1.对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。4.将上述的所有数据...

企业人员供给包括内部供给和外部供给两种一、内部供给预测企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素：A、企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)B、内部流动(晋升、降职、平调等)C、跳槽(辞职、解聘)等...

一、企业专门技能人员结构预测对专门技能人员而言，在企业技术水平相对稳定的情况下，不同工种的员工人数存在稳定的比例关系。二、企业经营管理人员结构预测对经营管理人员而言，若没有发生企业组织结构的变革，其人...

一、企业人员总量需求预测(一)趋势外推法趋势外推法是利用惯性的原理，对企业人力资源需求总量进行预测。二、企业专门技能人员总量预测(一)企业劳动定员定额分析1.定性分析2.★按劳动效...

(一)转换比率法人力资源预测中的转换比率法是：首先根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。转...

(一)经验预测法经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。最好是将两种方式结合起来运用：先上→下;再下→上。最后，由人事...

(一)对象指标对象指标是指人力资源需求预测的对象，可以是总量需求预测指标，也可以是结构需求预测指标。(二)依据指标[企业内部的相关指标]依据指标也就是影响需求预测的变量因素。...

人力资源需求预测的原理：事物内部变量问的关系分为两类：一类是变量间的确定性关系，称为函数关系;另一类是变量间的不确定关系，称为相关关系。人力资源需求预测实际上是预测学的一部分，它遵循预测学的原理。在预...

一、准备阶段(一)构建人力资源需求预测系统由几几方面组成(多选)A、总体经济发展B、人力资源总量与结构C、建立预测模型与评估(从宏观→微观)(二)预测环境与影响因素分析1.SWOT分析法优劣...

A、环境的不确定性B、企业内部的抵制C、预测的代价高昂D、知识水平的限制...