建设工程项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管...

知识点：监理的程序（1)组成项目监理机构，配备满足的人员与设施;（2)编制工程建设监理规划，编制监理实施细则;（3)实施监理服务;（4)组织工程竣工预验收，出具监理评估报告;（5)参与工程竣工...

知识点：施工成本预测与计划一、施工成本预测施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响，预测出工程的单位成本...

知识点：施工成本控制与核算一、施工成本控制施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内;动态监控…采取措施，减少或消除损失浪费。投标阶段开始直至保证金返还的...

知识点：施工成本管理的基础工作成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。还包括：(10、13年多选)(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。(2)建立企业内部施工定额并保持...

知识点：施工成本分析与考核一、施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。2.施...

知识点：施工合同管理方面的工作(1)拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程;(2)协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;(3...