 6.发包人在竣工验收通过，并收到承包人提交的工程质量保函(额度为工程结算总造价的3%)后，一次性结清竣工结算款。 该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项: 1.经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程项目工程量减少300m2、D分项工程项目工程量增加200m2，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工项目的综合单价不变。 2. B分项工程项自实际施工时间为第2~5月;其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间相符；各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。 3.施工期间第5月，发生现场签证和施索赔工程费用6.6万元。 问题: 1.该工程项目安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?并工前发包人应文付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元? 2.施工期间第2月，承包人完成分项工程项日工程进度款为多少万元?发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元? 3.应用新型绿建技术后，C、D分项工程项目费用应分别调整为多少万元? 4.从开工到施工至第3月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资分别为多少万元(不考虑安全文明施工费的影响)?投资偏差、进度偏差分别为多少万元? 5.该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元?合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元?(注:计算过程和结果均保留二位小数) [875149_1.gif]