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专业： 一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师
题库： 水利水电工程市政公用工程公路工程机电工程矿业工程建筑工程建设工程法规及相关知识建设工程施工管理

机电工程

1584. 【背景资料】 某安装公司承包一酒店机电安装工程，建筑工程由某建筑公司承包。工程内容包括建筑电气、建筑给水排水、消防及通风空调工程等，合同造价为2900万元，主要设备（变压器、配电柜、空调机组、水泵、 控制柜等）由建设单位采料，其他设备、材料均由安装公司采购。在施工过程中发生以下事件： 事件一：基础验收的时候进行的工作有：设备基础混凝土强度的检查，设备基础的位置、标高、几何 尺寸进行了复测，设备基础常见的质量通病等。 事件二：在建筑电气检查过程中，发现垂直接地体的长度为2m，接地体的顶部距地面埋深0.5m，接地体的水平间距为4m。监理工程师发现垂直接地体安装不符合规范要求，责令其进行整改。 事件三：监理工程师发现，在通风空调系统施工中，不锈钢板材风管与碳素钢支架直接接触；为了节省时间，安装公司把部分通信电缆敷设到了风管内部。监理工程师认为风管安装有不合理之处，要求整改。 设备安装完成后进行了相应的单机、联动、负荷试运行等。 【问题】 1.事件一中基础验收工作还有哪些?设备基础常见的质量通病有哪些? 2.事件二中垂直接地体的安装问题该如何整改? 3.事件三中风管施工有哪些不合理之处?说明理由。 4.单机试运行前应具备的条件有哪些?
1585. 【背景资料】 某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑设备监控系统，安全技术防范 系统，公共广播系统，防雷与接地和机房工程。 安装公司项目部进场后，了解商业中心建筑的基本情况，建筑设备安装位置、控制方式和技术要求等。依据监控产品进行深化设计，再依据商业中心工程的施工总进度计划，编制了建筑智能化工程施工进度计划（见下表），该进度计财在被安装公司审批时被否定，要求重新编制。 项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料供应计划，在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对设备、材料进行验收，还对重要的监控部件进行复检，均符合设计要求。 项目部依据工程技术文件和智能建筑工程质量验收规范，编制建筑智能化系统检测方案，该检测方案经建设单位批准后实施，分项工程、子分部工程的检测结果均符合规范规定。检测记录的填写及签字确认符合要求。 在工程的质量验收中，发现机房和弱电井的接地干线搭接不符合施工质量验收规范要求，监理工程师对40×4镀锌扁钢的焊接搭接（见下图）提出整改要求，项目部返工后，通过验收。 [642240_6.gif] 【问题】 1.补充建筑智能化系统施工程序中“系统调试”后面的程序有哪些?请注意顺序。 2.项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定?这种表达方式的施工进度计划有哪些缺点? 3.材料进场验收有哪些要求? 4.画出40×4镀锌扁钢正确的焊接搭接方式?扁钢需要多少面焊接?
1586. 【背景资料】 某机电安装公司承接一办公楼的电气安装工作，主要内容包括配电柜的安装、导管施工、照明灯、插座、开关等的安装，材料设备统一由安装公司采购。 安装公司进场后，与土建单位配合完成前期的预留预埋工作，过程中安装单位发现母线槽穿越防火墙、楼板的位置与设计图多处不符，安装公司项目部讨论决定按照现场实际位置进行安装，影响其他配件尺寸的地方进行相应调整即可。 导管采用的是非镀锌钢导管，现场安装示意图如下，监理工程师在巡查过程中认为有多处不符合要求，要求安装公司整改，安装公司重新整改后验收合格。 [611859_5.gif] 在进行办公楼大厅组合灯具安装时，现场作业人员搭设了临时脚手架，距地面4m位置安装，灯具重15kg，采用预埋吊钩固定。安装过程中，一名作业人员不慎从脚手架坠落，造成重伤，灯具在安装好两小时后掉 落在地，经查明是灯具固定装置未进行相关试验。 【问题】 1.针对母线槽位置与设计图不符的情况，安装单位的做法是否正确?说明理由。 2.找出导管安装过程中的错误之处，并改正。 3.分析作业人员不慎坠落的原因，并说明安装单位应做好哪些方面的安全措施? 4.灯具固定装置需做哪些试验?如何进行?如为Ⅰ类灯具，安装有何要求?
1587. 【背景资料】 某纲厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的A公司实施总承包，具体负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重板的安装，设备安装与调试，电力工程的施工，各能源介质管道的施工等，建设工期为20个月。 施工过程中，发生了如下事件： 事件1：因工期太紧，A单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理单位同意后，将车间内桥式起重机的安装分包给B单位进行施工，根据现场实际情况，采用桅杆式吊装方法进行安装。为了保证项目的顺利完工，A单位从施工准备、进场施工、竣工验收、工程款支付以及技术、质量、 安全、进度等环节着手，对B单位进行了全过程管理。 事件2：B单位施工前组织编制了桥式起重机安装的专项施工方案，经过B单位技术负责人签字、加盖单位公章后，报送总监理工程师进行审查，遭到了拒绝。施工单位完善了相关流程后，通过了总监的审查，随即组织相关专家对专项施工方案进行论证。 事件3：由于技术交底不到位，在进行多节柱安装后进行检查，发现部分钢柱的安装误差超过规范要求，项目部采取积极的整改措施，使项目进度滞后1个月。 由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄，加上赶工期，工程施工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别是施工过程中产生的噪声和光污染。当地居民在找到施工总承包具体负责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。相关部门接到投诉后，高度重视此情况，并对项目现场的所有环境保护措施进行了全面检查，还发现了如下几点问题需要一并整改： （1）土方作业时，目测扬尘高度达到2米以上。 （2）没有采取有效的地下水环境保护措施。 【问题】 1.总承包单位在实施分包过程中存在何种错误?A单位对B单位进行的全过程管理还包括哪些环节? 2.说明事件2中总监理工程师拒绝的理由。应由哪个单位对专项施工方案组织专家论证? 3.针对事件3，为了控制钢柱的安装误差，A单位应采取什么整改措施? 4.A单位在夜间施工过程中应如何控制光污染?新发现的问题应如何整改?