监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

专业：一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

141. 某工程，实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件3:总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4:工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料, 申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师用查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工步的收报中表中签署了预验收合格的意见。问题: 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法不要之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

142. 某国有资金投资项目，业主依据《标准施工招标文件》通过招标确定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同。合同约定，管理费按人材机费之和的10%计取，利润按人材机费和管理费之和的6%计取,规费和增值税按人材机费、管理费和利润之和的13%计取。人工费单价为150 元工日，施工机械台班单价为1500元/台班；新增分部分项工程的措施费按该分部分项工程费的30%计取（除特殊说明外，各费用计算均按不含增值税价格考虑)。合同工期220天，工期提前(延误）的奖励（惩罚）金额为1万元/日。合同签订后，总承包单位编制并被批准的施工进度计划如图所示[3511_8.gif]。施工过程中发生如下事件: 事件1:为改善项目使用功能，业主进行了设计变更，该变更增加了项Z工作，根据施工工艺要求，Z工作为A工作的紧后工作、为G工作的紧前工作，已知Z工作持续时间为50天，用人工600工日，施工机械50台班，材料费16万元。事件2: E工作为隐蔽工程。E工作施工前，总承包单位认为工期紧张，监理工程师到场验收会延误时间，即自行进行了隐蔽，监理工程师得知后，要求总承包单位对已经覆盖的隐蔽工程剥露重新验收。经检查验收，该隐蔽工程合格。总承包单位以该工程检查验收合格为由，提出剥露与修复隐蔽工程的人工费、材料费合计1.5万元和延长工期5天的索赔。事件3:为获取提前竣工奖励，总承包单位确定了五项可压缩工作持续时间的工作F、G、H、I、J,并测算了相应增加的费用，见表[3511_3.gif]。已知施工总承包合同中的某分包专业工程暂估价1000 万元，具有技术复杂、专业性强的工程特点，由总承包单位负责招标。将标过程中发生如下事件: ①签于采用随机抽取方式确定的棚和国家难以保证胜任该分包专业工程评标工作，总承包单位便直接确定了评标专家。 ②对投标人进行资格审查时，评标委员会认为，招标文件中规定投标人必须提供合同复印件作为施工业绩认定的证明材料，不足以反映工程合同履行的实际情况，还应提供工程竣工验收单。所以对投标文件中，提供了施工业绩的合同复印件和工程竣工验收单的投标人通过资格审查，对施工业绩仅提供了合同复印件的投标人做出不予通过资格审查的处理决定。 ③评标结束后，总承包单位征得业主同意，拟向排第一序位的中标候选人发出中标通知书前，了解到该中标候选人的经营状况恶化，且被列入了失信被执行人。问题: 1.事件1中，依据图绘制增加Z工作以后的施工进度计划:列式计算Z工作的工程价款(单位:元) 2.事件2中，总承包单位的费用和工期索赔是否成立?说明理中在索赔成文的情况下，总承包单位可索赔的费用金额为多少元? 3.事件3中，从经济性角度考虑，总承包单位应压缩多少天的工期?应压缩哪几项工作?可以获得的收益是多少元? 4.总承包单位直接确定评标专家的做法是否正确?说明理由。 5.评标委员会对投标人施工业绩认定的做法是否正确?说明理由。 6.针对分包专业工程招标过程中的事件③，总承包单位应如何处理?(费用计算结果保留两位小数)

143. 某工程的桩基工程和室内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件: 事件1: 工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。事件2:针对工程施工中可能遇到的风险，总监理工程师提出，需要建立风险矩阵分析。经分析，共有三个工作有风险。经测算，A工作风险发生概率16%，发生后工期损失为6天，B工作风险发生概率56%，发生后工期损失为16天，C工作风险发生概率36%，发生后工期损失为16天。[3511_1.gif] 事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的: (1)允许施工单位的参股公司参与投标; (2)投标单位必须具有本地类似工程业绩; (3)招标控制价由施工单位最终确定； (4)建设单位和施工单位共同确定中标人； (5)由施工单位发出中标通知书; (6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。问题: 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。 2.指出事件2中A、B、C工作的工期风险属于哪级?可接受评定是什么?如果都发生工期增加的期望值是多少? 3.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由 4.逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。

144. 某工程，甲施工单位按合同约定将并摆深度为5m的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件: 事件1:乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负贵人以论证专家身份参加专家论证会。事件2:深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。事件3:监理人员在巡视中发现，主体混凝土构件表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。事件4:关于的钢筋混凝土的蜂窝麻面，经分析，有以下原因:①现场施工人员未经培训；②浇筑顺序不当；③振捣器性能不稳定；④雨天进行钢筋焊接；⑤施工现场狭窄；钢筋锈蚀严重。问题: 1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。 3.针对事件3,根据《建设工程监理规范》写出项目监理机构的后续处理程序。 4.针对事件4,将项目监理机构针对事件三分析的①—⑥项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。

145. 某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件。事件1:在监理招标时，建设单位提出: (1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩； (2)应组织外地投标人考察施工现场； (3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算； (4)委托监理单位有偿负责一部分外部协调工作。事件2:拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表[3511_2.gif]。事件3:建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202) 签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。事件4:施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取的样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。事件5:抽样检验的钢筋是用于有抗震要求竖向承重结构的钢筋。专业监理工程师提出:钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应大于1.30,钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值之比不应小于1.25,钢筋的总伸长率不应小于9%。问题: 1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不安之处说明理由。 2.事件2中，根据《评价指标、权重竞争力分值表》，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。 3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。 4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。 5.按照有关规范，对事件5的钢筋强度要求有何不妥，请写出正确要求。结构或构件混凝土抗压强度的检测，可采用哪些方法?

146. 某工程,建安工程投资为20000万元,施工合同工期24个月。工程实施过程中,发生如下事件：事件1 ：监理机构根据工程建设强度,确定人员配备：专业监理工程师0.3，监理员0.6 ,行政文秘0.1 (单位：人×年/千万元)。事件2 ：在第一次工地会议上,建设单位指出下列情况要求监理机构签发《监理通知单》或《工程暂停令》： ①施工单位未经批准擅自施工； ②施工单位,未按照批准施工设计文件施工； ③施工单位采用不当施工工艺的； ④施工存在施工事故隐患； ⑤拒绝监理机构管理； ⑥特种作业人员未持证上岗。事件3 ：在施工过程中,专业监理工程师在巡视中发现，主体结构工程施工存在质量问题,项目监理机构随即按照《建设工程监理规范》要求处理。事件4：工程预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告,由总监理工程师代表签字后报建设单位。问题： 1.针对事件1，分别确定工程建设程度(每年完成建安工程投资额)及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人? 2.针对事件2 ,第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字,项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》?哪些情形下适合签发《监理通知单》? 3.针对事件3 ,写出项目监理机构处置程序。 4.指出事件4中的不妥之处,写出正确的做法。

147. 某工程,施工单位按照合同约定,将设备安装分包给甲分包单位,建设单位负责设备采购。实施过程中发生如下事件：事件1 ：建设单位要求监理机构完成： ①主持图纸会审； ②编制现场总平面图布置图； ③复核施工控制网； ④办理施工许可证。事件2 ：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时,发现存在质量问题统计如表[3627_101.gif]。事件3 ：建设单位采购空调中,认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量,随即要求施工单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商,甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商。事件4：工程预验收合格后,建设单位安排总监组织竣工验收,验收合格后,项目监理机构向城建档案机构移交资料。问题： 1.针对事件1 ,逐条指出建设单位的要求是否妥当,说明理由。 2.针对事件2 ,采用排列图法列表计算质量问题累计频率,分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。 3.针对事件3 ,建设单位和甲分包单位做法是否妥当,说明理由。 4.针对事件4 ,指出有哪些不妥之处,写出正确做法。

148. 某工程,监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下事件：事件1 ：项目监理机构编制施工招标文件时,建设单位提出： ①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标； ②中标单位竣工验收前更换项目经理,必须获得建设单位的同意； ③中标单位负责召开设计交底； ④施工单位应在工程竣工验收合格后出具保修书； ⑤因紧急情况需暂停施工,施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。事件2 ：施工前,监理机构对工程风险分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。事件3 ：分包单位隐蔽验收前,施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时,专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收,并作相应记录报送监理人,专业监理工程师对验收结果存疑,剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构报审相应补偿。事件4 ：竣工验收,总监理工程师代表应组织各专业监理工程师进行竣工预验收。问题： 1.事件1中,逐条指出建设单位的要求是否合理,若不合理,说明理由。 2.监理机构进行风险分析的依据有哪些? 3.事件3中,根据《建设工程施工合同(示范文本)》, 指出专业监理工程师、分包单位做法是否妥当,写出理由。 4.指出事件4的不妥之处,写出正确做法。

149. 背景资料：某工程，施工单位按照合同约定将钢结构和幕墙工程分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中,发生如下事件：事件1 ：开工前，施工单位向监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为： ①设计交底和图纸会审已完成； ②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立； ③管理及施工人员已到位； ④进场道路及水、电通信等已满足开工要求。总监理工程师随后签发工程开工令。事件2 ：针对起重量350KN的钢结构的吊装,甲分包单位按照按施工单位要求编制专项施工方案,监理机构检查发现，在专项方案的报审中,甲分包单位已经开始吊装作业。事件3 ：监理发现,乙分包单位未按照幕墙专项施工方案施工,总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》, 同时报告了建设单位。但是乙分包单位并未执行指令,仍继续施工,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,施工造成人员伤亡。问题： 1.事件1中.监理机构批准《开工报审表》时,还应该具备的条件。总监理工程师签发工程开工令前,还应具备哪些条件? 2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，事件2中,写出专项施工方案报审程序。 3.事件2中,指出监理机构应如何处理。 4.分别指出事件3中,建设单位、施工单位、监理单位、乙分包单位是否应承担责任?说明理由。

150. 背景资料：某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图[3627_102.gif]所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1 ：施工至第3个月,施工单位向建设单位提出工程变更,建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。事件2 ：因建设单位采购的材料未到场,导致E工作延误2个月,造成人员窝工损失13万元,机械闲置费用25万元,施工单位向监理机构提交了工期和费用索赔。事件3 ：因为工作需要, H、L. N工作需要使用同一台机械,为使设备闲置时间最少,施工单位修改了施工进度计划。问题： 1.找出网络图中的关键线路,计算工作C的总时差，工作J的自由时差，工作G的最迟开始时间,工作H的最迟完成时间。 2.指出事件1中不妥指出,并写出正确做法。 3.事件2中,监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少,并说明理由? 4.事件3中，修改了施工进度计划，设备闲置时间最少为多少?此时，工作H和工作L开始时间是多少?

151. 背景资料：某工程,签约合同价为9800万元.合同工期18个月。合同约定：①预付款支付比例为签约合同价的20% ,从工程的第四个月开始,分8个月进行等额扣回。 ②工程质量保证金从每月进度款的3%扣留。 ③施工合同约定,因清单工程星偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时,可以调整综合单价。当工程是偏差超过15% ,超出15%部分调整综合单价,调价系数为0.9 ；当工程量偏差减少15%以上,减少剩余部分工程量单价调值系数1.1，规费综合费率8% (以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数) , 综合税率9% (以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数)。[3627_103.gif] 事件1： 5月份施工时, A、B两分项工程因设计变更导致工程量变化, A分项综合单位为280元/mΛ3 , B分项工程综合单价为420元/mΛ3。两项均在当月完成。[3627_104.gif] 事件2 ：在6月份施工中,某分项工程清单综合单价为539.28元/mΛ3 ,其中使用一种材料暂估价2580元/吨 ,现确认价格为3450元/吨,该材料在分工工程中使用量为0.05吨/mΛ3。问题： 1.计算本工程预付款金额, 4-11月份扣回的预付款为多少万元? 2. A. B分项工程是否调整单价，若调整,调整为多少?计算调整后A、B分项工程的工程价款为多少? 3.针对事件2 ,该分项工程应批准的综合单价为多少? 4.考虑事件1,计算3.4、5月份的工程应签认的进度款为多少? (涉及到金额的保留两位小数)

152. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组织设计（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报建设审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤《工程暂停令》⑥《工程开工令》。问题： 1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？ 2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？ 3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

153. 某工程建安工程投资20000万元，施工合同工期24个月，工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别，签发《工程暂停令》或《监理通知单》①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患的；⑤施工单位拒绝监理机构管理的；⑥特种作业人员未持证上岗的。事件3：专业监理工程师巡视时发现主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构随即按《建设工程监理规范》要求进行了处置。事件4：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签署后报送建设单位。问题： 1.针对事件1，分别确定工程建设程度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人？ 2.针对事件2，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字，项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》? 3.针对事件3，写出项目监理机构处置程序。 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确的做法。

154. 某工程，施工单位依据合同约定将钢结构吊装工程和幕墙安装工程分别发包给甲、乙分包单位。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位向监理机构报送了《工程开工报审表》。经项目监理机构检查，该工程已满足如下开工条件：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见，同时签发了《工程开工令》。事件2：针对起重量350kN的钢结构吊装工程，甲分包单位按施工单位要求编制了专项施工方案。项目监理机构发现，该专项施工方案尚在报审中，甲分包单位已开始钢结构吊装施工。事件3：监理人员巡视时发现，乙分包单位未按批准的专项施工方案组织幕墙工程施工。由于存在较大事故隐患，总监理工程师经建设单位同意后向施工单位签发《工程暂停令》，要求乙分包单位停止施工。乙分包单位未按要求停工，总监理工程师书面报告了政府主管部门。报告发出当天，发生幕墙工程施工人员坠落的生产安全事故。问题： 1.针对事件1，依据《建设工程监理规范》，该工程还需具备哪些条件，总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见？总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件？ 2.针对事件2，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出专项使用方案编制及实施中存在的不妥之处，写出正确审核审查程序。 3.针对事件2，项目监理机构应如何处置甲分包单位的行为？ 4.针对事件3中发生的生产安全事故，依据《建设工程安全生产管理条例》，分别指出建设单位、施工单位、乙分包单位和工程监理单位是否承担责任？说明理由。

155. 【背景】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责，①组织召开监理例会；②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工，②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作；①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；③提请建设单位联系设计单位修改设计，④评估设计变更对工程费用的影响。【问题】 1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？ 2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。 3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？

156. 【背景】某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：①编制工程勘察方案并报建设单位审批；②签署工程勘察费支付证：③组织编制各阶段，各专业设计进度计划；④依据设计成果评估报告的意见优化设计。事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：①施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要；②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元：施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，照管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。【问题】 1.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。 2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？ 3.针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？

157. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题： 1.指出事件一中的不妥之处，写出正确做法。 2.逐条指出事件二中总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件三中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》，指出事件四中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

158. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量，安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。事件3：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。问题： 1.针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。 2.指出事件2中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？ 3.针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些？ 4.针对事件4，建设单位的做法有什么不妥？写出监理文件资料的归档移交程序。

159. 某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。问题： 1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。 2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥？写出正确做法。 3.针对事件3，专业监理工程师的做法是否正确？说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。 4.针对事件4，分别指出专业分包单位，总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

160. 某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5m的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专业身份参加专家论证会。事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》要求报送质量事故调查报告。问题： 1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。 3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》写出项目监理机构的后续处理程序。