组织变革实施的程序和方式：组织结构诊断、实施结构变革、企业组织结构评价
　　1)组织结构诊断。
　　其中包括：
　　A、组织结构调查
　　B、组织结构分析
　　C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质)
　　D、组织关系分析。
　　2)实施结构变革：
　　A、善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落)
　　B、企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革
　　C、排除组织结构变革的阻力：
　　a.让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
　　b.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
　　c.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
　　3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。