某工程的桩基工程和室内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1: 工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。
事件2:针对工程施工中可能遇到的风险，总监理工程师提出，需要建立风险矩阵分析。经分析，共有三个工作有风险。经测算，A工作风险发生概率16%， 发生后工期损失为6天，B工作风险发生概率56%，发生后工期损失为16天，C工作风险发生概率36%， 发生后工期损失为16天。
事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。
事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的:
(1)允许施工单位的参股公司参与投标;
(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩;
(3)招标控制价由施工单位最终确定；
(4)建设单位和施工单位共同确定中标人；
(5)由施工单位发出中标通知书;
(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。
问题:
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.指出事件2中A、B、C工作的工期风险属于哪级?可接受评定是什么?如果都发生工期增加的期望值是多少?
3.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由
4.逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。