1Z201081  项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序【必会】第一步：准备工作---目标分解，确定计划值。第二步：动态控制---收集实际值;定期比较计划值...

1Z201071  施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容【必会】1.工程概况：项目规模、特点、性质;本地区的自然条件;资源供应情况;施工环境及施工条件。2.施工部署及施工方...

1Z201055  物资采购的模式国际上业主方工程建设物资采购的模式(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。合同约定由承包方采购...

1Z201051项目管理委托的模式国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理;(自管)(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(托管)(3)业主方委托项目管理...

1Z201040建设工程项目策划建设工程项目的策划目的旨在为项目建设的决策和实施增值。增值主要反映的几个方面：(1)有利于人类生活和工作的环境保护;(2)有利于建筑环境的改善;(3)有利于项...

1Z201030建设工程项目的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶...

1Z201023  施工方项目管理的目标和任务项目管理的类型【必会】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发...

1Z201011建设工程管理的内涵工程管理的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段(又称运营阶段/运行阶段)。决策阶段的管理即项目前期的开发管理，实施阶段的管理即项目管理，使用阶段的管理即设施管理。...

免费精讲视频，名师指导，让你轻松过考试!更多精彩免费视频点击进入》》...

名师精心讲解，让你轻松了解考点，更多视频进入》...