施工成本计划的类型

【例题1】选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。该阶段编制的成本计划属于( )。

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.战略性成本计划

【答案】B

【解析】投标阶段-竞争;选派项目经理-指导;施工准备马上开始-实施性。

【例题2】下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是( )。

A.施工预算的编制以预算定额为主要依据

B.施工预算是投标报价的主要依据

C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件

E.施工预算的编制以施工定额为主要依据

【答案】CE

【解析】A以施工定额为主要依据;B施工图预算是投标标记的主要依据;D施工预算是企业内部的文件。

施工成本计划的编制依据

【例题】下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有( )。

A.投标报价文件

B.施工图预算

C.施工组织设计

D.已签订的工程合同

E.施工成本预测资料

【答案】ACDE

【解析】B是投标报价的重要参考，此时合同已经签订，投标工作已经完成。

施工成本控制的方法

【例题1】关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是( )。

A.没有消耗定额的材料必须包干使用

B.有消耗定额的材料采用限额发料

C.零星材料应实行计划管理并按指标控制

D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额

【答案】B

【解析】(1)定额控制：以消耗定额为依据;(2)指标控制：没有消耗定额的材料;(3)计量控制：收发计量+投料计量;(4)包干控制：小型及零星材料。

【例题2】人工费的控制实行( )的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

A.计量控制

B.量价分离

C.包干控制

D.定额控制

【答案】B

【解析】理解量价分离的含义，包括对施工机具使用费的量价分离的理解。

【例题3】某土方工程，计划总工程量为3200m3预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第2个月底，累计实际完成工程量1800m3，若运用赢得值法分析，则至第2个月底的费用偏差为( )万元。

A.-11

B.-9

C.9

D.11

【答案】B

【解析】3200/4=800——每月计划工程量;2个月的计划工程量是1600;

费用偏差=BCWP-ACWP=1800×550-1800×600=-9万元。

【例题4】一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因及客观原因，下列属于业主原因的是( )。

A.人工涨价

B.材料代用

C.投资规划不当

D.设计漏项

【答案】C
【例题5】某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m³，计划工程量是

8000m³。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m³，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m³。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有( )。

A.已完工作预算费用为360万元

B.费用偏差为90万元，费用节省

C.进度偏差为40万元，进度拖延

D.已完工作实际费用为450万元

E.计划工作预算费用为320万元

【答案】ADE

【解析】已完工作实际费用=500×9000=450万元，已完工作预算费用=400×9000=360万元，计划工作预算费用=400×8000=320万元。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-90万元，费用超支;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=40万元，进度超前。故B、C选项错误。

【例题6】关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有( )。

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

【答案】BDE

【解析】当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，A错误。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行，B正确。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。C错误。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。D正确。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。E正确。