某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6-1 所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时问安排且匀速施工。
施工过程中发生了如下事件。
事件 1：合同约定开工日期前 10 天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟 5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件 2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表 6—1。
表 6—1 工作的赶工费率及可缩短时间

事件 3：施工总进度计划调整后，工作 1 按期开工。施工合同约定，工作 1 需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失 8 万元，1 工作拖延 9 天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
【问题】
1.事件 1 中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。
2.指出图 6—1 所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件 2 中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作 1 的总时差和自由时差为多少天?
4.事件 3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。