第二章 人力资源规划
　　第二节 组织设计
　　企业发展战略决定了组织结构的不同形式(4种)
　　一、企业战略与组织结构的关系
　　企业战略与组织结构之间是作用与反作用的关系。
　　体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。
　　企业战略目标 企业资源配置 企业组织结构
　　企业组织设置应充分发挥内部三个系统：指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统;
　　调整好四个层面：决策层、执行层、管理层、操作层。
　　二、体现三个原则：
　　1)以系统为主，以功能为辅的原则;2)以效率为主，以结构为辅的原则;3)以工作为主，层次为辅的原则。
　　组织设计的内容主要包括：职能分析和工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析及设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计、控制系统(信息、绩效管理、薪酬激励制度等)的设计、组织变革与组织发展的规划。
　　需考虑的权变因素：企业环境;企业战略和目标;企业生产技术组织状况;企业规模;企业发展阶段;企业人力资源状况。
　　组织设计原则：1)任务与目标明确;2)专业分工与协作;3)指挥统一;4)管理幅度有效;5)权责利相结合;6)稳定性和适应性相结合;7)执行和监督机构分设。