第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计第二单元薪酬制度的制定程序【知识要求】一、最低工资确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素：1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。2.社会平均工资水平...

第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计第三单元工资奖金制度的调整【知识要求】工资奖金调整的几种方式：奖励性调整、生活指数调整、工龄工资调整、特殊调整。【能力要求】一、工资奖金调整方案的设计方法(...

第五章薪酬管理第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤【知识要求】一、工作岗位评价的基本理论(一)工作岗位评价的特点1.工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和&ld...

第五章薪酬管理第二节工作岗位评价第二单元工作岗位评价指标与标准【知识要求】一、工作岗位评价要素和指标的内涵(一)工作岗位评价要素的分类1.主要因素和一般因素2.次要因素和极次要因素(...

第五章薪酬管理第二节工作岗位评价第三单元工作岗位评价方法与应用【知识要求】各种岗位评价方法比较表 方法概&...

第五章薪酬管理第三节人工成本核算【知识要求】一、人工成本概念及其构成(一)成本的概念1.企业人工成本，也称用人费(人工费)或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。2.包括:从业...

第三章培训与开发第二节企业员工培训效果的评估第四单元撰写培训效果评估报告【重点】评估报告的撰写要求：1.调查培训结果时必须注意接受调查的受训者的代表性，必须保证他们能代表整个受训者群体回答评估者提出的...

第三章培训与开发第二节企业员工培训效果的评估第三单元培训效果评估的方法【重点】培训效果的定性评估方法这种方法的特点在于评估的结果只是一种价值判断，目前国内大多数企业采用这类培训评估方法。定性评估方法的...

第三章培训与开发第二节企业员工培训效果的评估第二单元培训评估标准的确立【重点】评估培训成果的标准【重点】培训成果的层级体系划分培训成果四个基本层级：第一层次是受训者对培训的反...

第三章培训与开发第二节企业员工培训效果的评估第一单元培训评估系统的设计【重点】培训效果与培训评估的含义员工培训效果评估是企业培训工作最后的也是极为重要的一个阶段。它是通过建立培训效果评估指标和标准体系...