工作目标设定是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。 所谓工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定,员工在考核...

岗位业绩评价就是以岗位为对象所进行的业绩评价，事实上也就是员工业绩评价。现代人力资源管理中的岗位业绩评价，与传统上对员工进行的人事考核有着根本的不同。下面通过对二者的比较来阐述岗位业绩评价的概念。岗位...

国际物流绩效评价是指将国际物流作为整个系统，由专门的机构和人员依据大量的客观事实和数据，按照专门的规范、程序，遵循统一的标准和特定的指标体系，对物流系统的投入和产效（产出和效益）所做出的客观、公正和准...

什么是国有资本金绩效评价国有资本金绩效评价是指运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益等经营成果，进行定量及定性对比分析，作出真实、客观、公正的综合评判。国有资本金绩效评价的目...

公共部门绩效管理是在20世纪70—80年代以后政府管理改革的实践中形成的，其基本做法就是将组织目标分解为组织成员的职责，并与资源的配置和整个组织系统的控制、评估相结合。以英国的财政管理改革...

一个汉堡，如果把中间的拿掉上边是面包下边还是面包，最多也就一块钱，所以说最珍贵的在中间，在企业同样如此，如果你的企业不是非常小的那种，中层领导也是非常重要的，如果一家企业事事都要老总亲力亲为也是不现实...

绩效管理简介绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目...

企业财产组织形式主要有个人业主制、合伙制和公司制三种基本形式。公司治理结构所谓公司治理结构，是指所有者对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。...

两权分离与现代企业制度建设所有权与经营权的分离通常被称作“两权分离”。何谓现代企业制度?“适应市场经济要求，产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”。现...

冲突的概念*冲突的两种极端情况是：一端为微妙、间接、高度控制的抵触状况;另一端为明显、公开的活动、如罢工、骚乱、和战争。*冲突管理排在决策、领导或沟通技能之前。*三种不同的观点:1、传统的冲突观点，...