企业竞争性策略与人力资源管理策略能否得到完全贯彻，取决于企业职能性的人力资源管理的计划性、系统性和有效性。

　　企业人力资源管理系统通过两个基本途径来影响企业精神、员工信念和行为：一是物质性的管理活动能够的作用和影响;二是企业各种有益信息的传递和灌输。

　　企业人力资源策略不仅对人力资源管理系统的运行起决定性指导作用，企业战略目标的内化是员工行为的先决条件。

　　人力资源战略规划的主要影响因素：

　　波特 《竞争战略》提出5 个重要因素决定着产业竞争状态：

　　(1) 新进入本行业者的威胁

　　(2) 产业内部现有公司的竞争

　　(3) 替代性产品或者服务的威胁

　　(4) 购买者的谈判条件和实力

　　(5) 供应商的谈判条件和实力

　　企业外部的环境和条件：

　　劳动力市场的完善程度；

　　政府劳动法律法规的健全程度；

　　工会组织的作用；

　　企业内部的环境和条件；

　　企业文化；

　　生产技术；

　　财务实力；

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