人力资源管理师考试科目

     人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。

     人力资源管理师二级和一级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。

   《理论知识》的题型是单项、多项选择题;而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

等级	鉴定时间				鉴定方式
4~1级	08:80-10:00 理论知识考试 10:30-12:30 专业能力考核 14:00-15:30 一、二级综合评审				上机考试
考核方案	等级	鉴定内容	题型	题量	分值	权重
	4~3级	职业道德理论知识	判断题	40	0.8	32%
			单项选择题	70	0.8	56%
			多项选择题	10	1.2	12%
		专业能力	简答、计算、综合题等		100	100%
	2~1级	职业道德理论知识	判断题	40	0.8	32%
			单项选择题	70	0.8	56%
			多项选择题	10	1.2	12%
		专业能力	简答、综合题等		100	100%
		综合评审	论文撰写		100	100%

　　1[.单选题]当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源具有较强的优势时，则应确定()。

　　A.防御型战略

　　B.进攻型战略

　　C.多样型战略

　　D.扭转型战略

　　[答案]C

　　[解析]当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略;而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采用进攻型战略。当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略;而当企业人力资源具有较强的优势时，则应确定多样型战略。

　　2[.单选题]SWOT会计人才竞争战略的外部环境SO战略，不包括()。

　　A.改善知识结构

　　B.培植卓越的合伙人

　　C.培养创造型、复合型CPA

　　D.推行CMA制度

　　[答案]A

　　[解析]SWOT会计人才竞争战略的外部环境SO战略，包括：1、培植卓越的合伙人2、培养创造型、复合型CPA3、推行CMA制度

　　3[.多选题]一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握住全局性和关键性的问题，还需要从()、企业内部组织整合、变革与创新的思路方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性。

　　A.人员招募、甄选、晋升和替换的模式

　　B.员工个体与组织绩效管理的重点

　　C.员工教育培训与技能开发的类型

　　D.员工薪资、福利与保险制度设计

　　E.劳动关系调整与员工职业生涯发展计划

　　[答案]ABCDE

　　[解析]一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握住全局性和关键性的问题，还需要从以下六个方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性。具体包括：①人员招募、甄选、晋升和替换的模式;②员工个体与组织绩效管理的重点;③员工薪资、福利与保险制度设计;④员工教育培训与技能开发的类型;⑤劳动关系调整与员工职业生涯发展计划;⑥企业内部组织整合、变革与创新的思路。

　　4[.多选题]SWOT会计人才竞争战略的内部条件的优势包括()。

　　A.拥有1200万人的会计大军(数量优势)

　　B.国际会计准则的熏陶(理论准备)

　　C.正在留学和已经毕业的海外会计人才

　　D.国际会计师事务所工作实践经验

　　E.以会计为中心的管理模式

　　[答案]ABCD

　　[解析]SWOT会计人才竞争战略的内部条件的优势包括：1、拥有1200万人的会计大军(数量优势)2、国际会计准则的熏陶(理论准备)3、正在留学和已经毕业的海外会计人才4、国际会计师事务所工作实践经验错误选项E，以会计为中心的管理模式，属于ST战略。既内部优势和外部威胁的环境下，应采取的战略。

　　5[.多选题]SWOT会计人才竞争战略的外部环境的WT战略包括()。

　　A.增强会计独立性，加强职业判断力

　　B.增强企业核心竞争力

　　C.发展继续教育，加速知识更新

　　D.培养创新精神

　　E.以会计为中心的管理模式

　　[答案]AC

　　[解析]SWOT会计人才竞争战略的外部环境的WT战略包括：增强会计独立性，加强职业判断力发展继续教育，加速知识更新。

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