第二章 招聘与配置
　　第三节 人力资源的有效配置
　　第二单元 人力资源的时间配置
　　【知识要求】
　　一、工作时间组织的内容
　　对于企业来说，工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。
　　1.企业里工作班制有单班制和多班制两种，单班制是指每天组织一个班生产;多班制是指每天组织两班或两班以上的员工轮流生产。
　　2.工作轮班：是指在实行多班制生产条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式，它体现了劳动者在时间上的分工协作关系。
　　3.实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点。工艺过程不能间断进行的，例如发电、化工、石油、冶金等行业主要生产过程，都是连续生产，必须实行多班制。
　　二、工作轮班组织应注意的问题
　　为了组织好多班制生产，除了要解决轮休、倒班方法外，还应注意以下几个问题：
　　1.工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，充分利用工时和节约人力。
　　2.要平衡各轮班人员的配备。
　　3.建立和健全交接班制度。
　　4.适当组织各班工人交叉上班。
　　5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定影响，夜班对人的影响最大。

　【能力要求】
　　工作轮班的组织形式
　　工作轮班的组织形式很多，企业曾经采用过的两班制、三班制和四班制。
　　1.两班制：两班制是每天分早、中班组织生产，工人不上夜班。
　　2.三班制
　　三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。实行三班制必须组织好工人的倒班。对连续性三班制的还要组织好轮休。
　　(1)间断性三班制。间断性三班制是指有固定公休日的三班制轮班形式，即公休日停止生产，全体工人休息，公休日后轮换班次。
　　(2)连续性三班制。对于生产过程不能间断的企业，一年内除了设备检修或停电等时间外，每天必须连续组织生产，公休日也不间断。这时必须实行连续性三班制，工人不能一起休息，只能组织轮休。
　　3.四班制
　　四班制是指每天组织4个班时行生产。四班制轮班组织又分为3种形式，即“四八交叉”、四六工作制和五班轮休制。
　　(1)“四八交叉”亦称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时组织4个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉，交叉时间一般为24小时。
　　(2)四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由八小时工作制改为六小时工作制。
　　(3)五班轮休制，即“五班四运制”，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。

　　【同步练习】
　　1.工作轮班制的主要组织形式有()。
　　A、混合制
　　B、三班制
　　C、四班制
　　D、交叉制
　　E、两班制
　　答案：BCE
　　解析：本题考察点—基本问题的理解。