（1）旧生产线年折旧额=（7000-200）/10=680（万元）
①2024年年末账面价值=7000-680×6=2920（万元）
初始（2024年年末）现金净流量=-[2300+（2920-2300）×25%]-300=-2755（万元）
②第1~3年的营业现金净流量=（2000-1100-680）×（1-25%）+680=845（万元）
③第4年的现金净流量=845+200+300=1345（万元）
④净现值=845×（P/A，12%，3）+1345×（P/F，12%，4）-2755=845×2.4018+1345×0.6355-2755=129.27（万元）
⑤年金净流量=129.27/（P/A，12%，4）=129.27/3.0373=42.56（万元）
（2）新生产线年折旧额=（8000-400）/8=950（万元）
①初始现金净流量=-8000-600=-8600（万元）
②第1~7年营业现金净流量=（5000-3065-950）×（1-25%）+950=1688.75（万元）
③第8年的现金净流量=1688.75+400+600=2688.75（万元）
④净现值=1688.75×（P/A，12%，7）+2688.75×（P/F，12%，8）-8600=1688.75×4.5638+2688.75×0.4039-8600=193.10（万元）
⑤年金净流量=193.10/（P/A，12%，8）=193.10/4.9676=38.87（万元）
（3）公司应继续使用旧生产线，且使用年金净流量指标进行决策。
虽然使用新生产线的净现值大于继续使用旧生产线的净现值，但是新、旧生产线的尚可使用年限不同，故应该使用年金净流量指标来进行决策。因为新生产线的年金净流量小于继续使用旧生产线的年金净流量，所以应该继续使用旧生产线。

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