1、 评价整体性薪酬战略的内涵。需要掌握以下信息：

        A企业文化与价值观

        B企业外部环境

        C社会政治与经济形势

        D全球化竞争的压力

        E员工或工会组织的需要

        F企业总体战略对人力资源战略及薪酬的影响

        G现行人力资源管理制度体系及薪酬管理的现状

　　2、 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应

　　3、 将企业整体薪酬的目标具体化 ，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度及实施步骤技术，技巧。

　　4、 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中发现问题和不足，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

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