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专业： 一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师
题库： 监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

381. 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了施工合同。实施过程中发生如下事件： 事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责： ①组织审核分包单位资格； ②组织召开监理例会； ③审查施工组织设计； ④签发工程款支付证书； ⑤参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； ⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件2：在建设单位组织第一次工地会议上，项目监理机构介绍项目监理机构及人员职责分工，以及监理例会的要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，总监理工程签字后即发送给参会人员。 事件3：施工过程中，监理单位因工作需要调离原总监理工程师和一名专业监理工程师，获得建设单位书面同意后，新的总监理工程师上任工作并在最近的工地例会上告知施工单位。 事件4：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为： ①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限； ②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年； ③外墙保温工程为3年； ④给水排水管道工程为1年。 【问题】 1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当? 2.事件2中有哪些不妥，说明理由。依据《建设工程监理规范》，项目监理还应当介绍哪些情况。 3.事件3中，监理单位做法有哪些不妥，写出正确做法? 4.针对事件4，指出有什么不妥?说明理由。
382. 某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，定额工期20个月，预付款为签约合同价的15%，在工程最后3个月等额扣回。分部分项工程费合计2000万元，安全文明施工费100万元，其余措施项目费合计500万元，其他项目费200万元，企业管理费、利润综合税率为25%，规费税金综合税率为15%。质量保证金为合同价的4%，结算时一次扣除。人工费180元/工日，机械使用费3000元/台班。 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：开工后，建设单位向施工方提出将工期压缩为15个月的要求。 事件2：基础工程施工中发现古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，并向当地文物保护部门报告。随即停工1个月开展考古工作，施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请： （1）基坑围护工程损失20万元（含规税）； （2）人员窝工120个工日，机械闲置30个台班； （3）文物保护部门委托建设单位指令施工单位进行古墓挖掘辅助工作产生的费用为8.5万元（含规税）； （4）工期延长1个月。 事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日，机械12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。 【问题】 1.计算该工程的签约合同价和预付款。 2.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由。赶工费用应由哪几部分构成? 3.逐项指出事件2中施工单位提出的索赔申请，项目监理机构是否应批准? 4.若人员窝工或机械闲置均按正常单价的60%计算，施工方可以得到的补偿金额是多少。（计算结果保留两位小数）
383. 某工程，建设单位已经办理该建筑工程用地批准手续和建设工程规划许可证，并完成相关拆迁工作，并委托一家工程监理单位实施监理。通过招标确定了施工单位，并根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），签订施工合同。 事件1：在第一次工地会议上，建设单位要求工程监理单位协助施工单位尽快办理施工许可证。 事件2：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：（1）试验室的资质等级及试验范围；（2）试验项目及试验方法；专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。 事件3：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出： ①施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要。 ②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。 ③阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 事件4：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的专项施工方案。 【问题】 1.事件1中，建设单位的要求是否妥当?说明理由。依据《建筑法》，办理施工许可证还应具备哪些条件? 2.针对事件2，专业监理工程师要求补充的内容有哪些? 3.针对事件3，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容? 4.针对事件4中，依据《建设工程监理规范》指出专项施工方案审查的基本内容。
384. 某道路工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-1所示。 [543635_1.gif] 事件1：一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划；调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 事件2：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下： ①检查、复核施工控制测量成果；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③核查试验室资质；④审核工程计量；⑤预测实际进度对工程总工期的影响；⑥竣工结算款审核；⑦调解合同争议；⑧审查施工单位报审的施工方案；⑨巡视检查危大工程专项施工方案实施情况。 事件3：甲供的一批钢筋进场后，建设单位通知施工单位进行清点，发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。 【问题】 1.图1-1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2.事件1中，调整后的项目监理机构属何种组织形式?并说明其主要缺点。 3.针对事件2，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作、合同管理工作分别进行归类。 4.事件3中，项目监理机构应如何处置该批钢筋?
385. 某国有企业工业新建一栋五层办公楼工程，结构为砖混结构。其招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议；该项目的招标文件中关于控制价，只公布了总价为1000万。 共有A～N等多单位参加了投标。 开标前，已经递交了投标文件和投标保证金的投标人J单位书面提出撤回投标文件，并要求招标人三天内退回投标保证金。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额大于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；E单位的投标标价为1100万元。其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 评标中，评标专家还发现K单位在非关键问题的描述中模糊不清，向K单位提出要求澄清，K单位认为已经描述清楚，不需要说明，故未答复。 G单位中标，中标价900万元。施工过程中新增变更K工作的专项脚手架是原投标文件中没有的项目，按照当地计价文件和造价信息计算，人工费为2000元，材料费5600元（其中可抵扣进项税600元），机械费3000元，管理费综合费率20%（人工费+材料费+机械费为基数），利润率10%（人工费+材料费+机械费+管理费为基数）。以上费用均不含进项税。计算中以人工费为基数计算规费费率16%，增值税费率9%。 （注：所有计算结果取整数） 【问题】 1.该项目的招标公告和招标文件中有哪些不妥之处?逐一说明理由。 2.判别B、D、E、F、H施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 3.对于J单位提出的要求，招标人是否允许撤回标书?投标保证金应如何处理。 4.对于K单位情况应如何处理? 5.K工作可要求增加的合同价为多少元?
386. 某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人、材、机费用之和的12%，利润为人、材、机费用与管理费之和的5%，规费为人工费的18%，税金按9%计取。自有机械闲置按照机械台班的60%计算。 施工过程中发生如下事件： 事件1：工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单位B和C。分包合同约定发生变更和索赔事件后应在28天内提出。分包单位B完成B1、B2两项工作。分包单位C完成C1、C2两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与专业分包单位B、C协商工程网络计划如下图所示。 [654738_1.gif] 事件2：开工前业主改变地下空间使用功能，发生设计变更导致A1工作费用发生如下变化：①增加降水深度增加降水措施费15万（其中人工费占35%）；②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减少人工费7万元，减少打桩25个机械台班（台班单价1200元/台班），减少钢材材料费13万元；③增加土方开挖分项工程费22万（其中人工费9万元）；④A1的持续时间增加30天.（以上费用均不含可抵扣进项税） 事件3：分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C2实际持续时间为25天。分包单位B向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B1、B2共用自有机械台班（单价2000元每台班）台班费：15×2000=3万元。 事件4：竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。 事件5：考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚款2万元/天。施工总承包单位A在不增加施工队伍的条件下采取措施将A4、A7、A8的顺序施工方式改为分段流水作业。确定的流水节拍如下表。 [655843_5.gif] 【问题】 1.针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总承包单位A作为招标人需满足哪些条件?哪些环节需要报批?产生的费用由谁承担? 2.针对事件2，A1的分部分项工程费、规费和工程造价分别增加多少万元? 3.针对事件3，写出专业分包单位B的正确做法。 4.针对事件4，专业分包单位C有哪些不妥之处?说出正确做法。 5.针对事件4，仅按表格中流水节拍应组织何种流水施工，指出流水工期为多少天?实际工期为多少天?工期奖罚款为多少万元?（均可以没有计算过程） （计算结果以万元为单位保留三位小数）
387. 某实行监理的工程，通过招投标确定了监理单位。发生以下事件： 事件1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求： （1）监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位； （2）监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计； （3）规划内容要有投资控制、进度控制、质量控制，安全控制等内容，针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则； （4）总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划，在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位； （5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。 事件2：总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤 ①设计项目监理机构的组织结构；②指定工作流程和信息流程；③确定项目监理机构目标；④确定监理工作内容。 事件3：总监理工程师委托给总监理工程师代表以下工作： （1）确定项目监理机构人员岗位职责，审批监理细则； （2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。 事件4：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议。 [655249_2.gif] 事件5：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。 【问题】 1.指出事件1监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。 2.写出事件2监理机构组建工作的正确步骤。 3.指出事件3总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。 4.逐项指出事件4表1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 5.逐条指出事件5施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
388. 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前发生以下事件： （1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，报给建设单位后签发给施工总承包单位； （2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点； （3）总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料； （4）总监理工程师在审查施工合同时发现，施工合同专用合同条款中明确了项目经理的姓名、身份证号、授权范围，总监理工程师要求补充遗漏的信息。 （5）专业监理工程师审查了总包单位报送的施工单位现场实验室等相关资料，认为没有报送试验室管理制度和同类工程检验业绩，退回要求重新报批；施工单位提出应该由总监理工程师审查后提出处理意见。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现： （1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格； （2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土名； （3）该部位施工完毕后，巡视时发现混凝土浇筑有质量问题，造成质量不合格。 竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求迸行了验收，即签署了竣工报验单。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 【问题】 1.总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法和理由。 2.对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明正确做法。
389. 某住宅工程，建筑面积26600m²，基坑开挖深度6.6m，地下水位-6m。桩基加筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程由某总承包单位施工，基坑支护由专业分包单位承担。 事件1：基坑支护施工前，专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审批签字后，报总承包单位备案并直接上报监理单位审查，总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证会。 事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。 事件3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图1所示的四种非正常分布的直方图。 [655410_3.gif] 事件4：施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。 [655442_4.gif] 【问题】 1.本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥?说明正确做法。 2.事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容? 3.分别指出事件3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。 4.事件4中三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于哪种情况。
390. 某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下： 1.分项工程（含单价措施，下同）项目4项，总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表4.1。 2.安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%（该费用在施工期间不子调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整），其余总价措施项目费用25.2万元（该费用不予调整）。 3.其他项目暂列金额20万元。管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费为人、材、机费用和管理费、利润之和的7%。 4.上述工程费用均不含税，增值税税率为9%。 [660241_7.gif] 有关工程价款结算与支付约定如下： 1.开工前1周内，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款（在施工期间第2~5月的每个月工程款中等额扣回），并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。 2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。 3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外，其余总价措施项目工程款按签约合同价，在施工期间第1~5月分5次等额支付。 4.其他项目工程款在发生当月支付。 5.在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。 6.发包人在竣工验收通过，并收到两包人提交的工程质量保函（额度为工程结算总造价的3%）后，一次性结清竣工结算款。 该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项： 1.经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程项目工程量减少300m²、D分项工程项目工程量增加200m²，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工程项目的综合单价不变。 2.B分项工程项目实际施工时间为第2~5月：其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间相符；各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。 3.施工期间第5月，发生现场签证和施工索赔工程费用6.6万元。 【问题】 1.该工程项目安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元? 2.施工期间第2月，承包人完成分项工程项目工程进度款为多少万元?发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元? 3.应用新型绿建技术后，C、D分项工程项目费用应分别调整为多少万元? 4.从开工到施工至第3月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资分别为多少万元（不考虑安全文明施工费的影响）?投资偏差、进度偏差分别为多少万元? 5.该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元?合同价增减额为多少万元？如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元? （注：计算过程和结果均保留三位小数）
391. 某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期15个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [2503_46.gif] 施工过程中发生如下事件： 事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致工作C和D比原计划推迟1个月开始施工，造成施工单位窝工损失18万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期1个月、窝工损失补偿18万元。 事件2：施工至第8月末时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作C、F刚刚完成；工作E还需2个月才能完成。 事件3：F工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格。施工单位进行了整改，并索赔再次复验发生的相关费用6万元。 事件4：为保证工程按原合同工期完成，建设单位提出施工单位将工作G持续时间压缩1个月，补偿施工单位30万元赶工费，最终按原计划工期完工。 【问题】 1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。 2.事件2中，绘制第8月末时的前锋线图，并指出各工作的实际进度及对总工期的影响。 3.事件3中，施工单位、监理单位的做法是否妥当?说明理由。 4.各事件发生后，施工单位最终可以得到的工期补偿和费用补偿分别是多少。
392. 某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为5个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用如下表所示。 [2503_48.gif] 总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为20万元，业主拟分包的专业工程暂估价为30万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润分别以人材机费用之和为基数计取，计算费率为20%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。（以上各项费用均不包括可抵扣进项税） 施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下： （1）开工前，业主向承包商支付材料预付款，支付比例为签约合同价（扣除暂列金额和安全文明施工费用后）的20%，一并支付安全文明施工费用的60%。材料预付款在前3个月从应付工程款中平均扣回； （2）开工后，剩余的安全文明施工费用的40%以及总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付； （3）工程进度款按月计算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付； （4）其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付； （5）当分部分项工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9（或1.1）； （6）工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。 施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下： 事件1：第3个月发生合同外零星工作，现场签证费用4万元（含管理费和利润），某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量400m^3，综合单价200元/m^3），增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响； 事件2：在第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用36万（不含规税）。 【问题】 1.计算本工程签约合同价为多少?业主在开工前应支付给承包商的材料预付款和安全文明施工预付款各为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元? 2.第3个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元? 3.第4个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元? 4.计算本工程实际造价，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元?（计算结果有小数的保留三位小数）
393. 2024年某重点工程建设单位委托监理，实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，建设单位提出评标内容如监理单位的基本素质；监理人员配备等。 事件2：建设单位要求签发工程暂停令的情形包括： （1）存在重大质量。安全隐患： （2）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期： （3）工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为： （4）施工单位违反工程建设节能强制性标准的； （5）施工单位拒绝项目监理机构管理的。 事件3：监理单位确定部分监理职责分工如下： （1）总监理工程师代表组织召开监理例会和组织审核分包单位资格； （2）总监理工程师代表审查开复工报审表； （3）专业监理工程师审批监理实施细则； （4）专业监理工程检查进场工程材料、构配件和设备的质量； （5）总监理工程师代表签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 事件4：在确定项目监理机构组织形式时，总监提出要加强各职能部门横向联系：有较大机动性（职能人员调动）：将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。 事件5：施工工程中，总监要求专业监理工程师组织调整了监理规划，报总监批准后实施。 【问题】 1.事件1中监理评标内容还有哪些? 2.逐项指出事件2中建设单位要求是否妥当，不妥当的说明原因。 3.逐项指出事件3中监理单位安排的监理职责分工是否妥当。 4.指出项目监理机构组织形式有哪几种，事件4中属于哪种组织形式 5.指出事件5中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
394. 2024年2月某建设单位委托监理单位进行全过程监理，包括勘察设计和施工阶段的监理工作，要求3月5日上午9：00为投标截止时间。发生以下事件： 事件1：建设单位招标时要求如下： （1）投标保证金不得少于签约合同价格的2%； （2）评标委员会共有7人组成，其中招标人代表由招标人直接确定： （3）3月1日上午招标人修改评标办法。 （4）甲施工单位3月4日提交了投标文件，3月5日上午8：00书面通知撤回投标文件，建设单位不同意撤回。 （5）投标人总价和单价不一致时，按照总价计算投标价。 事件2：项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议： （1）某分包单位没有类似工程业绩，建议更换有类似工程业绩的分包单位。 （2）危险品仓库距离办公地点50米，建议将危险品仓库设置距离办公地点更远一些。 （3）预计钢材价格上涨，建设单位与施工单位签订固定总价合同。 （4）地下可能有软弱土层，建设单位编制预算时预留资金应对。 （5）地质条件复杂可能会严重影响工程，建议购买建筑工程一切险。 事件3：建设单位要求，监理单位编制危大工程监测方案，由监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后方可实施。 事件4：施工开始前，施工单位向项目监理机构报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。监理员复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。 事件5：项目监理机构组织设计、施工、监理、勘察等有关单位进行竣工验收。 【问题】 1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当?不妥当的说明原因。 2.逐项指出事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.指出事件3建设单位要求不妥之处，写出正确做法。 4.指出事件4中不妥之处，并写出正确做法。还应检查、复核哪些内容? 5.指出事件5中不妥之处，并写出正确做法。建设工程竣工验收应当具备哪些条件?
395. 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后，签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见，签发了工程开工令。 事件2：分包单位将资格报审材料报送项目监理机构审查，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件3：施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在重大安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保正施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未采取任何措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 事件4：监理人员在巡视中发现，主体混凝土构件表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。 事件5：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为： ①安全技术措施符合工程建设强制性标准； ②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要； ③施工总平面布置科学合理。 同时要求施工单位补充完善相关内容。 【问题】 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.事件2中，项目监理机构是否受理分包单位的资格报审表，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。 5.针对事件5，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容?
396. 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：项目监理机构收到施工单位提交的检验批验收申请后，总监理工程师组织了验收，并核查了下列内容：（1）所含检验批的质量均应检验合格；（2）所含检验批的验收记录应完整。 事件2：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。 [2503_45.gif] 事件3：专业监理工程师对进场工程材料、构配件、设备检验发现质量证明文件不全，后经检验不合格。 事件4：在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故，造成4人死亡、5人重伤、直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。 【问题】 1.事件1中，谁组织检验批验收?验收核查的内容是否正确，为什么? 2.针对事件2，根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断（a）（b）所示生产过程是否正常，并说明理由。 3.事件3中工程材料、构配件、设备质量证明文件包括哪些?专业监理应如何处理质量不合格的工程材料、构配件、设备? 4.针对事件4，判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。