高级人力资源考试考点复习:薪酬管理(二)
2022年01月25日 来源:来学网21、股票期权的特点:1)股票期权是权利而非义务,即经营者买与不买完全自由,公司无权干涉;2)这种权利是公司无偿赠送的,实质上是赠送股票期权的行权价;3)股票不能免费得到,必须支付行权价;4)期权是经营者一种不确定的预期收入;5)股票期权的最大特点在于,它将企业的资产质量变成了经营者收入函数听一个重要变量,从而实现了经营者与投资者利益高度一致。
22、股票期权的行权价:1)低于现值也称现值有利法2)高于现值,也称现值不利法3)等于现值,也称现值等利法。
23、期权的行使期限一般不超过10年,强制持有期为3~5年不等。
24、股票期权行权所需股票来源:一是公司行新股票,二是通过留存股票账户回购股票。
25、期股的特点:1)期股是当期的购买行为,股票权益在未来兑现2)期股既可以出资购买得到,也可以通过赠予、奖励等方式获得3)经营者被授予期股后,在到期前是不能转让或兑现的,因此,期股既有激励作用,又有约束作用。
26、股票期权与期股的区别:1)购买时间不同期股是当期的购买行为,股票权益 在未来兑现,而期权则是未来的购买行为,购买之时即是权益兑现之日,可以即买即卖;2)获取方式不同,期股既可以出资购买得到,也可以通过赠予、奖励等方式 获得,崦期权在行权时必须通过 出资购买才能获得;3)约束机构不同,经营者在被授予期股后,个人已支付了一定数量的资金,但在到期前只有分红权,没有转让权和变现权,因此,期股既有激励又有约束作用,而期权则是获得了一种购买股票的权利,如果行权时股份下跌,经营者可以放弃行权,个人利益不受任何损失、因此,期权只有激励作用,没有约束作用;4)适用范围不同,期股适用于所有企业,期权只适用于上市公司。
27、期股的适用范围:S模式和B模式限定在经改制的国有资产控股企业以及国有独资企业,而J模式则规定为已改制的国家独资公司、股份有限公司和有限责任公司。同时,S、B、J三种模式都明确规定,企业进行经营者期股试点,须经企业出资人或公司股东会同意。
28、期股激励的对象:S模式和B模式规定,期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理各自承担的责任必须以合约形式明确规定。而J模式规定期股激励的对象范围较宽,可以是企业的经营者群体,可以考虑吸收关键岗位人员,如关键技术人才、市场营销骨干等人员。
29、期股的形成:1)在企业改制的基础上,调整原有股本结构,建立新的股本结构,形成经营者的期股2)通过企业股权转让形成经营者期股3)企业增资扩股中形成经营者的期股4)企业经营者业绩延期兑现转换的股份。
30、员工持股分类:一类是福利分配型员工持股;二类是风险交易型员工持股。
31、福利分配型员工持股的主要形式和做法 :1)年终分享利润以股票形式发放,在英国比较普遍;2)美国的员工持股计划ESOP(一种是非借贷型又称非杠杆化,另一种 是公司担保,从银行借款购买本公司股票到个人名下);3)按月、胺季或年终时向员工赠送股票或期权;4)向员提供购买企业股票的权限和优惠;5)储蓄换取购买股票的权利。
32、风险交易型员工持股:1)日本模式2)美国模式3)合作制企业的员工持股。
33、并非所有实行ESOP的公司都取得了良好的效益,有的公司甚至因此而濒临倒闭,其原因是:1)有些成为公司股东后的员工,片面认为现在的公司资产有一份是自己的,自己也是公司的老板,有了公司的保障感,任意违反规章制度,只关心分利分红,导致公司对员工的管理出现困难;2)搭便车的传染病很容易在企业中蔓延开来,导致员工采取偷懒或其他利已的行为,形成大锅饭;3)一种极端的情况是有些员工成为公司股东后,出现直接干预企业的正常生产经营业务活动,扰乱了企业日常管理秩序的现象;4)公司的不规范行为也是导致ESOP在这些公司失败的原因之一。
34、专业技术人员薪资制度设计的原则:1)人力资本投资补偿与回报原则2)高产出高报酬的原则3)反映科技人才稀缺性原则4)竞争力优先的原则5)尊重知识、尊重人才的原则。
35、专业技术人员的薪资模式:1)单一的高工资模式2)较高的工资加资金3)较高的工资加科技成果转化提成制4)科研项目工资制5)股权激励。
36、福利的特点:稳定性、潜在性、延迟性
37、福利的种类:依据福利项目是否具有法律强制力可分为:法定福利和企业补充福利;法定福利(五险一金)、企业补充福利除国家强制之外还包括补充养老和医疗保险、住房福利、带薪休假以及其他各种服务项目。依据福利选择的灵活性,可以分为固定福利和弹性福利 。根据福利的表现形式,可以分为经济性福利和非经济福利,前者包括企业支付的各种保险项目、住房补贴等,后者表现为培训机会、职业生涯设计、良好的工作环境等。
38、非工作日福利:1)公休假日和法定假日2)带薪休假3)病假
39、员工补充保险福利包括企业年金和补充医疗保险项目、团队人涛保险。
40、所谓灵活性福利制度是指企业在考虑员工需要的基础上,设计一套员工可以有限度地自主选择福利项目的制度,当然,企业所设计的福利项目必须符合国家、地方有关政策的法规规定,灵活地让员工有条件地在预先设定的福利项目中进行选择,从而最大限度地满足不同员工在不同方面的福利需求。
41、弹性福利计划的类型;1)套餐式员工福利 2)附加型弹性福利3)核心加选择型弹性福利。
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