一、战略转型

　　(1)提干要点：企业性质、体制、产业、产品、扩建等转型;

　　(2)答题要点：企业竞争策略、人力资源策略、企业文化模式;人力资源规划的设计实施和评价;延伸到所属类型人力资源策略的具体对应模块的内容。

　　二、集团组织结构组建或改革

　　(1)提干要点：企业法人治理结构或管理体制或组织结构的变化背景;

　　(2)答题要点：产权、公司治理结构、管理体制、组织结构及类型;有效运行组织的注意问题。

　　三、企业外来信开会等问题

　　(1)提干要点：如开发区人才、人力资本、科技企业人才战略会议等;

　　(2)答题要点：一般表态肯定参加;相应的准备和沟通(其中涉及对应专业问题);也有核实会议的一系列与本企业相关的问题。

　　四、大学生校园招聘实习综合问题

　　(1)提干要点：联络的大学生招聘会、实习等;

　　(2)答题要点：表面是一个招聘问题，实际背后还有综合的人力资源管理各模块的改进及公司人力资源战略提升的促进角度，包括重点涉及到的有关模块。

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