2016年11月中旬，某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务等部门负责人开会，研究下一年度的经营计划，并要求他们提出相应的经营方案。2016年12月初，该社相关部门向旅行社总经理提出了5套经营方案。该社总经理再次召集各部门负责人开会研究这些方案，并对各个方案做了敏感度分析，以评估各个经营方案的风险，并选取最优的经营方案（见下页表）。经营收益期望值分析表