【实战突击】2018年二级人力资源师【直击高分】学习笔记：实施结构变革
2018年02月09日 来源：来学网1.企业组织结构变革的征兆(重点)
变革的征兆主要有以下几点：
(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。
(2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
(3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
2.企业组织结构变革的方式
| 变革方式种类 | 具体表现形式 | 特点 |
| (1)改良式变革 | 即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等。 | 这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。 |
| (2) 爆破式变革 | 短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等， | 这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。 |
| (3) 计划式变革 | 对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。 | 这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。 |
3.排除组织结构变革的阻力
为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
(1) 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
