通信与广电工程_一级建造师

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通信与广电工程

2161. 某通信施工企业购买了某运营商一大型城市驻地网建设项目招标文件，在进行投标决策前，该施工单位对招标文件、招标人和招标项目进行了充分了解，对竞争对手和项目相关风险进行了客观分析，决定采用多指标评价法进行投标决策。投标决策后，施工单位在投标策划过程中制定了赢利性投标策略，成立了以市场部经理负责的投标小组并明确了各自职责分工。投标文件编制完成后，投标审核人员对投标文件进行了关键项审核，发现对应招标文件某处标星号（★）的内容遗漏了部分相关证明文件。问题： (1)多指标评价法属于定性分析方法还是定量分析方法？进行多指标评价法辅助决策时，还需要分析和评估的主观因素有哪些? (2)在投标策划过程中，投标小组还需要完成哪些重要的管理工作? (3)审核人员在对投标文件进行关键项审核时，主要是针对招标文件中哪些关键项内容进行的?

2162. 某通信工程货物采购属于依法必须进行公开招标的项目，建设单位委托某招标代理机构办理招标事宜，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由7人组成，包括建设单位采购部门负责人1人、纪检监察人员1人、运维部门专家1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家4人。事件2：在提交投标文件截止时间10日前，招标人对某货物的重要技术参数和采购数量进行了调整，并以书面形式通知了所有购买招标文件的潜在投标人，开标时间无变化。事件3：评标完成后，评标委员会向招标人提交中标候选人名单，招标人与排名第一的中标候选人商议，要求中标价格下浮10%，遭到该中标候选人的拒绝。事件4：中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，双方在中标通知书发出50日后签订了合同。问题：针对以上事件写出招标过程中的不妥之处，并说明理由。

2163. 某通信运营商的本地网通信线路工程包含直埋和架空两种敷设方式，施工地点位于我国东北地区，某施工单位中标此工程，施工合同约定9月10日开工，工期为80天，运营商负责工程沿线的路由报建工作，施工单位承包除光缆以外的其他材料。施工单位成立了项目部，负责本工程的施工。施工过程中发生了以下事件： (1)项目部于9月10日到达施工现场，在现场勘察时发现，线路沿线为普通土，部分路段在电杆位于路边沟中，部分直埋路由位于沼泽中。经与设计单位协商，决定修改设计，路由长度有所增加。在施工过程中，项目部在此处出现了窝工。 (2)考虑到网络需要，运营商要求在光缆路由上再增加几个分支，并要求施工单位完成线路沿线20个基站的设备安装工作。 (3)由于当地居民提出的赔补费过高，部分路由位置做了修改。部分路由协商到11月中旬才谈妥，此时的地已上冻。在运营商与当地居民协商过程中，项目部出现了窝工。同时，项目部配合设计人员勘察新路由，也耗费了一些工日。 (4)在线路穿越机耕路、村庄附近时，设计规定采用长的硬塑料管保护，运营商随工代表要求必须用钢管保护，并做水泥包封。项目部采购钢管和水泥的费用增加了很多。上述事件中的工程变更，运营商都同意签署工程变更单，所涉及的费用变更，在工程结算时一并考虑。本工程于当年12月30日完工，并通过了工程验收。问题： (1)项目部在本工程中可以提出哪些工程变更事项？ (2)项目部应如何办理本工程的变更？ (3)项目部是否可以拒绝20个基站的设备安装工作？为什么？ (4)项目部应如何应对运营商随工代表提出的要求？ (5)项目部可以针对本工程的哪些事项提出索赔要求？

2164. 某公司承担了一项新建核心网机房的电源设备安装工程，项目部分解的主要工作及资源配备见下表： [095734_14.gif] 项目部制定的双代号网络图计划如下图所示。 [095734_15.gif] 问题 (1)在网络图上标注时间参数。本工程的计划工期是多少？ (2)假设工程计划5月18日开工，绘制本工程的横道图进度计划。 (3)绘制本工程的人力资源配置计划柱形图。

2165. 某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期40天。工程包括三个中继段:A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km.三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目部将三个中继段的光缆敷设工作均安排两个作业组，采用流水作业方式施工，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别安排TA、TB、TC三个作业组完成。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作在施工过程中完成，不单独安排编制时间。各施工班组的工作安排见下表。 [095734_5.gif] 问题: (1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列？ (2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。 (3)说明本工程中项目部的工作分解步骤。 (4)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理工作单代号网络图进度计划和横道图进度计划。 (5)影响本工程进度的因素可能有哪些？ (6)在施工过程中，项目部应如何控制工程进度？ (7)如果进度延误，项目部应如何对工程进度进行调整？

2166. 某施工单位承担了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间如下表。 [095734_7.gif] 项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位的要求，监理单位要求重新编制。 [095734_8.gif] 项目部根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业的方式对原进度计划进行了优化，具体为：将B、C、F三项工作平均分解为三项子工作，分别是B1、B2、B3;C1、C2、C3;F1、F2、F3.每项工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此计划得到了建设单位和监理单位的批准。施工过程中发生了以下事件：事件一：由于光缆测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9d。事件二：工程进行到第20天时，因道路维修，光缆发货受阻，停工2d。问题： (1)列出施工工序关系图中B、E、F表示的工作内容。 (2)计算未被批准的原计划工期。 (3)绘出优化后的双代号网络图。 (4)列出优化后的关键工作，并计算工期。 (5)分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。

2167. 某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站，合同约定工期40天。施工单位项目部对工作进行了分解，并依据工作内容、工程量估算了个工作的持续时间，安排了作业队伍，如下表所示。 [095734_10.gif] 问题 (1)补全工作持续时间及作业队伍安排表中的紧前、紧后工作。 (2)按照工作持续时间及作业队伍安排表的安排，绘制单代号网络图进度计划及双代号网络图进度计划，并标注各项工作的时间参数。 (3)指出本工程进度计划的关键工作，并分析按照该计划是否满足合同工期要求。 (4)在不改变施工队伍的情况下，请优化进度计划，保证工期最短。

2168. 某通信工程公司中标了某地市5G基站设备安装工程，项目涉及6个区县共1500个基站设备安装、传输设备安装和部分传输光缆线路增补。公司组建了项目部并任命了项目负责人，项目部根据公司投入资源情况，研究决定将城区的基站设备安装和全部传输设备安装由自己的队伍施工，郊区、县区的基站和光缆线路分包给了6个劳务作业队伍施工。项目部在现场查勘摸底完毕后，研究了施工方案、识别了关键过程并制定了过程控制措施。在建设单位组织的施工过程检查中发现：部分天线方位角不符合要求、光纤布放不统一、部分基站设备安装位置不符合要求、劳务作业队伍施工的站点电源线成端不规范等问题。问题： (1)项目部识别的关键过程有哪些？ (2)针对关键过程应制定哪些控制措施？ (3)针对出现的问题项目部应如何进行质量自控？

2169. 某公司承接了一项省际干线波分复用传输设备安装工程，项目途径10个省（区、市）包括30个局站的设备安装。开工前，项目部编写了施工组织设计，确定了项目组织架构和职责权限，计划投入10个作业班组施工。设备到货后，为了统一质量标准，运营商集团公司组织相关单位进行了示范站安装。问题： (1)示范站安装应由哪些单位参加？ (2)项目部在验收前应检查哪些方面的内容？ (3)在验收前检查中，机架和子架安装检查的内容有哪些？ (4)本工程在哪个阶段提交竣工资料？该验收阶段包括哪些验收条件？

2170. 某传输设备扩容工程即将开工，项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合情况，确定将安装走线架、安装机架、布放电缆及成端、DDF架尾纤布放和盘留等作为质量控制点，将材料检验、竣工资料整理等作为一般控制对象。该项目经理部以往在旧机房施工时发生过新机架与旧机架磕碰、电源线接反、槽道电缆布置不合理、机架电缆下线绑扎不一致等问题。工程加电前，质检员在进行阶段性检查时发现大部分设备电源线端子压接不合格。问题：（1）分析该项目经理部确定的质量控制点是否还有疏漏。（2）利用因果分析图法分析工程中电源线端子压接不合格的原因。

2171. A施工单位具有通信工程施工总承包一级资质，通过招标投标承接了某通信运营商的6个地市5G无线网工程。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目，限于合同工期及其他要求，A施工单位与建设单位协商后，将其中3个地市的工程量分包给具有劳务资质的B施工单位。建设单位要求监理单位采用旁站方式全程实施监理工作。本工程中，B施工单位按照A施工单位的质量管理要求进行管理，并在施工前请A施工单位的技术人员给作业人员讲课后上岗。B施工单位项目负责人将施工要求向3个地市的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中，放绑的线缆多次出现返工，并且两个机房更换列熔丝基座时发生了短路事故。由于站址选择困难，工程开工前，设计单位并未完成各站点的设计图，施工单位只是收到了建设单位转发的站型通用安装图纸。工程检查时发现部分站点设备安装位置错误。问题: (1)B施工单位在本工程管理中存在哪些问题？应怎样做？ (2)本工程参建各方的错误行为有哪些？ (3)本工程发生短路事故的因素有哪几方面？ (4)部分站点设备安装位置错误的原因类别有哪些？

2172. 某项目部承接了一项数据中心设备安装工程，设备测试阶段，出现部分指标不合格现象，经检查、判断、统计、分析发现，不合格项目统计如下表所示： [095734_19.gif] 问题： (1)绘出本工程质量不合格项排列表。 (2)绘出本工程质量不合格项排列图。 (3)分析并指出本工程的主要质量问题。 (4)如何做好电源线压接工作？

2173. 某通信工程公司承担200km直埋光缆线路工程，开工前，建设单位组织了设计会审，对审查的问题形成了会议纪要。会后，施工单位进行了施工质量策划，制定了质量控制点。工程开工后，项目部进行阶段检查，发现护坡砌石多处与图纸不符、两处过路顶管深度不够、部分山区杆路的地锚埋深不够、部分接头盒密封不严等问题。问题： (1)建设单位应组织哪些单位参加设计会审会议？ (2)施工单位在参加设计会审会前应如何准备？ (3)施工质量策划的主要内容有哪些？ (4)针对检查中发现的问题，施工单位应如何处理？

2174. 某工程公司在某省开展信息通信工程建设项目的施工业务。公司在该省设有办事处和项目管理部，其中办事处负责营销，项目管理部负责施工交付。公司预算部门按年向办事处下达新签合同总金额及部门总成本指标，向项目管理部下达年度总收入及部门总成本指标。具体项目中标后，项目管理部组建项目部，向项目负责人下达项目直接成本指标。问题：（1）该公司在营销和项目交付过程中，需要制定哪些成本计划？分别由谁负责确定？主要依据和作用是什么？（2）成本计划的编制应遵循什么原则？（3）说明该公司可能发生哪些成本？应如何进行成本核算或成本核算应如何分类？

2175. 某年3月，A施工单位与建设单位签订了一项传输设备安装工程的施工合同，合同金额70万元，工期自4月1日至6月30日，合同未约定保修期。项目经理部安排的进度计划和成本强度预算如下表： [095734_24.gif] 工程按期开工，但建设单位于6月1日根据需要作出如下变更： (1)其中一个终端站增加一套网管设备，造成工作量新增90工日； (2)增加10km管道光缆的施工工作量。 A施工单位根据本单位的实际情况接受了第(1)项变更，拒绝了第(2)项变更。建设单位将第(2)项变更另行委托给了B施工单位。第(1)项变更造成A施工单位进度拖后1周；第(2)项变更导致A施工单位停工2周。工程最终于7月21日完成。A施工单位同时将竣工技术文件和工程结算申请文件报送建设单位。工程于7月25日初验后进入试运行，至10月24日结束，10月31日终验后于11月1日8时投入使用。问题： (1)按周编制的成本计划表。 (2)绘制计划的时间-成本累积曲线。 (3)A施工单位可索赔的工期是多少？可索赔的费用有哪些？

2176. 某工程公司承接到某长途架空光缆线路工程，合同规定施工单位包工包料。材料费按施工图设计预算执行，工费按定额价格的5.2折计取。公司根据上年度公司所有项目实际毛利率，将全部材料费和折扣后工费的75%作为本工程项目负责人的责任目标成本，建立成本控制责任制。公司专门为本项目配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人为了有效控制成本，采取了以下措施： (1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。 (2)按照工程进展，工程进行到哪里，随时在当地招收临时用工，减少调遣费和临时设施的开支。 (3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件。 (4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。问题： (1)本项目中，公司确定的项目负责人责任目标成本是否合理？说明原因。 (2)确定指导性成本计划的依据一般应有哪些？ (3)公司为此项目专门配置仪表和设备的做法是否可取？为什么？ (4)分别说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。

2177. 某工程公司承担了某运营商一项市中心机房电源设备安装工程，合同约定：需安装的电源设备及蓄电池由建设单位提供，电源线及其他材料由施工承包单位自行采购，工程计划于2024年3月5日开工，工期5周（每周工作时间按7天计）。项目部制订的进度计划如下图所示，图中每项工作的材料费是该项工作用到的计划材料费总额，用工数量是指完成该项工作的计划用工人数。该工程公司项目管理中，通常按周进行进度及成本的内部业务核算，工程材料费的核算按照进度分摊到各周，人工成本按公司的人均成本核算。该工程公司的平均人工成本为500元/（天·人）。工程实施过程中，实际发生的材料费与计划一致，每周实际参加人数及周末统计的完成工作量比例见下表。 [095734_23.gif] 问题： (1)分别计算第1周末和第5周末的计划工作预算费用(BCWS). (2)分别计算第1周末和第5周末的已完工作预算费用(BCWP). (3)分别计算第1周末和第5周末的已完工作实际费用(ACWP). (4)分别计算第1周末和第5周末的费用偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度情况。

2178. 某施工单位在南方某地市承接了一项城区管道光缆线路工程，项目部施工组织设计中编制了安全管理计划。在项目实施过程中开展了安全检查和隐患排查工作，对隐患排查中发现的隐患进行了及时有效的治理。最终，工程顺利验收，未发生安全责任事故。问题： (1)项目安全检查的主要形式有哪些？ (2)本项目的经常性检查的重点内容有哪些？ (3)列出本项目隐患排查计划包括的内容。 (4)项目部对排查出的事故隐患如何分级？ (5)隐患治理流程有哪些？

2179. 某项目部负责南方某地的一个接入网光缆线路工程的施工，工程计划7月1日开工、9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空光缆和管道光缆、安装光缆交接箱、光纤分配架、光缆成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。项目部的人员构成情况如下表所示。 [095734_27.gif] 本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下： (1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。 (2)本工程安全目标是无人员伤亡事故，设备、仪表、机具零损坏。项目部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对主要施工人员的个人安全防护进行安全技术交底，对工程中的安全问题进行经常性检查，排查安全隐患。施工过程中发生了以下事件：事件一：挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。事件二：过路口架设吊线时，吊线致使一名骑车人摔伤。事件三：敷设架空光缆时，遇到吊线带电，致使一名施工人员从杆上摔落，轻伤。事件四：在人（手）孔内接续时，便道上一行人跌落掉入人（手）孔中，皮外伤。事件五：一名施工人员在人（手）孔内作业时被毒气熏晕，经及时抢救脱险。事件六：管道内的光缆预留不规范。经过全体管理人员、施工人员的共同努力，工程按期完工交付。问题： (1)说明本工程施工组织设计中有关安全管理的内容存在哪些问题？ (2)项目部安全管理工作的内容还应增加哪些？ (3)本工程的危险源有哪些？ (4)项目部的人员是否都具有上岗资格？为什么？ (5)指出项目部安全管理的工作疏漏之处。 (6)人（手）孔内作业时应注意哪些安全问题？

2180. 某施工单位承揽了一项通信基站设备安装工程，包括基站设备、天馈线及楼顶抱杆安装。施工前，项目经理组织所有操作人员召开了安全技术交底会，安全员就作业特点和危险因素，根据危险因素制定的预防措施以及施工中应注意的安全事项进行了讲解，项目部综合管理人员进行记录，会议结束后项目经理在交底记录上签字。施工过程中，项目部按计划组织了施工现场检查，发现现场有下列情况：现场有村民站在警示带外围观施工作业；戴着安全帽的队长正在警示带内指挥；铁塔平台上，未戴安全帽的作业人员甲正在把安全带系在天线抱杆上；戴着安全帽的作业人员乙正紧跟未戴安全帽的作业人员丙上塔。检查人员及时进行了提醒纠正。问题： (1)指出安全技术交底的不妥之处，说明正确做法。 (2)指出现场作业人员违规之处。 (3)列出本工程中应持证上岗的人员及证件名称。