第一章：人力资源规划

　　第一节：企业人力资源战略规划

　　1、战略为父策为子;战略观全局为上，策略中局部为下;人力战略从企业， 战略管理是过程。

　　2、战略人力四含义：现代企业新理念，系统管理全过程，人力管理高阶段， 标本兼得好体系。

　　3、西方人力四时期：经验管理奴隶化，科学管理定额化，现代管理人性化， 后现管理系统化。

　　4、战略人力有特征：人力管理从战略，人力是支撑系统，集多学科于一身， 形成人力体系化，人力部门性质变，职能模式为管理。

　　5、战略人力五理论：一般系统开放性，行为角色可预测，人力资本宜投资， 交易成本应控制，资源基础有三种。

　　6、人力衡量五标准：基础工作应健全，组织系统应完善，领导观念要更新， 综合管理应创新，管理活动要精确。

　　7、企业战略八特点：目标、全局性，计划、长远性，纲领、应变性，竞争、风险性，前五为静后三动。

　　8、战略规划有意义：明确重点为第一，界定空间为其次，合理定位六方面(吸引、录用、保持、发展、评价、调整)。

　　保持优势是第四，增强意识在领导，树立目标在员工。

　　9、企业战略三层次：总体业务与职能，两种战略保竞争，一是技术开发型，二是人力开发型。

　　10、规划分类三角度：时限可分长与短，层级内容分九种，性质可分三类型：吸引参与和投资。

　　11、两种策略保竞争：廉价型和独特型，人无我有是创新，优质竞争重物美。

　　12、人力策略有三种：吸引策略对廉价，投资策略对创新，参与策略对优质。

　　13、企业竞争重人才，波特五力供参考：新入行者有威胁，产业内部有竞争，替代产品有威胁，买家卖家看实力。

　　14、企业外部的分析：劳力市场的完善，政府法规的健全，工会组织的作用。

　　15、企业内部的分析：企业文化四类型：家族式强调关系，发展式强调创新，市场式强调市场，官僚式强调规章;生产技术重制度;财务实力定策略。

　　16、战略模式SWOT：外优内劣扭转型，外优内优进攻性，外劣内优多样型，外劣内劣防御型。

　　17、规划实施五方面：认真组织与落实，资源配置要合理，支持系统要完善，调动员工积极性，发挥领导好作用。

　　18、规划评价有四点：评价内容先确定，评价标准要建立，实际绩效要评估，分析结果改决策。

 

 

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