第五章薪酬管理第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第五单元特殊群体的薪资制度设计(简答题)【知识要求】种类内容...

第五章薪酬管理第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第四单元员工持股制度的设计员工持股计划的原则：1、广泛参与。至少要求70%员工参与2有限：限制每个员工所得股票的数量3按劳分配员工持股的分类：1(...

第五章薪酬管理第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第三单元期股制度的设计一期股的含义：指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任职内由经营者以各种方式获取适当比例的本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分...

第五章薪酬管理第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第二单元股票期权的设计知识要求一股票期权的概念：又称为购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利，是指买卖双方按事先约定的价...

第五章薪酬管理第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第一单元经营者年薪制设计知识要求：1、经营者年薪制：经营者指具有法人代表资格的企业厂长，经理。经营者年薪制是以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的考虑...

第五章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理第三单元薪酬内部公平性薪酬制度的完善与创新知识要求   &n...

第五章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理第二单元员工薪酬满意度调查一现代西方工资决定理论 名分类...

第五章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理第一单元薪酬市场调查1薪酬：广义：是指员工作为劳动关系中的一方，从企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。包括直接的货币收益(薪酬中的主要部...

第四章绩效管理第一节平衡记分卡的设计与应用(综合题)一、平衡记分卡的内容平衡记分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面。以企业的战略为基础。财务绩效指标主要包括：收入增长指标、成本减少或...

第四章绩效管理第一节企业绩效管理系统设计与运行第五单元绩效管理系统的诊断与维护诊断的具体内容包括：1.对管理制度的诊断。2.对绩效管理体系的诊断3.对绩效考评指标体系的诊断4.对考评...