第五章 薪酬管理
　　第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
　　第四单元 员工持股制度的设计
　　员工持股计划的原则：1、广泛参与。至少要求70% 员工参与
　　2有限：限制每个员工所得股票的数量
　　3 按劳分配
　　员工持股的分类：1(一)福利分配型员工持股1 年终分享利润以股票形式发放2 ESOP：公司有计划组织员工购买本企业股份，使员工分享企业一定比例的财产所有权3 按月，季或者年终时向员工赠送股票或者期权4 向员工提供购买股票的权限和优惠5 储蓄换取购买股票的权利
　　(一) 风险交易型员工持股
　　1 日本模式2 美国模式3 合作制企业的员工持股
　　企业内部员工股具有下面特点：
　　1、 一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送。
　　2、 持股自愿原则
　　3、 同其他股份一样同股同权同利
　　能力要求
　　一 员工持股计划可行性研究
　　二 对企业进行全面价值评估
　　三聘请专业咨询机构参与计划的制订
　　四 确定员工持股的份额和分配比例
　　五 明确员工持股的管理机构
　　六 解决实施计划的资金筹措问题
　　七制订详细的计划实施程序
　　八制订审批材料，履行审批程序
　　注意事项
　　一员工持股试点企业的条件：仅限实行股份制改造或产权管理清晰的竞争性企业
　　二持股人员的参与范围：应该是有在企业长期工作的愿望，并与企业签订了无固定期限或有较长固定期限劳动合同的员工
　　三 员工持股比例和股份认购
　　(一)比例约为25% ，比例合适，主要决定于以下几个因素：1需要员工在多大程度上参与经营决策和管理2 员工认购股份的积极性和出资能力如何3 企业具备素质较高能够顺利运行员工持股制度的人才4 要确定个人的股金及其在总股本中的比例
　　(二)认购股份的数量必须有上下限的限制
　　四 股金来源
　　1 员工个人出资购买
　　2 历年工资储备节余或公益金节余
　　3企业担保员工个人贷款
　　4用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工
　　5科技人员科技成果折股