制定培训规划的每一个步骤都有侧重点，虽然培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴，但它是企业制定员工培训规划的基本前提。
　　培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。
　　起草培训规划时，应当做好以下几个方面的工作：
　　1.制定培训的总体目标
　　总体目标制定的主要依据是：
　　企业的总体战略目标。
　　企业人力资源的总体规划。
　　企业培训需求分析。
　　2.确定具体项目的子目标
　　包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
　　3.分配培训资源
　　4.进行综合平衡
　　主要从五个方面进行综合平衡：
　　在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。
　　在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。
　　在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。
　　在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
　　在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。