第五章：薪酬管理

第二节：薪酬激励模式的选择与设计

　　1、经营者年薪职能：补偿职能看消耗，激励职能为创造，核算职能要客观，约束职能重行为。

　　2、年薪范围与对象，实施模式有不同，支付渠道抵押金，相关知识要弄明。

　　3、团队薪酬三模式：宽带模式重思路，自助模式重需求，目标模式重目标。

　　4、团队薪酬三步法：建立绩效的标准，确定薪酬的总额，确定支付的形式。

　　5、期权期股有区别：购买时间有不同，获取方式有不同，约束机制有不同，适应范围有不同。

　　6、员工持股四原则：广泛参与70% ，个股数量有限制，按劳分配的原则，新员工必须认购。

　　7、技术人员投资高，薪资制度五原则：补偿与回报原则，高产与高酬原则，反映稀缺性原则，竞争力优先原则，尊重人才的原则。

　　8、技术人薪资模式：单一高工资模式，较高工资加奖金，较高工资加提成，科研项目工资制，股权激励工资制。

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