监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

专业：一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

101. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查施工组织设计；②专业监理工程师检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；③专业监理工程师组织分部工程验收；④监理员复核工程计量有关数据。事件2：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式计划采用职能制，分工如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。事件3：总监要求专业监理工程师先编制监理实施细则，然后要求施工单位编制相应施工方案。事件4：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。事件5：监理招标文件规定，该项目施工合同价为30000万元，工期36个月，要求项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1 (人年/千万元)。 [问题] 1.针对事件1,逐项指出监理机构监理职责分工是否妥当。 2.简述职能制优缺点，逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3.监理实施细则包括哪些内容，事件3总监做法是否妥当，为什么？ 4.指出事件4中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。 5.针对事件5，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年) ？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？

102. 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图[3427_5.gif]。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现： (1)H工作刚刚开始； (2)I工作仅完成了1个月的工作量； (3)J工作和G工作刚刚完成。问题： 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？ 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 3.假定A、B、 C、D、E工作均衡进行，计划所需的费用分别为40万元、45万元、27万元、16万元、25万元，已知第7个月末检查时的实际费用累计值为150万元，试结合第7个月末的实际进度前锋线，用偏差分析方法计算说明第7个月末的进度偏差及费用偏差。 4.根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？ 5.由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。

103. 某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位办完《施工许可证》,监理机构审批了施工单位编制的施工组织设计后，建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在严重的结构安全质量事故，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。问题： 1.根据《建设工程监理规范》说明还应具备哪些条件总监可以签署开工报审表？ 2.指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。针对事件2,项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？ 3.对事件3中的质量事故，项目监理机构应如何处理？ 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5.事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？

104. [背景]某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。同时，项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的，总监理工程师给予批准。 [问题] 1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。 4.事件2监理单位应如何处理事件? 5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和L程延期要求是否应该被批准?说明理由。

105. [背景] 事件一：为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况；（2）特种作业人员持证上岗情况；（3）按批施工组织设计施工情况。事件二：监理人员巡视发现：（1）施工项目技术负责人兼任安全员；（2）本工程已完工的地下一层有工人居住；（3）正使用的脚手架连墙体补拆。事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通施工单位报送检测机构。事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理施工项目负责人加项目技术负责人验收，并检查以下内容：（1）所含分项质量是否符合规定；（2）有关安全、节能、环保、加主要使用功能抽样结果是否符合规定。 [问题] 1.事件一：巡视还包括哪些内容? 2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由? 3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法? 4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?

106. [背景]某工程项目，业主通过招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的合同内容有：（1）建筑工程预算造价600万元，主要材料和构配件价值占施工产值的60%；（2）工程预付款为工程造价的20%；（3）工程进度款按月结算；（4）工程质量保修金为合同价的5%；（5）材料价差按规定在竣工结算时进行调整。工程各月实际完成产值如表2-17，按当地有关规定，上半年材料差价应上调10%。 [611535_3.gif] 该工程竣工验收交付使用后，在保修期内发生屋面漏水，业主通知施工单位后施工单位迟迟不予维修。业主请另外一施工单位进行修理，发生费用2万元。 [问题] 1.影响工程预付款限额的因素有哪些? 2.该工程预付款额为多少? 3.该工程各月结算工程价款各为多少? 4.进行工程竣工结算的前提是什么?该工程竣工结算价款为多少? 5业主发生的修理费用2万元应如何处理?

107. [背景]某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。表1-1风险因素及应对措施表 [602736_1.gif] 事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。 [问题] 1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

108. [背景]某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-21所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行（时间单位：天）。 [611402_2.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。 [问题] 1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。 2.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》。 3.针对图2-21所示的施工进度计划，确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天? 5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?

109. [背景]某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：（1）在建工程损失26万元；（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；（3）施工机具损坏损失12万元；（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；（5）工程清理、修复费用3.5万元。事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 [问题] 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元? 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

110. 背景资料：某工程进行招标，施工单位投标文件显示：企业管理费率12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率7%(以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数)，措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%(以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数)，其他项目费为600万元，暂列金额是500万（含税），综合税率3%(以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数)。其中分项工程汇总表见下图。 [2213_3.gif] 施工单位中标后，合同约定:工期14个月（每月按照30天计），工期每延误1天，罚款2万元。预付款为900万，自施工单位实际完成产值达签约合同价的30%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的80%签认，质量保证金的比例为工程价款结算总额的3%，在工程结算时，一并扣除。当工程量偏差超过15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。 [2240_4.gif] 在实施过程中，发生如下事件: 1.在5月初，因为设计变更E工作增加了2000m²该工作的控制价为380元/m²。 2.J工作因为施工单位质量缺陷返工处理，导致最终工程延误30天。问题： 1.计算本工程的签约合同价。 2.计算首次扣回预付款的月份以及该月份扣回的预付款为多少万元？ 3.针对事件1，因设计变更，工程合同价款增加为多少？ 4.计算本工程实际应支付的竣工结算款金额。

111. 背景资料：某政府投资项目，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位在监理招标公告中规定： ①不接受联合体投标；②最高投标限价为1900万元，最低投标限价为1600万；③投标人应具备设计行业乙级资质及以上资质；④招标文件获取时间：从2023年04月20日09时00分到2023年04月23日18时00分。⑤购买招标文件时，应一并提交投标保证金。⑥开标时间:2023年05月05日10时00分。事件2:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有： (1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。 (2)施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 (3)材料供应计划是够满足施工进度计划的需要。事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.5m，施工单位重新编制了专项施工方案，经监理机构审批后继续施工。事件4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。问题： 1.事件1中，招标文件有哪些不妥之处，说明理由。 2.事件2中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？ 3.事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

112. 背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件。事件1:项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。事件2：专业监理工程师在审查分包单位递交的工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额后，认为无误，随后总监理工程师向分包单位签发工程款支付证书。事件3:项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的3、4、5、6四个月混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如下图所示。 [2610_1.gif] 事件4:经建设单位同意后，施工单位将部分专业工程分包出去，并向项目监理机构提交分包单位资格报审表，总监理工程师让监理员进行审核。问题： 1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？ 2.事件2中，指出有哪些不妥之处？ 3.事件3中，3、4、5、6四个月的直方图分别属于哪种非正常型?分别说明其形成原因。 4.针对事件4，指出事件4有什么不妥？写出对分包单位资格审核的内容有哪些？

113. 背景资料：某市政工程，建设单位与某施工单位签署施工总承包合同。同时与一家监理单位签署监理合同，同时要求监理单位在建设工程勘察、设计阶段提供管理工作。事件1：由于工程较大，总监理工程师准备把其中两个单位工程的职权分给总监理工程师代表甲、乙，甲、乙均不是注册监理工程师，但甲具有中级专业技术职称，在监理岗位任职8年；乙已取得了二建建造师执业资格证书且已注册，有2年施工管理经验。在上报建设单位后，建设单位以甲乙两人没有注册监理工程师为由，不同意二人担任总监理工程师代表。事件2：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：①审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并应报建设单位；②检查勘察现场及室内试验；③编制勘察成果报告，并应向建设单位提交勘察成果评估报告；④组织专家评审审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备的备案情况。事件3：总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查。事件4：深基坑开挖支护工程专题会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。问题∶ 1.建设单位不同意甲、乙担任总监理工程师代表的理由是否正确？甲和乙是否可以担任总监理工程师代表？分别说明理由。 2.逐条指出事件2中指出建设单位要求是否妥当，说明理由。 3.指出事件3中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。 4.针对事件4，建设单位的做法是否妥当？说明理由。

114. 背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①进行项目监理机构组织设计；②确定项目监理机构目标；③确定监理工作内容；④制定监理工作流程和信息流程。根据项目特点，决定采用直线职能制组织形式组建项目监理机构。事件2:建设单位提出如下要求：①监理机构应编制施工进度以保证进度计划的合理性；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)拟定合理的承发包模式和合同计价方式； (2)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务； (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度； (4)详细审查单位施工组织设计； (5)对工程变更进行技术经济分析； (6)通过投资偏差分析和未完工程投资预测； (7)采用工程网络计划技术实施动态控制； (8)改善建设工程目标控制的工作流程； (9)优化建设工程目标控制工作流程； (10)动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等。事件4：为了赶工期，施工单位提前拆除了模板，因为气温骤降导致混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、5人重伤和300万元的直接经济损失。问题： 1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用直线职能制组织形式的优点。 2.针对事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。 3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。 4.针对事件4，综合判断该事故的最终等级，该事故应由哪个部门进行调查处理。

115. 背景资料：某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图所示（时间单位月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工各项工作费用按持续时间均匀分布。 [2957_2.gif] 工程实施过程中发生如下事件。事件1：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作K推迟施工1个月，造成施工单位设备闲置费用10万元，人员窝工损失5万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿15万元的申请。事件2：工作Q因为施工单位采购的设备延误，导致延误了2个月，工作R因为变更导致工程量增加，经过施工单位计算，工作R需要5个月方能完成，施工单位要求增加2个月的工期延期。事件3：工作S结束后，施工单位组织竣工预验收，验收合格后，填写和质量评估报告，向监理机构申请正式验收。问题： 1.依据网络图，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作K的总时差和自有时差分别为多少个月？ 2.事件1中，项目监理机构是否应批准工程延期说明理由，批准的费用补偿为多少万元，说明理由。 3.针对事件2，监理机构是否应该批准2个月工期的延期，说明理由。 4.针对事件3，指出哪些不妥，写出正确的做法。

116. 背景资料：某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元，合同工期15个月，预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额)的20%,自施工单位实际完成产值达签约合同价的25%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，质量保证金为合同价款的3%，在工程结算时，一并扣除。企业管理费率12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率7%(以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数)，措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%(以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数)，综合税率3%(以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数)。施工合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。当工程量偏差超过15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表格。 [2258_7.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：在1月份的基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物增加了措施项目的费用20万元。事件2：在6月的设备安装中，遇到暴雨连绵天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备损毁，损失30万，人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。事件3：施工中由于设计变更，导致某分项工程量由1400m3变更为1800m3。已知该工程招标控制价的综合单价为2150元/m³，施工单位投标报价的综合单价为2239元/m³,承包人的报价浮动率为10%。该分项工程全部在5月份完成。事件4：在12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工记取。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工90工日（人工综合单价120元/工日）；消耗材料350m²（材料综合单价130元/m²）。除以上事件外，工程中并无发生其他影响工程进度款事件。【问题】 1.计算该工程预付款金额、首次扣回预付款的月份以及该月份扣回的预付款为多少万元？ 2.针对事件2，监理机构是否应该同意批准，说明理由。 3.事件3中，计算该分项工程因工程量变化的合同增加款？(写出计算过程) 4.计算1月、6月、12月份的监理单位应签发的工程进度款。 5.计算本工程最终结算款应为多少万元。(写出计算过程)

117. 背景资料：依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：（1）具有工程招标代理资质；（2）不得组成联合体投标；（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记；（4）应有法人资质。事件2：经评审，评标委员会按照建设单位的要求，推荐了5名中标候选人，但并未排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与各个中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人均拒绝了建设单位的要求。事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持图纸会审；②签发《工程开工令》；③签发《工程款支付证书》；④组织工程竣工验收。事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。问题： 1.逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。 2.指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 3.针对事件3,依据《建设工程监理合同(示范文本)》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？ 4.写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

118. 背景资料：某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图所示（时间单位天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工各项工作费用按持续时间均匀分布。 [2038_5.gif] 工程实施过程中发生如下事件。事件1：在安装公司施工期间，监理第8天下班前检查，发现工作F刚开始安装1天，工作D已经进行了3天。工作E开始进行了1天。监理认为会影响到总工期，要求施工单位提交赶工计划。施工单位召开了协调会，汇总出可以压缩工期的工序及费用的表格。随后编制了赶工技术，获得监理单位的批准。 [2111_6.gif] 事件2：竣工验收时，施工单位填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为工期短，施工过程中均按要求进行了验收，随后即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。事件3：工程移交后，在使用后第5个月，建设单位发现排污管道接口处渗水现象，通知施工单位过来维修，施工单位检查后发现管道渗水现象属于管道堵塞导致压力增大导致，并非施工质量问题，要求建设单位支付维修费用，建设单位则表示这个费用可以从质保金中预支，被施工单位拒绝。问题： 1.事件1中，用节点法写出原施工计划的关键线路，并计算总工期。 2.写出安装公司的赶工方案，并计算赶工费。 3.事件2中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。 4.针对事件3，建设单位做法是否正确，说明理由。

119. 背景资料：某工程，建设单位委托工程监理单位实施施工监理和设备监造服务，工程实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括： (1)实验室的资质等级及试验范围； (2)试验项目及试验方法； (3)试验室技术负责人资格证书。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。事件2:建设单位要求监理机构：①编写设备制造生产计划和工艺方案②编写设备制造的检验计划和检验要求③对设备制造过程进行监督和检查，对主要及关键零部件的制造工序应进行抽检。④检查和监督设备的装配过程。⑤检查设备制造单位对待运设备采取的防护和包装措施。⑥设备运到现场后，项目监理机构应参加设备制造单位按合同约定与接收单位的交接工作。事件3：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作①审查设计变更申请②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会③提请建设单位联系设计单位修改设计④评估设计变更对工程费用的影响。事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失40万元，施工单位支付受伤工人医疗费16万元，施工设备损毁12万元，已完工程修复费用30万元，施工单位监管工程费用4万元，同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。问题： 1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？ 2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，指出有哪些不妥之处。 3.针对事件3，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？ 4.针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用?项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？

120. 背景资料：某建筑工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0202签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位;②检查特种作业人员是否持证上岗。事件2：施工单位在编制搭设高度为45m的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件3:管道埋设属于隐蔽工程，施工完毕自检合格后，以书面形式通知监理申请隐蔽工程验收。第二天进行土方回填时，被监理工程师制止。事件4:工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年；③装修工程为1年；④给水排水管道工程为1年。问题： 1.针对事件1，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容? 2.事件2中，施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。 3.事件3中，监理单位为什么要制止施工单位。隐蔽工程验收通知内容有哪些？ 4.指出事件4有什么不妥之处？写出正确做法。逐条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当，写出理由。