2022年某重点工程建设单位委托监理，实施过程中发生下列事件：
事件1：在监理招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下：（1）企业资质；（2）工程所在地类似工程业绩；（3）监理人员配备；（4）监理规划；（5）施工设备检测能力；（6）监理服务报价。
事件2：建设单位要求签发工程暂停令的情形包括：
（1）未按专项施工方案施工且存在重大隐患；
（2）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期；
（3）工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为；
（4）施工单位违反工程建设节能强制性标准的；
（5）施工单位拒绝项目监理机构管理的。
事件3：监理单位确定部分监理职责分工如下：
（1）总监理工程师代表组织召开监理例会和组织审核分包单位资格；
（2）总监理工程师代表审查开复工报审表；
（3）专业监理工程师审批监理实施细则；
（4）专业监理工程检查进场工程材料、构配件和设备的质量；
（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
事件4：在确定项目监理机构组织形式时，总监提出要加强了各职能部门横向联系；有较大机动性(职能人员调动)；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。
事件5：施工工程中，总监要求，专业监理工程师组织调整了监理规划，报总监批准后实施。
问题：
1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。
2.分别指出事件2中建设单位要求是否妥当，说明原因。
3.写出事件3逐项指出监理单位安排的监理职责分工是否妥当。
4.指出项目监理机构组织形式有那几种，事件4中属于那种组织形式。
5.指出事件5中总监理工程师做法不妥之处，写出正确做法。