导论
　　第二节 高级人力资源管理者的任务
　　001在形成机制方面，人力资源管理的任务分为三部分：
　　1)为了创造价值，建立激励机制;2)为了评价价值，建立绩效管理机制;3)为了分配价值，建立竞争性薪资结构。
　　002高级人力资源管理者的角色和任务：
　　新时期的要求：
　　1、熟悉本公司的业务
　　2、具有经营者的良好的心理状态
　　3、扎实的人力资源管理知识
　　4、管理咨询和沟通技能
　　5、了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求
　　6、懂得进行人力资本管理
　　7、能进行团队设计和培养
　　8、掌握基本的人力资源管理技术
　　9、具有个人主动性
　　10、有较好的工作组织能力。
　　003部门管理者的人力资源管理职责：
　　首先应是人力资源管理专家，对人力资源管理直接负责，又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。
　　004高级人力资源管理者的角色定位：
　　与其他管理人员合作中职责为：1)战略伙伴;2)流程专家;3)精通业务;4)变革管理;5)员工的支持者;6)人力资源管理的支持者;7)可信任者。
　　角色定位：1)计划者;2)立法者;3)催化者;4)咨询员;5)经营战略伙伴;6)监督员;7)服务员。