第一章 工作分析与胜任特征评估
　　第一节 工作分析
　　001工作分析： 尚学优教育机构 专业提供人力资源管理师
　　也叫岗位分析，就是采用一定的方法(包括访谈、问卷调查等)对组织内特定职位进行分析，确定该职位的主要信息(包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等)的过程。
　　002工作分析包括： 本机构目前在北京地区开设人力资源管理师一级的保过班，可以咨询本机构
　　岗位的性质、特点、责任、权限、环境、条件、任职资格、能力素质要求等
　　003工作分析的过程(6个步骤)：
　　1)确定目的
　　2)收集信息
　　3)选择职位(重要的、能反映公司组织结构、稳定、代表性)
　　4)进行分析(由人力资源工作者进行、职位功能360度评价)
　　5)核对信息
　　6)撰写说明书
　　004常用的工作分析方法：
　　1)现场观察法
　　2)工作日志法
　　3)访谈法
　　4)问卷法
　　5)综合分析法。
　　005常用工作分析问卷：
　　1)职位分析问卷(paq，position analysis questionnaire) 共包括194个项目
　　a)构成(6个部分)：信息输入、心智活动、工作输出、人际交往、工作环境、其他职位特征。
　　b)优点：能通过统计分析给被调查职位确定一个量化的分数，便于对各职位进行比较分析。
　　c)缺点：对管理和专业性强职位不足;分数模糊了职位间的区别;揭示两职位重叠项目的区别不够明确。
　　d)适用范围：技术和半技术性工作