1、职业生涯管理：在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。

　　2、按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为：个人职业生涯管理和组织的职业生涯管理。

　　3、组织职业生涯管理应体现四个方面的目标：(1)实现员工的组织化;(2)实现员工发展与组织发展的统一;(3)实现员工能力和潜能的发展;(4)促进企业事业的长久发展。

　　4、组织职业生涯管理的原则：(1)利益整合原则;(2)机会均等原则;(3)协作进行原则;(4)时间梯度原则;(5)发展创新原则;(6)全面评价原则。

　　5、组织职业生涯管理的任务：(1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;(2)确定组织发展目标与职业需求规划;(3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;(4)职业生涯发展评估;(5)工作于职业生涯的调适;(6)职业生涯发展。

　　6、组织职业生涯管理中的角色：(1)组织最高领导者;(2)人力资源管理部门;(3)职业生涯委员会(一般由企业最高领导者、人力资源管理部门的负责人、职业指导顾问、部分高级管理人员以级组织外部专家组成);(4)职业生涯指导顾问;(5)直接上级。

　　7、在制订组织的职业生涯发展规划时，应注意的问题：(1)为员工考虑新的或非传统的职业道德;(2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;(3)为所有的员工提供均等就业与发展的机会;(4)注重员工个人发展需要的满足;(5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;(6)确定培训和发展需要的方法。

　　8、职业路径的设计具体有以下几种形式：(1)传统职业生涯路径(基于过去组织内员工的实际发展通道而制定出的一种发展模式);(2)网状职业生涯路径(基于晋升而设计得职业路径);(3)横向职业路径(可以增加员工的职业生活多样性);(4)双重职业路径(可以保证员工在适合自己的岗位上发展)。

　　9、组织职业生涯管理的制度与措施：(1)建立职业记录及职业公告制度;(2)职业生涯发展规划方案的设计;(3)提供职业生涯发展通道(P236帮助员工制订和执行职业生涯规划;组织要为员工提供职业通道;组织要为员工疏通职业通道);(4)组织职业生涯年度评审。

　　10、组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题：(1)基于组织前途建立员工的职业发展愿景;(2)明晰组织职业生涯发展路径;(3)注重工作与职业的弹性化。

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