考点：项目目标的事前控制（掌握）项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。总结：项目目标动态控制的核心是定期比较+纠偏为避...

考点：项目目标动态控制的纠偏措施（掌握）1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。总结：...

考点：动态控制原理 动态控制的步骤：1.准备工作：对目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，得到计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；...

考点：施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（...

考点：施工组织设计的编制原则（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充分...

考点：施工组织设计的基本内容（1）工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过...

考点：施工组织设计的基本内容（1）工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过...

考点：施工管理的组织...

考点：组织工具——四图两表【掌握】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图（管理组织结构图）；(3)合同结构图；(...

考点：组织论（1）组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”；（2）组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工；（3）工作流程...