监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

专业：一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师

题库：监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

361. 某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期15个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [2502_36.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致工作C和D比原计划推迟1个月开始施工，造成施工单位窝工损失18万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期1个月、窝工损失补偿18万元。事件2：施工至第8月末时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作C、F刚刚完成；工作E还需2个月才能完成。事件3：F工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格。施工单位进行了整改，并索赔再次复验发生的相关费用6万元。事件4：为保证工程按原合同工期完成，建设单位提出施工单位将工作G持续时间压缩1个月，补偿施工单位30万元赶工费，最终按原计划工期完工。【问题】 1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。 2.事件2中，绘制第8月末时的前锋线图，并指出各工作的实际进度及对总工期的影响。 3.事件3中，施工单位、监理单位的做法是否妥当?说明理由。 4.各事件发生后，施工单位最终可以得到的工期补偿和费用补偿分别是多少。

362. 某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为5个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用如下表所示。 [2502_38.gif] 总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为20万元，业主拟分包的专业工程暂估价为30万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润分别以人材机费用之和为基数计取，计算费率为20%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。（以上各项费用均不包括可抵扣进项税）施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：（1）开工前，业主向承包商支付材料预付款，支付比例为签约合同价（扣除暂列金额和安全文明施工费用后）的20%，一并支付安全文明施工费用的60%。材料预付款在前3个月从应付工程款中平均扣回；（2）开工后，剩余的安全文明施工费用的40%以及总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付；（3）工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付；（4）其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付；（5）当分部分项工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9（或1.1）；（6）工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：事件1：第3个月发生合同外零星工作，现场签证费用4万元（含管理费和利润），某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量400m^3，综合单价200元/m^3），增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响；事件2：在第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用36万（不含规税）。【问题】 1.计算本工程签约合同价为多少?业主在开工前应支付给承包商的材料预付款和安全文明施工预付款各为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元? 2.第3个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元? 3.第4个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元? 4.计算本工程实际造价，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元?（计算结果有小数的保留三位小数）

363. 2024年某重点工程建设单位委托监理，实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，建设单位提出评标内容如监理单位的基本素质；监理人员配备等。事件2：建设单位要求签发工程暂停令的情形包括：（1）存在重大质量、安全隐患；（2）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期；（3）工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为；（4）施工单位违反工程建设节能强制性标准的；（5）施工单位拒绝项目监理机构管理的。事件3：监理单位确定部分监理职责分工如下：（1）总监理工程师代表组织召开监理例会和组织审核分包单位资格：（2）总监理工程师代表审查开复工报审表；（3）专业监理工程师审批监理实施细则；（4）专业监理工程检查进场工程材料、构配件和设备的质量；（5）总监理工程师代表签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；事件4：在确定项目监理机构组织形式时，总监提出要加强各职能部门横向联系；有较大机动性（职能人员调动）；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。事件5：施工工程中，总监要求专业监理工程师组织调整了监理规划，报总监批准后实施。【问题】 1.事件1中监理评标内容还有哪些? 2.逐项指出事件2中建设单位要求是否妥当，不妥当的说明原因。23.逐项指出事件3中监理单位安排的监理职责分工是否妥当。 4.指出项目监理机构组织形式有哪几种，事件4中属于哪种组织形式。 5.指出事件5中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

364. 2024年2月某建设单位委托监理单位进行全过程监理，包括勘察设计和施工阶段的监理工作，要求3月5日上午9：00为投标截止时间。发生以下事件：事件1：建设单位招标时要求如下：（1）投标保证金不得少于签约合同价格的2%；（2）评标委员会共有7人组成，其中招标人代表由招标人直接确定；（3）3月1日上午招标人修改评标办法。（4）甲施工单位3月4日提交了投标文件，3月5日上午8：00书面通知撤回投标文件，建设单位不同意撤回。（5）投标人总价和单价不一致时，按照总价计算投标价。事件2：项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：（1）某分包单位没有类似工程业绩，建议更换有类似工程业绩的分包单位。（2）危险品仓库距离办公地点50米，建议将危险品仓库设置距离办公地点更远一些。（3）预计钢材价格上涨，建设单位与施工单位签订固定总价合同。（4）地下可能有软弱土层，建设单位编制预算时预留资金应对。（5）地质条件复杂可能会严重影响工程，建议购买建筑工程一切险。事件3：建设单位要求，监理单位编制危大工程监测方案，由监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后方可实施。事件4：施工开始前，施工单位向项目监理机构报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。监理员复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。事件5：项目监理机构组织设计、施工、监理、勘察等有关单位进行竣工验收。【问题】 1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当?不妥当的说明原因。 2.逐项指出事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.指出事件3建设单位要求不妥之处，写出正确做法。 4.指出事件4中不妥之处，并写出正确做法。还应检查、复核哪些内容? 5.指出事件5中不妥之处，并写出正确做法。建设工程竣工验收应当具备哪些条件?

365. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后，签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见，签发了工程开工令。事件2：分包单位将资格报审材料报送项目监理机构审查，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件3：施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在重大安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未采取任何措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。事件4：监理人员在巡视中发现，主体混凝土构件表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。事件5：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为： ①安全技术措施符合工程建设强制性标准； ②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要； ③施工总平面布置科学合理。同时要求施工单位补充完善相关内容。【问题】 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.事件2中，项目监理机构是否受理分包单位的资格报审表，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。 5.针对事件5，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容?

366. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构收到施工单位提交的检验批验收申请后，总监理工程师组织了验收，并核查了下列内容：（1）所含检验批的质量均应检验合格；（2）所含检验批的验收记录应完整。事件2：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。 [2502_35.gif] 事件3：专业监理工程师对进场工程材料、构配件、设备检验发现质量证明文件不全，后经检验不合格。事件4：在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故，造成4人死亡、5人重伤、直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。【问题】 1.事件1中，谁组织检验批验收?验收核查的内容是否正确，为什么? 2.针对事件2，根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断（a）（b）所示生产过程是否正常，并说明理由。 3.事件3中工程材料、构配件、设备质量证明文件包括哪些?专业监理应如何处理质量不合格的工程材料、构配件、设备? 4.针对事件4，判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

367. 某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：（1）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m^3和3200m^3。清单报价中甲项综合单价为1240元/m^3，乙项综合单价为985元/m^3。（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8%。（3）其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。（4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4%。增值税率为9%。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下： 1.施工工期自2023年3月1日开始，工期4个月。 2.材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。 3.措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。 4.零星工作费于最后一个月按实结算。 5.当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。 6.质量保证金从承包商每次的工程款中按5%比例扣留。承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见1。 [2502_39.gif] 施工过程中发生了以下事件：（1）5月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。（2）6月份实际发生零星工作费用3.5万元。问题（1）计算材料预付款。（2）计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。（3）列式计算5月份应支付承包商的工程款。（4）列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。（5）承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款（含索赔费用）为850万元；固定要素为0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为1.15，其余不变。则6月份工程结算价为多少？（金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。）

368. 某国有投资工程，合同工期37天，合同价660万元，采用清单计价模式。综合单价中管理费率为10%（以人、材、机费为基数），利润率为6%（以人、材、机费为基数），规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3%，增值税为不含税造价之和的9%。业主草拟的部分施工合同条款内容如下： 1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在15%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。 2.安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整。 3.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。 4.如果施工过程中发生疫情导致停工，工期可以顺延，防疫增加的造价均由承包商承担。在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，并得到监理工程师的批准（如下图）。 [2502_40.gif] 施工过程中发生了如下事件：事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m^3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m^3增加到4800m^3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。事件3：H工作施工时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地不可抗力，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天。造成人员窝工、机械闲置，经计算：人工共计为8000元，机械共计为3000元。事件4：G工作需要甲种材料，用量为10t，合同约定的暂估价材料费1000元/t，经甲乙双方招标确定1160元/t（含16%的进项税）。施工单位提出了1600元的合同调整价款。（本题目事件1～3中各数据未说明者不涉及增值税）问题（1）指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明正确做法。（2）对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m^3结算，承包商是否可提出变更合同工期？为什么？工期和费用索赔各是多少？（3）对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？为什么？（4）对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少? （5）监理机构是否同意事件4的合同价款调整？请说明理由。

369. 某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中，发生了如下事件：事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件3：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件4：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。事件5：监理机构报送给监理企业的监理规划包括内容有： 1.工程概况： 2.监理工作的范围、内容、目标、依据； 3.监理组织形式.监理工作制度； 4.监理人员岗位职责； 5.工程质量控制； 6.合同与信息管理； 7.工程进度控制； 8.安全生产管理的监理工作； 9.监理工作设施。问题（1）指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。（2）事件2中，总监理工程师的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。（3）指出事件3中的不妥之处，说明理由。（4）事件4中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。（5）事件5中，除上述内容外监理规划还应包括哪些内容？

370. 某钢铁厂工程，建设单位划分为A、B两个标段，甲、乙施工单位分别承担A、B两个标段的施工。建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：A标段某隐蔽工程，总监理工程师根据验收记录分析，对A标段某隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，甲施工单位称：若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件2：建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购，乙施工单位安装，但建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同，并通知了监理单位和乙施工单位。事件3：乙施工单位按合同约定将墙面装饰工程分包给丙施工单位，专业监理工程师对B标段进场的材料进行检验时，发现由建设单位采购的材料不合格，建设单位对相关材料实行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。问题（1）在事件1中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。（2）在事件2中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？（3）在事件2中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？（4）在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何处理？

371. 某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位办完《施工许可证》，监理机构审批了施工单位编制的施工组织设计后，建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在严重的结构安全质量事故，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。问题（1）根据《建设工程监理规范》说明还应具备哪些条件总监可以签署开工报审表？（2）指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？（3）对事件3中的质量事故，项目监理机构应如何处理？（4）指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。（5）事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？

372. 某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要，与会各方会签。事件2：项目监理机构审查了施工单位报审的施工组织设计，并要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。事件3：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。经检验隐蔽工程质量合格，承包单位要求费用与延误工期的补偿。事件4：现浇钢筋混凝土拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《监理通知单》，随后要求施工单位整改。事件5：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件6：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。问题（1）事件1中，会议参与方的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。（2）根据事件2，简述施工组织设计的报审程序。（3）事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？承包单位要求的费用与工期补偿是否合理？说明理由。（4）根据事件4，请将工程质量缺陷的处理程序补充完整。（5）根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件5中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。（6）指出事件6中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

373. 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了施工合同。实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责： ①组织审核分包单位资格； ②组织召开监理例会； ③审查施工组织设计； ④签发工程款支付证书； ⑤参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； ⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件2：在建设单位组织第一次工地会议上，项目监理机构介绍项目监理机构及人员职责分工，以及监理例会的要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，总监理工程签字后即发送给参会人员。事件3：施工过程中，监理单位因工作需要调离原总监理工程师和一名专业监理工程师，获得建设单位书面同意后，新的总监理工程师上任工作并在最近的工地例会上告知施工单位。事件4：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为： ①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限； ②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年； ③外墙保温工程为3年； ④给水排水管道工程为1年。【问题】 1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当? 2.事件2中有哪些不妥，说明理由。依据《建设工程监理规范》，项目监理还应当介绍哪些情况。 3.事件3中，监理单位做法有哪些不妥，写出正确做法? 4.针对事件4，指出有什么不妥?说明理由。

374. 工程实施过程中发生如下事件：事件1：监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同，约定监理单位承担监理服务。合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商：①工程建设过程中外部关系协调；②承担保修阶段的服务工作；③处理工程索赔；④竣工结算审查。事件2：某复杂专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理大纲组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件3：施工单位经过建设单位批准同意，将深基坑工程分包给专业分包单位。分包单位组织专家论证时，邀请总包单位技术负责人和总监理工程师作为专家，同时从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取3名专家作为专家人员进行专家评审。事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，重新找了一个装饰公司对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，装饰公司在地下室承重结构墙上开设门洞，造成一层楼板有多处裂缝，且地下室有严重渗水。【问题】 1.分别指出事件1中四项工作是否可作为附加工作?说明理由。 2.事件2中，有什么不妥之处?写出正确做法。 3.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件3中分包单位有哪些不妥，说出理由。 4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和装饰公司是否应承担责任?分别说明理由。

375. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [652353_3.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：因设备紧张，故B、E、H工作需要使用同一台机械。为了节省成本，尽量使机械闲置最小，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整并合理安排机械使用时间。事件2：施工中，建设单位提出工程变更，致使工作F的持续时间延长20天，挖掘机械闲置15万元。施工单位在合同约定时间内向监理机构提出索赔申请，要求补偿工期20天，费用15万元。事件3：因为图纸变化，导致G工作量增加了1/3，施工单位按时提出了费用的增加。同时提出工期延期4天。事件4：工作H所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现个别设备部件丢失，需要重新购置费用1.2万元，同时造成工作H的持续时间延长5天。对此，建设单位认为承包人没有尽到保管责任，要求其承担1.2万元的购置费。【问题】 1.根据事件1，施工单位应如何合理安排B、E、H工作，对总工期是否产生影响。 2.针对事件2，项目监理机构应批准工期和费用各为多少?说明理由。 3.事件3发生后，项目监理机构是否应该批准4天的工程延期，说明理由。 4.指出事件4中建设单位的不妥之处，说明理由。此事件中，施工单位可以获得多少费用和工程延期?

376. 某工程，建设单位已经办理该建筑工程用地批准手续和建设工程规划许可证，并完成相关拆迁工作，并委托一家工程监理单位实施监理。通过招标确定了施工单位，并根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），签订施工合同。事件1：在第一次工地会议上，建设单位要求工程监理单位协助施工单位尽快办理施工许可证。事件2：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：（1）试验室的资质等级及试验范围；（2）试验项目及试验方法；专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。事件3：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出： ①施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要。 ②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。 ③阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。事件4：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的专项施工方案。【问题】 1.事件1中，建设单位的要求是否要当?说明理由。依据《建筑法》，办理施工许可证还应具备哪些条件? 2.针对事件2，专业监理工程师要求补充的内容有哪些? 3.针对事件3，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容? 4.针对事件4中，依据《建设工程监理规范》指出专项施工方案审查的基本内容。

377. 某道路工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先征开工，项目监理机构组织形式如图1-1所示。 [652218_1.gif] 事件1：一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划；调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。事件2：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下： ①检查、复核施工控制测量成果；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③核查试验室资质；④审核工程计量；⑤预测实际进度对工程总工期的影响；⑥竣工结算款审核；⑦调解合同争议；⑧审查施工单位报审的施工方案；⑨巡视检查危大工程专项施工方案实施情况。事件3：甲供的一批钢筋进场后，建设单位通知施工单位进行清点，发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。【问题】 1.图1-1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2.事件1中，调整后的项目监理机构属何种组织形式?并说明其主要缺点。 3.针对事件2，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作、合同管理工作分别进行归类。 4.事件3中，项目监理机构应如何处置该批钢筋?

378. 某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，定额工期20个月，预付款为签约合同价的15%，在工程最后3个月等额扣回。分部分项工程费合计2000万元，安全文明施工费100万元，其余措施项目费合计500万元，其他项目费200万元，企业管理费、利润综合税率为25%，规费税金综合税率为15%。质量保证金为合同价的4%，结算时一次扣除。人工费180元/工日，机械使用费3000元/台班。工程实施过程中发生如下事件：事件1：开工后，建设单位向施工方提出将工期压缩为15个月的要求。事件2：基础工程施工中发现古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，并向当地文物保护部门报告。随即停工1个月开展考古工作，施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：（1）基坑围护工程损失20万元（含规税）；（2）人员窝工120个工日，机械闲置30个台班；（3）文物保护部门委托建设单位指令施工单位进行古墓挖掘辅助工作产生的费用为8.5万元（含规税）；（4）工期延长1个月。事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、机械12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。【问题】 1.计算该工程的签约合同价和预付款。 2.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由。赶工费用应由哪几部分构成? 3.逐项指出事件2中施工单位提出的索赔申请，项目监理机构是否应批准? 4.若人员窝工或机械闲置均按正常单价的60%计算，施工方可以得到的补偿金额是多少。（计算结果保留两位小数）

379. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [544309_2.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：因设备紧张，故B、E、H工作需要使用同一台机械。为了节省成本，尽量使机械闲置最小，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整并合理安排机械使用时间。事件2：施工中，建设单位提出工程变更，致使工作F的持续时间延长20天，挖掘机械闲置15万元。施工单位在合同约定时间内向监理机构提出索赔申请，要求补偿工期20天，费用15万元。事件3：因为图纸变化，导致G工作量增加了1/3，施工单位按时提出了费用的增加。同时提出工期延期4天。事件4：工作H所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现个别设备部件丢失，需要重新购置费用1.2万元，同时造成工作H的持续时间延长5天。对此，建设单位认为承包人没有尽到保管责任，要求其承担1.2万元的购置费。【问题】 1.根据事件1，施工单位应如何合理安排B、E、H工作，对总工期是否产生影响。 2.针对事件2，项目监理机构应批准工期和费用各为多少?说明理由。 3.事件3发生后，项目监理机构是否应该批准4天的工程延期?说明理由。 4.指出事件4中建设单位的不妥之处，说明理由。此事件中，施工单位可以获得多少费用和工程延期?

380. 工程实施过程中发生如下事件：事件1：监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同，约定监理单位承担监理服务。合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商：①工程建设过程中外部关系协调；②承担保修阶段的服务工作；③处理工程索赔；④竣工结算审查。事件2：某复杂专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理大纲组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件3：施工单位经过建设单位批准同意，将深基坑工程分包给专业分包单位。分包单位组织专家论证时，邀请总包单位技术负责人和总监理工程师作为专家，同时从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取3名专家作为专家人员进行专家评审。事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，重新找了一个装饰公司对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，装饰公司在地下室承重结构墙上开设门洞，造成一层楼板有多处裂缝，且地下室有严重渗水。【问题】 1.分别指出事件1中四项工作是否可作为附加工作?说明理由。 2.事件2中，有什么不妥之处?写出正确做法。 3.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件3中分包单位有哪些不妥，说出理由。 4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和装饰公司是否应承担责任?分别说明理由。