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专业： 一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师
题库： 监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

1. 某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机 构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计， 根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件 2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与 施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期 事件 3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： 目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计， 根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件 2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与 施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期 事件 3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工 作： （1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 （2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式 （3）建立健全实施动态控制的监理工作制度 （4）审查施工组织设计 （5）对工程变更进行技术经济分析 （6）编制资金使用计划 （7）采用工程网络计划技术实施动态控制 （8）明确各级监理人员职责分工 （9）优化建设工程目标控制工作流程 （10）加强各单位（部门）之间的沟通协作 事件 4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施 细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 1、指出事件 1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一 项。 4、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
2. 某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1 年，建设单位与施工单位按此签 订施工合同，工 程实施过程中发生如下事件： 事件 1：建设单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员；②施工单 位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平 行检验项目。 事件 2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程 师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了 质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》。 事件 3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前 3 个月竣工。于是，施工 单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出 《监理通知单》 ，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业 监理工程师不再矜持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度 不足，发生了结构坍塌安全事故，造成 2 人死亡、9 人重伤和 1100 万元的直接经济损失。 问题： 1、指出事件 1 中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。 2、针对事件 2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3、针对事件 3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判 断该事故的最终等级。 4、针对事件 3 的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由 理通知单》 ，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业 监理工程师不再矜持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度 不足，发生了结构坍塌安全事故，造成 2 人死亡、9 人重伤和 1100 万元的直接经济损失。 问题： 1、指出事件 1 中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。 2、针对事件 2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3、针对事件 3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判 断该事故的最终等级。 4、针对事件 3 的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理 由。
3. 事件 1：实施过程中发生如下事件： 事件 1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、安全 生产管理体系已监理；②管理及施工人员已到位③施工机具已具备日使用条件④主要工程材料已 落实⑤水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构从未上述开工条件不够完备 事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实 验人员资格证书。 事件 3：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为：①安全技术措施符合工程 建设强制性标准②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面布 置科学合理，同时要求施工单位补充完善相关内容 事件 4：施工过程中，建设单位采购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项 目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出《监理通知单》，要求施 工单位停止该批材料的试用，并补报质量证明文件。 事件 5：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施 工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工 程师审核后批准了该专项施工方案。 问题： 1、针对事件 1，施工单位申请开通还应具备哪些条件？ 2、针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？ 3、针对事件 3，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容？ 4、针对事件，施工单位还应补报哪些质量证书文件？ 5、分别指出事件 5 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4. 依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施 工过程中发生如下事件： 事件 1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外，还 必须满足下列条件： （1）具有工程招标代理资质 （2）不得组成联合体投标 （3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记 （4）属于混合股份制企业 事件 2：经评审，评标委员会推荐了 3 名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标 报告 5 日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建 设单位的要求。 事件 3：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同， 合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商；①工程建设过程中 外部关系协调②施工起重机械安全性检测③施工合同争议处理④竣工结算审查 事件 4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单 位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥 离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。 问题： 1、逐条指出事件 1 中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。 2、指出事件 2 中建设单位做法不妥之处，说明理由。 3、分别指出事件 3 中四项工作是否可作为附加工作？说明理由。 4、针对事件 4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担？
5. 某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机 构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计， 根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件 2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与 施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期 事件 3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工 作： 目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计， 根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件 2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与 施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期 事件 3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工 作： （1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 （2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式 （3）建立健全实施动态控制的监理工作制度 （4）审查施工组织设计 （5）对工程变更进行技术经济分析 （6）编制资金使用计划 （7）采用工程网络计划技术实施动态控制 （8）明确各级监理人员职责分工 （9）优化建设工程目标控制工作流程 （10）加强各单位（部门）之间的沟通协作 事件 4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施 细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 1、指出事件 1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一 项。 4、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的 那些内容。
6. 某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1 年，建设单位与施工单位按此签 订施工合同，工 程实施过程中发生如下事件： 事件 1：建设单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员；②施工单 位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平 行检验项目。 事件 2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程 师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了 质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》。 事件 3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前 3 个月竣工。于是，施工 单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出 《监理通知单》 ，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业 监理工程师不再矜持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度 不足，发生了结构坍塌安全事故，造成 2 人死亡、9 人重伤和 1100 万元的直接经济损失。 问题： 1、指出事件 1 中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。 2、针对事件 2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3、针对事件 3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判 断该事故的最终等级。 4、针对事件 3 的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由 理通知单》 ，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业 监理工程师不再矜持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度 不足，发生了结构坍塌安全事故，造成 2 人死亡、9 人重伤和 1100 万元的直接经济损失。 问题： 1、指出事件 1 中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。 2、针对事件 2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3、针对事件 3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判 断该事故的最终等级。 4、针对事件 3 的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理 由。
7. 事件 1：实施过程中发生如下事件： 事件 1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、安全 生产管理体系已监理；②管理及施工人员已到位③施工机具已具备日使用条件④主要工程材料已 落实⑤水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构从未上述开工条件不够完备 事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实 验人员资格证书。 事件 3：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为：①安全技术措施符合工程 建设强制性标准②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面布 置科学合理，同时要求施工单位补充完善相关内容 事件 4：施工过程中，建设单位采购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项 目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出《监理通知单》，要求施 工单位停止该批材料的试用，并补报质量证明文件。 事件 5：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施 工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工 程师审核后批准了该专项施工方案。 问题： 1、针对事件 1，施工单位申请开通还应具备哪些条件？ 2、针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？ 3、针对事件 3，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容？ 4、针对事件，施工单位还应补报哪些质量证书文件？ 5、分别指出事件 5 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
8. 依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施 工过程中发生如下事件： 事件 1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外，还 必须满足下列条件： （1）具有工程招标代理资质 （2）不得组成联合体投标 （3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记 （4）属于混合股份制企业 事件 2：经评审，评标委员会推荐了 3 名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标 报告 5 日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建 设单位的要求。 事件 3：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同， 合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商；①工程建设过程中 外部关系协调②施工起重机械安全性检测③施工合同争议处理④竣工结算审查 事件 4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单 位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥 离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。 问题： 1、逐条指出事件 1 中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。 2、指出事件 2 中建设单位做法不妥之处，说明理由。 3、分别指出事件 3 中四项工作是否可作为附加工作？说明理由。 4、针对事件 4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担？
9. 某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。 事件 1：监理规划中明确的部分工作如下： (1)论证工程项目总投资目标; (2)制订施工阶段资金使用计划; (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划; (4)审查确认施工分包单位; (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明; (6)协助建设单位确定招标控制价; (7)计量已完工程; (8)验收隐蔽工程; (9)审核工程索赔费用; (10)审核施工单位提交的工程结算书; (11)参与工程竣工验收; (12)办理工程竣工备案。 事件 2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。 事件 3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。 事件 4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。 【问题】 1.针对事件 1 中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作;对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。 2.指出事件 2 中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。 3.事件 3 中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容? 4.事件 4 中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求?
10. 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期 2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。 事件 1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。 事件 2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。 事件 3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件 1 中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。 事件 4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328--2001)的要求整理、归档资料，其中包括： (1)工程开工审批表; (2)图纸会审会议纪要; (3)分包单位资格材料; (4)工程质量事故报告及处理意见; (5)工程费用索赔报告。 【问题】 1.分别指出事件 1 中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。 2.事件 2 中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施? 3.事件 3 中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。 4.事件 4 中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些 不保存?
11. 某工程，监理单位承担其中 A、B、C 三个施工标段的监理任务。A 标段施工由甲施工单位承担，B、C 标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。 事件 1：A 标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停令，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。 事件 2：建设单位负责供应的一批钢材运抵 A 标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。 事件 3：B、C 两个标段 5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图 3-1所示。[1120-3.gif] 事件 4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管 8、C 标段现场安全。 事件 5：C 标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。 【问题】 1.针对事件 1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。 2.事件 2 中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件? 3.针对事件 3，指出 5、6、7 三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。 4.事件 4 中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况? 5.事件 5 中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
12. 某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。 事件 1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。 事件 2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。 事件 3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下： (1)在建工程损失 26 万元; (2)施工单位受伤人员医药费、补偿金 4.5 万元; (3)施工机具损坏损失 l2 万元; (4)施工机械闲置、施工人员窝工损失 5.6 万元; (5)工程清理、修复费用 3.5 万元。 事件 4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 【问题】 1.指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。 2.指出事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 3.逐项分析事件 3 中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元? 4.指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。
13. 某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将 8、F 两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示(单位：d)，各项工作匀速进展。[1058_1.gif] 工程实施过程中发生以下事件。 事件 1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。 事件 2：甲施工单位与乙施工单位签订了 B 分部工程的分包合同。8 分部工程开工 45d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工 l5 d，窝工损失合计 8 万元。修改设计后，B 分部工程价款由原来的 500 万元增加到 560 万元。甲施工单位要求乙施工单位在 30 d 内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿 3 万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。 事件 3：由于事件 2 中 B 分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。 事件 4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。 【问题】 1.事件 1 中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容? 2.事件 2 中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成 B 分部工程每月(按 30 d 汁)应获得的工程价款分别为多少万元?B 分部工程的最终合同价款为多少万元? 3.事件 3 中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天? 4.事件 3 中，8 分部工程修改设计对 F 分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。 5.写出项目监理机构对事件 4 的处理程序。
14. 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定： (1)合同工期为 130 d;因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为 5 000 X,/d。 (2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[-2003]206 号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为 15%，利润率为 5%，综合计税系数为 3.41%。 (3)部分工料机单价如下：人工费 60 元/工日，窝工补偿 30 元/工日;挖掘机租赁费 900元/d;自有塔吊设备使用费l 200 元/台班，闲置补偿费 800 元/台班。 工程实施过程中发生以下事件。 事件 1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1 所示(时间单位：d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作 C、F 和 I 需使用一台挖掘机，工作 E 和 H 需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位 提出调整工作进度安排的建议。[1120-6-1.gif] 事件 2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因 4 吏：r-作 C 持续时间延长 5 d 的概率是 l5%，使工作 D 持续时间延长 l2 d 的概率是 20%，使工作 G 持续时间延长 lo d 的概率是 5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。 事件 3：建设单位要求对工作 E 进行设计变更，该变更使工作 E 的持续时间延长 5 d，增加用工 150 工日、塔吊设备 5 台班、材料费 18 000 元、相应的措施费 7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。 事件 4：由于工作 E 的设计变更，使工作 G、H 进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。 【问题】 1.事件 1 中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少? 2.事件 2 中，直接导致总工期延误 5 d 的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少? 3.事件 3 中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。 4.事件 4 中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。
15. 某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件 1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。 (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。 (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 1.事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。 2.事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料? 3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。 4.事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
16. 某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。工程实施过程中发生了如下事件。 事件 1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。 事件 2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。 事件 3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前 6 小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”。 事件 4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个 1800mm×2000mm 的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。 【问题】 1.事件 1 中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。 2.写出项目监理机构对事件 2 的处理程序。 3.事件 3 中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。 4.对于事件 4 中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。
17. 某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。 事件 2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件 3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了“工程暂停令”，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件 4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了“工程暂停令”，要求施工单位停工整改。为赶工期.施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件 5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 【问题】 1.事件 1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 2.事件 2 中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。 3.事件 3 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 4.根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件 4 中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。 5.指出事件 5 中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
18. 某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生了如下事件。 事件 1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下。 (1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程。 (2)投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金。 (3)联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同。 (4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。 事件 2：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。 事件 3：建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)进行工程价款结算时，双方对下列 5项工作的费用发生争议：①办理施工场地交通、施工噪声有关手续;②项目监理机构现场临时办公用房搭建;③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验;④项目监理机构影响到正常施工的检查检验;⑤设备单机无负荷试车。 事件 4：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为 20 年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。 【问题】 1.逐条指出事件 1 中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。 2.分别指出事件 2 中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。 3.事件 3 中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担? 4.根据《建设工程质量管理条例》，事件4 中施工单位的说法有哪些不妥之处?说明理由。
19. 某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为 24000m3，综合单价为 45元/m3，措施费、规费和税金合计 20 万元。招标文件中有关结算条款如下：①基础工程土方开挖完成后可进行结算;②非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围 10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为 0.9;③发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算;④由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为 50 元/工日，设备闲置补偿为 200 元/台班。工程实施过程中发生了如下事件。 事件 1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。 事件 2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量 4000m3，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。 事件 3：由于事件 2 的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工 3000 工日，设备闲置 200 台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。 【问题】 1.事件 1 中，建设单位的要求是否合理?说明理由。 2.事件 2 中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少?写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少?(措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的 20%) 3.逐项指出事件 3 中施工单位提出的索赔是否成立?说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少? 4.基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些?结算的费用是多少?(涉及金额的，以万元为单位，保留 3 位小数)
20. 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6-1 所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时问安排且匀速施工。[789-6-1.gif] 施工过程中发生了如下事件。 事件 1：合同约定开工日期前 10 天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟 5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件 2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表 6—1。 表 6—1 工作的赶工费率及可缩短时间 [789-6-2.gif] 事件 3：施工总进度计划调整后，工作 1 按期开工。施工合同约定，工作 1 需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失 8 万元，1 工作拖延 9 天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 【问题】 1.事件 1 中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。 2.指出图 6—1 所示施工总进度计划的关键线路和总工期。 3.事件 2 中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作 1 的总时差和自由时差为多少天? 4.事件 3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。