通信与广电工程

100. 背景材料 具有一级通信工程总承包资质的 A 施工单位,承接了某电信运营商的一个长途干线 500km 的省际光缆 工程,施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括: 1、项目概况; 2、编制依据; 3、施工方案; 4、质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划; 5、施工机具及仪表使用计划,材料需求计划,车辆使用计划; 6、对建设单位的其他承诺。 在质量控制计划中,项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量 特殊过程加以辨识,并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中,建设单位要求比原计划提前一个月完工, A 施工单位为了赶工期,私自将其中的 100km 工程分包给了具有通信管线建设资质的 B 单位。 工程按调整后的工期完工后顺利通过初验,试运行期间发现分包给 B 单位的部分光缆 护套对地绝缘不合格,经过检查发现为接头盒进水导致。 问题: 1、施工组织设计缺了哪些内容? 2、A 单位将部分工程私自分包给 B 单位是否合法,说明理由。 3、施工单位把挖光缆沟,光缆接续,接头盒封装,中继段测试作为质量控制特殊过程 识别是否合适,说明理由。 4、为了保证接头盒封装质量,应采取哪些质量控制措施?