宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来

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　　由于目前人力资源管理师考试实行社会化鉴定，由各地组织考试，所以2021年人力资源管理师报名时间、考试时间、考试次数等各地不一。根据历年人力资源管理师报名时间可知，通常上半年报名时间一般在3月份开始，考试时间在5月份；下半年一般在7月份开始，考试时间一般在11月份。但今年受改革影响，具体报名时间、考试时间等由考试组织机构拟定，详情请看官网通知。点击进入>>>关注来学网~及时获取最新资讯，考试备考不错过！ 为了考生们能更好的备考，小编在此整理了相关试题供考友们练习，希望可以帮助到大家，预祝各位考生考试顺利，一次通关！

　　一、简答题

　　1.简答选择晋升候选人的方法。

　　参考答案：

　　(1)配对比较法。

　　(2)主管评定法。

　　(3)评价中心法。

　　(4)升等考试法。

　　(5)综合选拔法。

　　2.简述员工在企业各个部门之间或者在不同类型岗位之间实施必要的工作轮换具有的益处。

　　参考答案：

　　(1)单一的工作天长日久会令人厌倦,进而导致士气低落,产量下降,而轮换岗位制可以避免这一情况,新的工作或新的岗位往往能唤起员工新的工作热情。

　　(2)岗位轮换是一个学习过程,它能使员工增加对整个生产流程的全面了解,这可以使员工增加对其他岗位的了解,增强他们与其他员工合作的精神,这点对企业的管理人员来说尤其重要。岗位轮换可以使管理者被调换到不同的管理部门,这样有利于他们了解和掌握整个管理和生产过程,从而更好地与其他部门合作,在今后的管理工作中,他们会因为有了岗位轮换的经历而变成一个具有广阔视野的管理者。

　　(3)岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。当某一工序被去除后,原来在这个岗位上工作的员工也不会被解雇,因为岗位轮换已经使他懂得了其他岗位的操作要领,他可以被安排到其他岗位。

　　(4)有的工作也许并不适合他们,岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会,通过岗位轮换,员工获得了一个评价自己资质和偏好的良好机会。

　　(5)岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围,舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。

　　(6)在企业中,对有毒有害的工作岗位实行员工的岗位轮换制度,可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发病率。

　　3.员工在从事劳动活动的过程中出现哪几种情况时,企业可能会对员工采取一定的处罚措施。

　　参考答案：

　　(1)员工不能按照规定上下班,如迟到、早退、无故缺勤等。

　　(2)员工不服从主管的领导和指派,拒绝执行上级的正当指示或者有意蔑视上级的权威。在实践中,这是一种比较难以确认的不当行为。

　　(3)严重干扰其他员工或管理者正常工作,如打架斗殴,对同事、上级尤其是下属进行性骚扰等。

　　(4)偷盗行为,既包括偷盗员工的私人财物,也包括偷盗企业的财产财物。如果没有明确的规定,许多员工会把从企业“拿”东西看成企业的一种福利。因此,企业在这方面应该有具体的制度规范,明确规定哪些行为是违反企业规章制度的。

　　(5)员工在工作中违反安全操作规程的行为。

　　(6)其他违反企业规章制度的行为。

　　二、案例题

　　1.1992年11月，A公司在I1省高新技术开发区注册成立，注册资金1000万元，企业性质为民营一创办之初，只有5人，其中4人是本科学历.一位是硕士学历，全部来自机关和事业单位公司主营电脑应用系统(软硬件)二1993年销售收入880万元，税前利润500万元l994年因该产品利润率高，市场需求量大(大约4亿元)，迅速出现竞争对手，产品价格一降再降又因内部变故影响了员工的士气，且竞争对策有误，市场严重受挫，该产品1994年销售收入174万元，亏损额约为l0万元。1994年5月，公司与一合资企业签订了PDA(PersonalDataAssisant)产品国内销售总代理合同，并于同年获利172万元l996年PDA市场疲软，加之公司内部收入分配及管理等原因，收支持平，但5个创始人中3人辞职1997年公司亏损200万元，1998年预计亏损额超过300万元。 A公司的兴衰，除了外部环境的影响，更多的在于内因，尤其是其分配制度可以说决定了A公司的成长、 发展和衰落。 A公司刨业之初的分配制度(1992～1993年)公司所有职工除了总经理外全部为聘用。职工收入分为工资、奖金和福利三部分工资依据岗位而定，共分为副总经理、部门经理、业务主办及一般职员四个层次，奖金按月视经济效益而定。无论是工资还是奖金全部实行保密，并规定公司任何员工不得打听他人的工资，也不得将自己的工资告诉别人。违规者一律予以辞退。 A公司发展壮大时的分配制度(1994—1995年) 随着公司业务迅猛发展，人员不断增加，原收入分配制度已不适应公司快速发展的需要。首先，员工增加后，员工的业绩考核难度加大，保密工资制度在控制方面明显存在劣势。其次，工资保密制对公司有利，公司调控幅度大，但对员工来讲完全受制于公司老板，导致唯总经理是从这样一种高度集权模式。，第三，工资保密制实则难保密。任何组织中很难保证没有非正式组织，非正式组织的存在.就必然会由于利益和闪趣的共同点而相互达成私下联盟，共同通报信息，如此一来保密工资制如同虚设。 因此，自1994年始公司实行新的分配制度工资部分实行岗位工资，是什么岗位就拿什么工资，全部公开 明朗化，增加透明度。工资标准参考同行业的市场工资率，略高一点，目的在于吸引更多的人才，奖金部分仍采用保密制，年终评选2-3名最佳员工，每人奖金8000元。 A公司成熟期的分配制度(1996—1998年)初创时公司一无所有，当经过短短的4年发展成为资产2000万元的企业时，如何采用有效的收入分配机制来保证企业长期稳定发展，来确保创业人员心理平衡而安心工作.如何进一步激励员工为企业的发展而奋斗。这是快速发展型企业普遍存在问题，在绝对数字上A公司员工的收入高于同行业标准，但问题的根本是要解决创业人员的收入分配问题，公司员工持股的吃声日增，而A公司仍执行原工资制，与老板的谈判失败后，创业人员选后辞职3个.并不断有高级管理人员辞职，引发了A公司有史以来的内部管理危机，加之市场大环境疲软，A公司业务每况愈下，分公司纷纷倒闭，A公司开始走上了没落之路。

　　问题：如果对该候选人实行年薪制，应该设计哪些内容?

　　参考答案：年薪制方案设计一般涉及到以下内容：

　　①年薪制实施的范围;

　　②年薪构成与支付形式;

　　③基本薪酬水平、效益收入及其业绩考核指标的确定;

　　④年薪收入的支付与列支渠道;

　　⑤风险抵押金;

　　⑥企业领导班子其他成员的收入水平等。

　　2.Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业。由于技术落后.销售渠道不畅，已经连续四年亏损，库存积压严重，人才大量流失，该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理，以改变企业目前的现状。经过多方努力，终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人。

　　请回答：如果对该候选人实行年薪制，应该设计哪些内容?

　　参考答案：年薪制方案设计一般涉及到以下内容：

　　①年薪制实施的范围;

　　②年薪构成与支付形式;

　　③基本薪酬水平、效益收入及其业绩考核指标的确定;

　　④年薪收入的支付与列支渠道;

　　⑤风险抵押金;

　　⑥企业领导班子其他成员的收入水平等。

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