第二节：工资集体协商

　　1、工会企业共商议，内容细节责任清。宏观调控指导线，政企分开控成本。

　　2、指导线由政府定，宏观调节与控制。指导线有三作用：工资增长有依据，人工成本得预测，政企分开得调控。

　　3、指导线有三原则：国家要求要符合，地区差异要重视，具体指导要协商。

　　4、工资指导三条线：上线基线和下线。

　　5、工资价位两形式：年度工资月收入。微观指导合理性，意义四点要记清：劳动市场得优化，分配体系得科学，合理流动得市场，工资水平有参考。

　　6、集体协商四步走：确定代表保三名，开始实施重协商，行政部门要审查，最后确定协议期。

　　7、指导价位三程序：信息采集用抽样，价位制定高中低，公开发布六七月。

　　第三节：劳动安全卫生管理

　　1、安全制度有多种，常用九个要牢记：安全生产责任制，技术措施管理制度，安全生产教育制，安全生产检查制，重大隐患管理制，安全卫生认证制，伤亡事故报告制，个人安全防护制，劳动健康检查制。

　　2、安全卫生要预算：预算程序层层分，高层下令中层编，内部平衡后上报，审核之后再下达，预算费用和人工，根据上述全审核。

　　3、安全卫生重制度，职业危害有因素，潜在危害若激发，导致后果损失大。

　　4、安全卫生三环境;观念、制度和技术。

　　第四节：企业劳动争议处理

　　1、劳动争议称纠纷，纠纷产生因利益。劳动争议有三种：个别集体和团体。

　　2、争议处理四方式：自力救济自治性，社会救济群众性，公力救济找国家，社会公力相结合。

　　3、争议处理三原则：及时处理重调解，查清事实考法律，法律面前要平等。

　　4、团体争议三特点：争议主体团体性，争议内容特定性，争议影响广泛性。

　　5、协商步骤有五步：发生争议约协商，工会参与并协助，协商与否应回应，协商一致签协议，协商不成再调解。

　　6、争议调解五步走：申请受理做记录，调查调解不公开，达成调解签协议，调解时效要记清，法院强制支付令。

　　7、争议仲裁四程序：申请受理有条件，开庭裁决有程序，集体争议超10人，团体争议因合同。

　　8、争议案例会分析：自身规定析三点：争议标的先分析，分析意思明意图，是否合法要分析，法律责任析四点：分析当事人行为，分析行为的危害，分析是否有关系，分析主管是否错。

 

 

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