第三章 招聘与配置
　　第二节 招聘规划与吸引策略
　　一、制定招聘规划的原则
　　1) 充分考虑内部、外部环境的变化。
　　2)确保单位员工的合理使用。
　　3)使单位和员工都得到长期利益。
　　二、招聘规划的分工与协作：高级管理层、部门经理、人力资源部门。
　　三、通常单位吸引人的优势
　　1)高工资和福利。
　　2)良好的组织形象。
　　3)单位和职位的稳定性和安全感。
　　4)工作本身的成就感。
　　5)更大的责任或权力。
　　6)工作和生活之间的平衡。
　　四、吸引人才的策略
　　1)与职业中介机构保持紧密联系。
　　2)留意建立自己的人际关系网。
　　3)向应聘者介绍企业的真实信息。
　　4)利用廉价的“广告”机会。
　　5)营造尊重人才的氛围。
　　6)巧妙地得到候选人的名单。