一、制定招聘规划的原则

　　1) 充分考虑内部、外部环境的变化。

　　2)确保单位员工的合理使用。

　　3)使单位和员工都得到长期利益。

　　二、招聘规划的分工与协作：高级管理层、部门经理、人力资源部门。

　　三、通常单位吸引人的优势

　　1)高工资和福利。

　　2)良好的组织形象。

　　3)单位和职位的稳定性和安全感。

　　4)工作本身的成就感。

　　5)更大的责任或权力。

　　6)工作和生活之间的平衡。

　　四、吸引人才的策略

　　1)与职业中介机构保持紧密联系。

　　2)留意建立自己的人际关系网。

　　3)向应聘者介绍企业的真实信息。

　　4)利用廉价的“广告”机会。

　　5)营造尊重人才的氛围。

　　6)巧妙地得到候选人的名单。

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