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专业： 一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师
题库： 监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

261. 【背景资料】 某工程在实施过程中发生如下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2；在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。 【问题】 1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？ 3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理？ 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5.事件5中，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
262. 【背景资料】 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：（1）组织协调设计方案优化；（2）处理费用索赔；（3）审查工程概算；（4）处理工程价款变更；（5）进行工程计量。 进度控制：（1）审查施工进度计划；（2）主持召开进度协调会；（3）跟踪检查施工进度；（4）检查工程投入物的质量；（5）审批工程延期。 质量控制：（1）审查分包单位资质；（2）原材料见证取样；（3）确定设计质量标准；（4）审查施工组织设计；（5）审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：（1）主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）审查和处理工程变更；（4）调解合同争议；（5）调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理单位的经营目标；（4）监理工作依据；（5）项目监理机构人员岗位职责；（6）监理单位的权利和义务；（7）工程质量控制；（8）监理工作制度；（9）工程造价控制；（11）工程项目实施的组织；监理工作设施；施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 【问题】 1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。 3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5.写出项目监理机构处理事件5的程序。
263. 【背景资料】 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件： 事件1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。 事件2：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 【问题】 1.指出事件1中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。 2.分别指出事件1和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。 3.分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
264. 【背景资料】 某监理单位与建设单位签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的工程监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。 在监理过程中，发现以下一些问题： （1）某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报项目监理机构就把墙体钢筋门洞移动了位置。 （2）某层钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 （3）某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 （4）某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 （5）施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200㎡的防水工程施工。 （6）某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 （7）某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门锁已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 【问题】 1.项目监理机构组织协调方法有哪几种？ 2.第一次工地例会的目的是什么？应在什么时间举行？应由谁主持召开？ 3.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么？此种方法在具体实践中包括哪些具体方法？ 4.发布指令属于哪一类组织协调方法？ 5.针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理？
265. 【背景资料】 某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出的要求如下。 （1）实施监理中应严格遵守监理的实施原则，实施原则应写入监理规划中。 （2）根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 （3）监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。 （4）监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。 （1）总监理工程师的岗位职责如下： ①组织审查和处理工程变更； ②参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； ③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； ④整理工程项目的监理资料； ⑤审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收； ⑥组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； ⑦检查和监督监理人员的工作。 （2）经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下： ①审批项目监理实施细则； ②签发《工程暂停令》； ③参与或配合工程质量事故的调查； ④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； ⑤组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； ⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （3）专业监理工程师的岗位职责如下： ①处置发现的质量问题和安全事故隐患； ②进行工程计量； ③参与工程变更的审查和处理； ④组织编写监理日志，参与编写监理月报； ⑤收集、汇总、参与整理监理文件资料； ⑥参与工程竣工预验收和竣工验收。 （4）监理员的职责如下： ①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； ②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； ③复核工程计量的数据和原始数据； ④按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； ⑤做好监理日记和有关的监理记录；⑥进行工程计量。 【问题】 1.组织编制监理规划的做法是否妥当？如不妥，应怎样改正？编写监理规划时提出的要求是否妥当？如不妥，说明理由。 2.专业监理工程师的岗位职责还包括哪些？ 3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确？如不正确，请改正。 4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确？ 5.逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。
267. 【背景资料】 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。 【问题】 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。 3.事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？ 4.事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到哪些费用补偿？
268. 【背景资料】 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
269. 【背景资料】 某工程，监理单位承担了施工监理任务，实施过程中发生如下事件。 事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。 事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。 事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 2.针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。 3.事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 4.根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。 5.事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
270. 某施工单位承包了一国有投资工程，A、B两分项工程的综合单价分别为80元／m3和460元／m3。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，超过部分工程量单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，实际工程量单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如下表所示。 [512826_38.gif] A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。 [512854_39.gif] 【问题】 1.该工程的预付款为多少？ 2.画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。 3.A分项工程每月结算工程款各为多少？ 4.B分项工程每月结算工程款各为多少？
271. 某工程，施工合同于2017年12月签订，约定的合同工期为20个月，2018年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划图，并经项目监理机构审核批准。 [513027_41.gif] 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 [513108_42.gif] 合同约定，混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。 [513145_43.gif] 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟了1个月，并由于工作H工程量的增加使工作持续时间延长了1个月。 【问题】 1.计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资，计算结果填入表中。 [513735_44.gif] 2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表中。 资金数据（万元） [513848_45.gif] 4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。
272. 某写字楼工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，工程价款为5000万元，工期6个月，预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，工程预付款在最后3个月等额扣回。当实际工程量增加超过清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9，减少15%以上时综合调价系数为1.1，工程质量保证金为5%，结算时一次扣回，每月工程进度款按承包人实际结算款的90%支付。管理费和利润的综合费率12%，规费和税金的综合费率15%。人员窝工费按50元/工日。 施工过程中发生如下事件： 事件1：基础工程施工中，发现部分勘察资料错误。施工单位按变更的施工方案施工，导致分部分项工程费增加12万元，措施项目费增加3万元，人员窝工60工日，工期增加5天。 事件2：为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工，施工单位验算后，向项目监理机构提出9万元的赶工费补偿。 事件3：由于设计变更部分混凝土结构采用钢结构，导致混凝土工程量由1800m3变为1500m3，钢筋工程量由180t变为240t。已知混凝土的综合单价为350元/m3，钢筋的综合单价为2400元/t。 事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际结算款（含变更、索赔及税费等）见表1。 [511354_27.gif] 【问题】 1.事件1中，施工单位应得到多少费用补偿？ 2.事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。 3.事件3中，相比较原报价的工程价款，施工方因设计变更工程，合同价款有什么变化？ 4.工程预付款是多少？依据表1，项目监理机构第4.5.6月应签发的实际付款金额是多少？工程结算款是多少？
273. 某工程项目，承包合同额为1000万元，工期为12个月。承包合同规定： （1）主要材料及构配件金额占合同总额的62.5％； （2）预付备料款额度为15％； （3）工程保修金为承包合同总价的3％，业主在最后一个月扣除； （4）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。 由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表： [511509_28.gif] 【问题】 1.承包人在基础分部工程完工并经确认质量合格后第8天，按合同约定向发包人发出要求基础分部工程的付款通知，一周后仍然没有收到工程款。应如何处理？ 2.有关工程进度款支付的总额应如何控制？ 3.本例的工程预付款和起扣点是多少？ 4.1～8月及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？
274. 某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构，并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。 【问题】 1.业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合规定？ 2.该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥，为什么？ 3.该项目的监理机构应采用什么结构形式，为什么？ 4.业主最终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，这说明了什么？ 5.监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时，应注意什么？ 6.监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁？该项目的监理规划是否应该分阶段编写？监理单位讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划？ 7.根据施工合同文件的规定，能够构成工程变更的常见事项有哪些？工程变更只能由业主提出吗？工程变更令应由谁签发？ 8.监理工程师在审查工程变更价款时，应注意哪些事项？ 9.变更合同价款按什么方法进行？
275. 某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额（含规费、增值税）为3800万元，合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），增值税率9%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。 施工单位在前8个月的计划完成产值见表1。 [512135_32.gif] 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程施工中，由于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。 事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日）；消耗材料150m2（材料综合单价100元/m2）。 事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。 事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。 事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有： （1）在建永久工程损失20万元； （2）进场待安装的设备损失3.2万元； （3）施工机具闲置损失8万元； （4）工程清理花费5万元。 【问题】 1.本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？ 2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。 3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认的进度款各是多少万元？ 4.针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万元？（计算结果保留2位小数）
276. 某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m³，综合单价为45元/m³，措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下：（1）基础工程土方开挖完成后可进行结算；（2）非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为0.9；（3）发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算；（4）由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元/工日，设备闲置补偿为200元/台班。 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。 事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量4000m³，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。 事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工3000工日，设备闲置200台班。 人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。 【问题】 1.事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。 2.事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%）。 3.逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少？ 4.基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？（涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数）。
277. 某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定： （1）预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。 （2）工程进度款按月结算。 （3）质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。 （4）人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。 （5）企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、机及企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。 事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150，工日施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。 事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：（1）装修材料损失3万元。（2）施工机械损失12万元。（3）施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用15万元。（4）施工人员医疗费1.8万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。 事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表： [505251_18.gif] 【问题】 1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？ 2.针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。 3.针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？ 4.针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？ 5.针对事件4分别计算第2.4.5个月实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？ （计算结果保留2为小数）
278. 某建安工程施工合同，合同总价600万元，其中有78万元的主材由业主直接供应，合同工期7个月。 （1）合同规定： 1）业主应向承包人支付合同价25%的预付工程款； 2）预付工程款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于预付工程款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回，主材费比重按62.5%考虑； 3）业主每月从给承包人的工程进度款金额中按2.5%的比例扣留工程保留金，通过竣工验收后结算给承包人； 4）由业主直接供应的主材款应在发生当月的工程款中扣回其费用； 5）每月付款证书签发的最低限额为50万元等。 （2）第1个月主要是完成土方工程的施工，由于施工条件复杂，土方工程量发生了较大的变化（招标文件中规定的工程量为2800m3，承包人填报的综合单价为80元／m3）单价应作出调整：实际工程量超过或少于估计工程量15%以上时，单价乘以系数0.9或1.05。 （3）经工程师签证确认：1）承包人在第1个月完成的土方工程量为3300m3；2）其他各月实际完成的建安工作量及业主直接提供的主材价值如表4-23所示。 [515530_52.gif] 金额是多少万元？ 【问题】 1.第1个月土方工程进度款为多少万元？ 2.该工程预付工程款是多少万元？预付工程款在第几个月份开始起扣？ 3.1～7月工程师应签证的工程款各是多少万元？应签发付款证书金额是多少？并指明该月是否签发付款证书。
279. 某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。 按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1。 [512300_33.gif] 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378元/m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。 事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。 【问题】 1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元？ 2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元？ 3.事件1中，综合单价是否应调整？说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？（写出计算过程） 4.针对事件2，计算暂估价工程应増加的合同价款，说明理由。 5.项目监理机构在第3.5.7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元？（计算结果保留2位小数）
280. 某施工单位承包某外资工程项目。甲、乙双方签订的关于工程的价款合同内容有： （1）建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%； （2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%，预付款的起扣点按照下式计算：起扣点＝承包工程合同总额－工程预付款数额/主要材料构件所占比重； （3）工程进度款逐月计算； （4）工程保修金为合同价的5%，保修期半年； （5）材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）。 工程各月实际完成产值如下表。 [511108_25.gif] 【问题】 1.通常工程竣工结算的前提是什么？ 2.该工程的预付备料款、起扣点各为多少？ 3.该工程第2～5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？ 4.6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？ 5.该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请其他施工单位维修，其维修费用如何处理？