【背景资料】
某五层框架结构标准厂房工程，工程结构简单、开工前施工图纸齐全，且现场已达到三通一平标准，建设单位决定通过邀请招标的方式招标，最终确定A单位为总承包单位，并根据《建设工程施工合同（示范文本）》与A单位签订总承包施工合同，合同中约定专用电梯工程为甲方指定专业分包项目。
按A公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时超出部分按清单价的0.9倍结算，
减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。

施工过程中，发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：电梯工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报电梯工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为电梯工程属于甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
【问题】
1.请简述按照成本控制的不同标准，施工成本可以分为哪几类?
2.建设单位采取的招标方式是否合适?说明理由。
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元，保留一位小数）。
4.指出事件一、二中总承包单位说法的不妥之处，并分别说明理由。