中级工商管理

4075. 某大型企业集团为了扩大生产规模,降低生产成本,提高产品的价值采取同国外同行业企业联合生产、贴牌生产的方式进行合作,并且通过合作伙伴的分销系统增加自己产品在国外的销售,成功地绕过了各种贸易壁垒,迅速开拓了国外的市场,赢得的外国客户的信赖。该企业利用自身产量大、技术优势、内部成本控制等优势,不断扩大自己的市场占有率,逐步控制了大部分国内市场份额,并通过数年的努力将现有产品和服务成功打入了非洲、南美等新兴市场,获得了更多战略机遇和资源,围绕自己的核心技术,不断实现多元化的经营,通过资产纽带或契约的方式与同行业企业进行了联合。企业在之所以能够快速发展,归助于企业开发多年的A产品,该产品市场占有率很高,能企业的并购活动提供了大量的资金,但是进过市场分析,企业发现A产品未来增长前景有限,遂利用自身的研发实力开发了B产品,自2018年投放市场以来,业务增长很快,但是市场占有率仍然偏低,2019年该企业决定增加B产品的生产和销售,初步估算,生产B产品的总固定成本为9000万元,单位可变成本为100元/件,产品单价为200元/件。