第五章 薪酬管理
　　第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
　　第一单元 经营者年薪制设计
　　知识要求：
　　1、 经营者年薪制：经营者指具有法人代表资格的企业厂长，经理。经营者年薪制是以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的考虑和安排，并以文字性方案表述出来，形成一份确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。
　　2、 特点：(1)核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益(2)能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。(3)能够较好的体现企业经营者的工作特点。(4)使经营者的收入公开化，规范化。
　　能力要求
　　一、 年薪制的范围和对象
　　1、 S模式：依法设立的市属国有全资企业，国有独资公司，国有控股有限责任公司和股份有限公司
　　2、 N模式：依法设立的国有企业及国有资产占控股地位的股份制企业。
　　3、 Y模式：地区政府授权经营的集团公司，省市重点集团公司，国有独资公司，部分经营者素质较好，效益较好，有一定发展潜力的国有控股的股份制企业和国有企业。
　　二、经营者年薪的支付形式与构成
　　支付形式：1、基本年薪加效益年薪2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份3、基本年薪加认股权。结构模式：年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励
　　=基本年薪+增值年薪+奖励年薪
　　=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资
　　三 经营者基本年薪的确定
　　在竞争性企业中：根据市场价格，采用协商工资制，即有资产所有者和经营者协商确定其基薪水平。
　　在垄断性企业中：可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系数的基薪水平。
　　四、经营者效益年薪的确定
　　效益年薪即效益收入。确定效益年薪的基本思路是：经营者效益收入取决于其经营成果。一般来说，经营者的效益收入根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定，同时还应该参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。
　　五|经营者年薪的支付与列支渠道
　　(一) S模式：经营者基本年薪列入成本，由企业按月以现金形式支付(二)WH模式：企业法定代表人的基薪收入由所在企业根据经营责任书确定的标准，按月以现金形式兑付。(三)J模式;基本收入分月支付，年薪收入在成本中列支。(四)N模式：经营者年薪平时按不高于基础年薪的标准分月预付，年终根据考核指标情况予以结算兑现。。经营者年薪在成本中单独列支。
　　六、风险抵押金
　　(一)G模式：企业每年从经营者风险收入中提取50% 作为风险基金存留企业(二)N模式：风险抵押金为基础年薪标准的50% 。(三)Y模式：经营者上岗时，必须以基本年薪的2倍的数额缴纳风险抵押金。(四)J模式：没有规定经营者缴纳风险抵押金。